Wstępne wymagania wobec uczestników:

Szkolenie przeznaczone dla:

Adresaci:
• menadżerowie i pracownicy działów personalnych (HR)
• menedżerowie wyższego i średniego szczebla firm przygotowujących się do zmiany systemu wynagradzania
• osoby zaangażowane w projekt doskonalenia systemu wynagradzania w firmie
• przedstawiciele związków zawodowych

Program szkolenia:

PROGRAM:

1. Systemy wynagrodzeń: struktura i aktualne tendencje.

• Teorie motywacji w praktyce wynagradzania.
• Struktura, składniki i funkcje współczesnych systemów wynagradzania.
• Zasady wynagradzania pracowników.
• Formy płac.
• Współczesne tendencje w zakresie wynagradzania pracowników.

1. Wartościowanie pracy - kształtowanie wynagrodzeń zasadniczych.

• Istota, znaczenie i cel wartościowania pracy.
• Przegląd metod wartościowania pracy.
  
  • Metody sumaryczne
  • Metody analityczne
  • Etapy postępowania podczas wdrażania analitycznego wartościowania pracy.
  • Wyznaczanie zbioru stanowisk taryfikacyjnych.
  • Analiza pracy.
  • Zasady tworzenia opisów pracy.
  • Adaptacja metod wartościowania pracy do specyfiki organizacji.
  
  

1. Przechodzenie z wyników wartościowania na płace.

• Projektowanie taryfikatorów kwalifikacyjnych.
• Projektowanie siatek płac zasadniczych.
• Zasady wdrożenia i aktualizowania tabel płac zasadniczych.

1. Budowa systemów premiowych.

• Różnice między premia a nagrodą
• Rodzaje premii
• Zasady tworzenia systemów premiowych
• Najczęściej popełniane błędy przy tworzeniu systemów premiowych.
• Analiza wybranych systemów premiowych.
• Projektowanie systemów premiowych dla handlowców.

• Tworzenie kompleksowego systemu premiowego

Cele szkolenia:

• Przekazanie wiedzy na temat podstawowych mechanizmów związanych z motywowaniem pracowników oraz współczesnych instrumentów i rozwiązań w zakresie wynagradzania pracowników

Cena obejmuje:

• materiały szkoleniowe
• certyfikat ukończenia
• wyżywienie

konsultacje przez e-mail z trenerem przez dwa tygodnie od zakończenia szkolenia

Egzamin:

Forma szkolenia:

Metody szkoleniowe:
• wykład
• analiza przypadków
• ćwiczenia zespołowe i indywidualne
• dyskusje grupowe

Liczba uczestników:

Trenerzy:

Wojciech Michałek

Konsultant zarządzania, trener biznesu, coach, Interim Manager. Dyrektor merytoryczny / Partner Zarządzający w WIK Consulting Doradztwo HR Szkolenia. Prowadzi projekty doradcze w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi, zarządzania projektami, zarządzania zmianą, zarządzania operacyjnego. Praktyk zarządzania z ponad 15 – letnim stażem na stanowiskach: Kierownik działu HR, Dyrektor Projektów, Dyrektor Personalny, Dyrektor Naczelny. Autor książek i artykułów z zakresu prawa pracy i zarządzania zasobami ludzkimi w Wydawnictwie „Wiedza i Praktyka” w Warszawie oraz publikacjach G.W. INFOR S.A. Wykładowca na studiach podyplomowych z zarządzania zasobami ludzkimi. Jako trener specjalizuje się w szkoleniach w zakresie: strategii i polityki HRM, opisów i wartościowania stanowisk pracy, systemów motywacyjnych i wynagrodzeń, systemów ocen okresowych pracowników, systemów zarządzania szkoleniami, zarządzania zmianą, zarządzania projektami, umiejętności kierowniczych.

Dodatkowe informacje: