Wstępne wymagania wobec uczestników:

Szkolenie przeznaczone dla:

Adresatem szkolenia są wszyscy menedżerowie, którzy chcą się rozwijać i stawać skuteczniejszymi przywódcami, w szczególności:
- Przedstawiciele wyższej i średniej kadry menedżerskiej,
- Liderzy zespołów i kierownicy projektów,
- Menedżerowie odpowiedzialni za wdrażanie zmian organizacyjnych,
- Kierownicy świeżo awansowani lub przygotowujący się do objęcia nowego stanowiska.

Program szkolenia:

Zagadnienia poruszane podczas szkolenia:

• Na czym polega rola i zadania współczesnego menedżera?
• Trudne sytuacje i problemy w pracy menedżera
• Modele przywództwa – wykorzystanie coachingu w kształtowaniu postawy przywódczej
• Na czym polega coachingowy styl zarządzania
• Bazowe umiejętności coacha – aktywne słuchanie i „mocne” pytania
• Główne zasady prowadzenia rozmów coachingowych
• Struktury rozmów coachingowych, m. in.:

• GROW
• COACH
• STAGES

• Action Plan
• Zasady skutecznego przekazywania informacji zwrotnych
• Praktyczne ćwiczenie umiejętności prowadzenia rozmów coachingowych
• Jak kształtować konstruktywne relacje z pracownikami?
• Po co i jak budować zaufanie pracowników
• Praca z celami – wyznaczanie, priorytety, kroki do realizacji celu
• Przełamywanie schematów myślenia i zachowania
• Przyjmowanie różnych perspektyw widzenia problemu
• Kiedy ludzie się zmieniają – praca nad zmianą postaw i zmianą kultury organizacyjnej
• Budowanie motywacji do zmiany, przełamywanie inercji zmiany
• Czego się może menedżer obawiać i jak przełamywać obawy
• Budowanie obrazu siebie jako menedżera
• Zespołowość – funkcje i dysfunkcje
• Dobre praktyki w stosowaniu coachingu – jak postępować w sytuacjach:

• trudni pracownicy,
• konflikty,
• brak współpracy w zespole,
• wdrażanie nowych pracowników,
• kształtowanie relacji ze współpracownikami po awansie,
• problemy z dyscypliną i przestrzeganiem zasad,
• zarządzanie „niezastąpionymi” ekspertami,

• Praca nad własnym rozwojem menedżera
• Zadania domowe – podejmowanie zobowiązań wobec siebie

Cele szkolenia:

• Lepsze zrozumienie jak zachowanie menedżera wpływa na emocje i postawy pracowników, oraz jak możesz skutecznie wspierać ich rozwój,
• Lepsze poznanie siebie i swoich tendencji w roli menedżerskiej,
• Poznanie praktycznych sposobów radzenia sobie z problemami i wyzwaniami w pracy z ludźmi.

• Poprawa wyników, atmosfery i jakości współpracy zespołowej,
• Wzrost innowacyjności pracowników, lepsze wykorzystanie ich mądrości i doświadczenia,
• Wzmocnienie odpowiedzialności i samodzielności zespołu – zmniejszenie poziomu stresu i obciążenia mikrozarządzaniem – więcej czasu dla menedżera.

Cena obejmuje:

• materiały szkoleniowe
• certyfikat ukończenia
• dyplom
• wyżywienie

Egzamin:

Forma szkolenia:

Szkolenia są realizowane w formule treningu. Wykorzystujemy szeroką gamę technik pracy tak, aby dotrzeć do wszystkich uczestników i istotnie wpłynąć na rozwój ich kompetencji min. poprzez:

Aktywne ćwiczenie składowych umiejętności i towarzyszący mu transfer wiedzy. W ten sposób umożliwiamy rozwój złożonych kompetencji.
Tworzenie warunków by uczestnicy pełniej wykorzystywali już posiadane doświadczenie i zdobywaną podczas szkolenia wiedzę. Przez to umożliwiamy bardziej efektywną asymilację umiejętności.
Symulacje sytuacji wykorzystania rozwijanych umiejętności. W ten sposób inspirujemy do odkrycia nowych sposobów działania, złamania dotychczasowych nawyków.
Wzbogacenie pracy przez elementy video-treningu. Dzięki temu znacząco intensyfikujemy proces rozwoju kompetencji.
Udzielanie konstruktywnego feedbacku i skłanianie do refleksji. Przez to każdy z uczestników identyfikuje mocne i wymagające wzmocnienia strony i świadomie planuje dalszy rozwój umiejętności – staje się kreatorem swojego rozwoju.

Liczba uczestników:

10

Trenerzy:

Olga Rzycka

Coach, trener, psycholog. Ukończyła Uniwersytet Jagielloński (psychologia stosowana) oraz szkołę trenerów i konsultantów zarządzania. Posiada międzynarodowe certyfikaty International Coach Community ICC, „The Art and Science of Coaching” (Erickson College International, ICF), ICC Business Coaching, ICC Coaching, The Horse Assisted Professional Development, INSIGHTS DISCOVERY. Ma szerokie doświadczenia w konstruktywnym przeprowadzaniu rozmów rozwojowych (informacje zwrotne), których zwieńczeniem jest wypracowanie indywidualnych planów rozwojowych kadry menedżerskiej. Od 8 lat realizuje projekty rozwojowe dla kadr managerskich wszystkich szczebli. Jej działania koncentrują się na prowadzeniu coachingów (indywidualnych i zespołowych), szkoleń (grupowych i indywidualnych – uczy m.in. tego jak wdrażać coachingowy styl zarządzania). Istotą tych działań jest wzmacnianie potencjału organizacji, zespołów oraz indywidualnych uczestników. Swoje zadanie postrzega jako współudział w kreowaniu i pobudzaniu pozytywnej zmiany w obrębie organizacji. Pracowała z menedżerami średniego, wysokiego i najwyższego szczebla oraz z właścicielami wielu przedsiębiorstw i korporacji. Olga Rzycka jest także cenionym prelegentem wielu konferencji: Menedżer Coachem - Konferencja HR Wolters Kluwer 2009, Coaching w polskich realiach - HR Silesia 2009, Work/life balance: Nowoczesne systemy motywacyjne – INFORMEDIA, Coachingowy styl zarządzania jako nowoczesne narzędzie motywowania: Nowoczesne systemy motywacyjne – INFORMEDIA, Menedżer, coaching i coachingowy styla zarządzania – reflekse coacha: Pierwsza Międzynarodowa Konferencja Coachingu HR Strategies 2010r. Autorka książki wydanej przez Wolters Kluwer pt. „Menedżer coachem”. Jest także jednym z trenerów prowadzących realizowanego cyklicznie od kilku lat szkolenia „Menedżer coachem".

Dodatkowe informacje: