Wstępne wymagania wobec uczestników:

Szkolenie przeznaczone dla:

- Kadra kierownicza najwyższego szczebla
- Właściciele przedsiębiorstw

Program szkolenia:

• Czym jest zmiana. Dlaczego zmiana jest potrzebna ale nikomu na niej nie zależy
• Powszechne błędy i nieporozumienia zarządzania zmianą, czyli jak poprawność polityczna wpycha teoretyków na mielizny
• 7 filarów zmiany - bez nich budowla runie
• Badanie gotowości do zmiany - czy jest sens zaczynać
• Analiza pola sił - z czym przyjdzie nam się zmierzyć
• Przygotowanie wizji zmiany - solidny fundament i jego praktyczne, często pomijane znaczenie
• Matryca monitorowania postępów uczestników zmiany - materialne odzwierciedlenie skuteczności działań Integralność planu wdrażania zmian i zarządzania zmianą. Komunikacja na poszczególnych etapach
• Integralność planu wdrażania zmian i zarządzania zmianą. Komunikacja na poszczególnych etapach
• Plan szkoleń
• Opór
• Arkusz diagnostyki przyczyn oporu
• Sposoby radzenia sobie z oporem

Cele szkolenia:

Przygotowanie managerów do przeprowadzenie procesu zmian we własnej firmie, tak by uniknąć większości pułapek oraz zagrożeń i zakończyć proces zmiany sukcesem. Praktyczne przetrenowanie kluczowych aspektów od których zależy sukces.

Cena obejmuje:

• materiały szkoleniowe
• certyfikat ukończenia
• wyżywienie

Egzamin:

Forma szkolenia:

Zajęcia poprowadzone będą w formie krótkich wykładów wprowadzających w tematykę poszczególnych zagadnień, po czym omawiane będą case studies dotyczące tej tematyki lub wykonywane ćwiczenia z praktycznego konstruowania i wykorzystania sprawdzonych praktycznych narzędzi. W miarę możliwości uczestnicy będą analizować praktyczne sytuacje z ich otoczenia.

Liczba uczestników:

Trenerzy:

Roman Wendt

Specjalizuje się w obszarach z zakresu: logistyka, usługi B2B, sprzedaży i sprawności operacyjnej produkcji. Zdobywał doświadczenie tworząc od podstaw i doprowadzając do pozycji lidera branży swoją firmę usługową B2B a następnie pracując w ogólnopolskiej firmie konsultingowo-wdrożeniowej. Ma 14 lat doświadczenia zawodowego, w tym 6 lat jako Dyrektor Generalny i Prezes Zarządu. Absolwent UNIVERSITE DU QUEBEC A MONTREAL , Montreal, Kanada & Szkoła Główna Handlowa (SGH), Warszawa gdzie otrzymał dyplom Master of Business Administration (MBA). Posługuje się biegle językiem angielskim i rosyjskim

Dodatkowe informacje: