Wstępne wymagania wobec uczestników:

Szkolenie przeznaczone dla:

Adresaci:
• pracownicy działów personalnych
• osoby opracowujące systemy oceny pracowników w organizacjach
• osoby odpowiedzialne za politykę oceniania

Program szkolenia:

PROGRAM:

1. Analiza korzyści dla organizacji, menedżerów i pracowników z wykorzystania systemu

• Czym jest system ocen pracowniczych?
• Rola i miejsce systemu ocen w świetle misji i strategii organizacji oraz systemu zarządzania
• Korzyści ze stosowania systemu ocen dla organizacji i pracownika
• Możliwe zagrożenia - przykłady najczęstszych błędów we wprowadzaniu i stosowaniu systemu

 

1. Kwestie formalne projektowania i funkcjonowania systemu ocen w organizacji

• Podstawy prawne i formalne funkcjonowania systemu ocen w organizacji
• Role poszczególnych komórek i osób w organizacji
• Założenia do projektu
• Zespół projektowy
• Określanie celu i zakresu oceny

  Ćwiczenie: określanie celów projektowania systemu ocen w organizacji

• Praca grupowa
• Prezentacja i dyskusja

 

1. Projektowanie systemu ocen od koncepcji do procedury

• Zakres i zasady stosowania systemu
• Kanony budowania systemu
• Wybór metod oceny
• Budowanie kryteriów kompetencyjnych
• Budowanie kryteriów wynikowych – KPI (Key Performance Indicators)
• Efektywne techniki postępowania

  Ćwiczenie: wypracowanie zakresu systemu oceny – co oceniać u pracowników w organizacji?

• Praca grupowa
• Prezentacja i omówienie

  Ćwiczenie: określanie założeń budowy lub modyfikacji SOOP

• Praca grupowa
• Prezentacja i dyskusja

  Ćwiczenie: wybór kompetencji i KPI jako kryteriów oceny – metodologia pracy

• Praca grupowa
• Prezentacja i dyskusja

 

1. Wdrażanie systemu ocen w organizacji

• Zaplanowanie działań koniecznych
• Działania komunikacyjne
• Szkolenia dla ocenianych i oceniających – przygotowanie i zawartość
• Zasady przeprowadzenia ocen – regulamin systemu ocen
  
  • Zawartość standardowa
  • Procedura oceny
  • Przebieg rozmowy oceniającej
  • Przypadki szczególne
  • Przeprowadzenie ocen próbnych – pilotaż
  • Najczęściej pojawiające się problemy i sposoby ich pokonywania
  
  

  Ćwiczenie: projekt systemu oceny dla organizacji tworzony przez uczestników na podstawie studium przypadku

• Praca grupowa
• Prezentacja i omówienie

  Ćwiczenie: wypracowywania zestawu KPI dla wybranego obszaru funkcjonalnego organizacji  

1. Wykorzystanie efektów ocen

• Informacja zwrotna dla pracownika i przełożonego
• Potencjalne sposoby wykorzystania wyników oceny
• Stawianie indywidualnych celów i zadań rozwojowych w oparciu o wskaźniki

 

1. Powiązanie wyników oceny z wynagrodzeniami

• Szanse i zagrożenia
• Powiązanie z wynagrodzeniem zasadniczym i zmiennym

 

1. Analiza funkcjonalności systemu ocen
   1. Przeprowadzenie symulowanej oceny z wykorzystaniem formularza

  Ćwiczenie: studium przypadku – symulacja oceny pracownika

1. Praca indywidualna
2. Prezentacja
3. Omówienie i dyskusja

Cele szkolenia:

Cele szkolenia:

• zapewnienie wszystkich informacji i umiejętności niezbędnych do opracowania i wdrożenia Systemu Okresowych Ocen Pracowniczych.
• skoncentrowanie się na pokazywaniu dobrych praktyk z dziedzinie projektowania i wdrażania systemów oceny
• pokazanie błędów, przed którymi należy się wystrzegać

Cena obejmuje:

• materiały szkoleniowe
• certyfikat ukończenia
• wyżywienie

konsultacje przez e-mail z trenerem przez dwa tygodnie od zakończenia szkolenia

Egzamin:

nie

Forma szkolenia:

Metody szkolenia:
• wykład
• ćwiczenia
• dyskusje moderowane
• symulacje

Liczba uczestników:

Trenerzy:

Wojciech Michałek

Konsultant zarządzania, trener biznesu, coach, Interim Manager. Dyrektor merytoryczny / Partner Zarządzający w WIK Consulting Doradztwo HR Szkolenia. Prowadzi projekty doradcze w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi, zarządzania projektami, zarządzania zmianą, zarządzania operacyjnego. Praktyk zarządzania z ponad 15 – letnim stażem na stanowiskach: Kierownik działu HR, Dyrektor Projektów, Dyrektor Personalny, Dyrektor Naczelny. Autor książek i artykułów z zakresu prawa pracy i zarządzania zasobami ludzkimi w Wydawnictwie „Wiedza i Praktyka” w Warszawie oraz publikacjach G.W. INFOR S.A. Wykładowca na studiach podyplomowych z zarządzania zasobami ludzkimi. Jako trener specjalizuje się w szkoleniach w zakresie: strategii i polityki HRM, opisów i wartościowania stanowisk pracy, systemów motywacyjnych i wynagrodzeń, systemów ocen okresowych pracowników, systemów zarządzania szkoleniami, zarządzania zmianą, zarządzania projektami, umiejętności kierowniczych.

Dodatkowe informacje: