Wstępne wymagania wobec uczestników:

Szkolenie przeznaczone dla:

Program szkolenia:

1.    Zarządzanie różnorodnością jako sposób na wykorzystanie ukrytego potencjału firmy na dynamicznie zmieniającym się rynku:

    * Zarządzanie różnorodnością a wzrost konkurencyjności
    * Elastyczność dzięki różnorodności – sposób na dopasowanie się do zmian
    * Budowanie zaangażowania pracowników w strategii zarządzania różnorodnością
    * Wzrost innowacyjności firmy a wykorzystanie różnorodności


2.    Zarządzanie wiekiem pracowników

    * Pracownicy 45 +: problem czy szansa
    * Nowe możliwości marketingowe firmy:

        - powiększający się udział klientów 45 +
        - budowanie wizerunku firmy społecznie odpowiedzialnej - CSR


3.    Stereotypy i rzeczywistość – zmiany okresu średniej dorosłości (45 – 65 lat)

Analiza SWOT pracowników 45 +  (obszar psycho-fizyczny i społeczny):

    * mocne strony
    * słabe strony
    * szanse
    * zagrożenia


4.    Wybór dobrych praktyk wykorzystania potencjału różnorodności wiekowej pracowników

    * rekrutacja wewnętrzna
    * szkolenia i zarządzanie wiedzą w organizacji – równy dostęp
    * zarządzanie karierą – indywidualne plany rozwojowe
    * rotacja pracowników
    * równowaga praca-życie i promocja zdrowia


5.    Zarządzanie wiekiem a budowanie organizacji uczącej się

    * zróżnicowane zespoły zadaniowe a strategia rozwoju organizacji
    * techniki prowadzenia zebrań jako metoda rozwoju wiedzy w organizacji
    * mentoring wewnątrz organizacji


6.    Budowa indywidualnych planów rozwojowych pracowników w ramach strategii zarządzania wiekiem

    * coaching
    * szkolenia specjalistyczne
    * treningi kompetencji miękkich
    * jobcoaching, czyli indywidualne doradztwo zawodowe dla osób 45+


7.    Przygotowanie firmy i pracowników do odejścia na emeryturę

Cele szkolenia:

Zgodnie z wytycznymi PARP przez zarządzanie wiekiem w przedsiębiorstwie należy rozumieć podejście do pracy pracowników, mające na celu poprawę ich środowiska pracy oraz zdolność do jej wykonywania z uwzględnieniem ich wieku.

Zarządzanie wiekiem powinno uwzględniać różne potrzeby wszystkich grup wiekowych pracowników i wykorzystywać ich odmienne możliwości, różne zasoby wiedzy i doświadczenia.

Powinno być kierowane głównie do starszych pracowników i być nastawione
na utrzymanie w zatrudnieniu osób, które przekroczyły 45 rok życia przy
zachowaniu efektywności ich pracy.

Cena obejmuje:

Egzamin:

Forma szkolenia:

Liczba uczestników:

Trenerzy:

Beata Kołodziejska
Menedżer, trener biznesu, psycholog, specjalista w zakresie komunikacji interpersonalnej, absolwentka Szkoły Wyższej Psychologii Społecznej w Warszawie. Certyfikowana specjalistka metody Thomas International Management System ? profesjonalnego narzędzia umożliwiającego trafny dobór i weryfikację kadr oraz Hogan Assessment Systems? jednego z TOP 10 USA narzędzia do oceny kompetencji menadżerskich.
Posiada wieloletnie doświadczenie zawodowe na kierowniczych stanowiskach związane z zarządzaniem zespołami w firmach o profilu zarówno produkcyjnym jak i handlowym. Swoją wiedzę i umiejętności doskonaliła na szkoleniach w Mastery Academy u Anthony Robbins`a w USA( 2000-2003). Posiada także uprawnienia NLP Practitioner oraz Persuasion Engeneering nadane przez samego Richarda Bandlera, współtwórcy Neurolingwistycznego Programowania (NLP) podczas warsztatów w Orlando Fl. USA.
W 2005 roku stworzyła i do chwili obecnej koordynuje autorski projekt ewaluacji efektów szkoleniowych oraz Przestrzeni Rozwoju Osobistego (PRO), ? czyli określania potrzeb szkoleniowych uczestników w zakresie tzw. kompetencji miękkich w ramach niezależnego Centrum Ewaluacji Szkoleń www.pro-ces.pl. Projekt ten realizowany jest z wykorzystaniem nowych mediów (Internet).
Od kilku lat zajmuje się komunikacją interpersonalną (werbalną i niewerbalną), a także szkoleniami dotyczącymi różnic pomiędzy stylem konwersacyjnym kobiet i mężczyzn w życiu zawodowym i prywatnym oraz psychologią i zastosowaniami Internetu.

Dodatkowe informacje: