Wstępne wymagania wobec uczestników:

Szkolenie przeznaczone dla:

Z warsztatu najbardziej skorzystają osoby, które znalazły się w sytuacji kiedy:
- w ciągu pół roku zmienia się więcej niż 20% składu zespołu
- wprowadza się nowe, kluczowe osoby - przełożony, jego zastępca
- następuje awans wewnętrzny i ta sama osoba występuje w innej roli
- zmienia się zakres działania
- przy fuzjach i przejęciach
- warto zmienić starą i wypracować nowa, wspólną kulturę firmy.

Kiedy w czasie wspólnych spotkań słyszysz: „ To się nie uda, to nie przejdzie, głupi pomysł, ty to się lepiej nie odzywaj, miałeś już swoje pięć minut; po co my tu w ogóle siedzimy? Czy ktoś wie o co chodzi?”

a wolisz usłyszeć pytania:"Czego dokładnie chcemy? W jaki sposób? Kto? Kiedy? Jak dokładnie? Co jeszcze można zrobić? Co dalej? Dobrze, że o tym mówisz…"

Program szkolenia:

Rozwijamy umiejętność zadawania właściwych pytań we właściwym momencie. Pytania są ważne. Od odpowiedzi zależy skuteczność, satysfakcja, jakość współpracy.Nie działamy na zasadzie : “pracownik mi się zepsuł, proszę go naprawić”. Dajemy systemowe doświadczenia i rozwiązania, wypracowane elegancko, wspólnie i spójnie. Uczestnicy obserwują relacje w zespole na innym, wyższym niż na co dzień poziomie. Uczą się wspólnie i partnersko rozwiązywać problemy. Przekazują użytecznie użyteczne informacje. Patrzą na zadania, które wykonują w szerszym kontekście: działu, firmy, klientów.

Cele szkolenia:

Żeby pracować razem, pracować skuteczniej i mieć z tego więcej satysfakcji. Aby praca była bardziej przyjemnością niż koniecznością. Od poziomu naszej satysfakcji zależy efektywność działania zespołu.

Cena obejmuje:

Egzamin:

Forma szkolenia:

Siłą szkolenia jest to, że nie tylko daje narzędzia, nie tylko uczy jak je stosować ale przekłada teorię na praktykę biznesową. Umożliwia praktyczne zastosowanie zdobytej wiedzy od razu, zaraz po szkoleniu oraz zaplanowanie wykorzystania jej w przyszłości.
Stosowane narzędzia: praca z konkretnymi sytuacjami, scenki, gry, interaktywnie dynamicznie,model nauki przez doświadczenie, model Kolba, coaching grupowy, obszary rozwoju zespołu Adaira, Model Efektywnego Zespołu Drexler-Sibbet, 7 stopniowy model rozwiązywania problemów.

Liczba uczestników:

Trenerzy:

Dodatkowe informacje: