Wstępne wymagania wobec uczestników:

Szkolenie przeznaczone dla:

Program szkolenia:

1. Wstęp: powitanie, ustalenie indywidualnych celów rozwojowych i oczekiwań uczestników, ustalenie zasad pracy
2. Wprowadzenie do idei oceny pracowniczej (prezentacja, dyskusja, kwestionariusz)  
   
   • Miejsce Systemu Ocen Pracowniczych w strategii zarządzania personelem
   • Cele przeprowadzania oceny i możliwości wykorzystania wyników
   • Różne rodzaje Systemów Oceny Pracowniczej
   • Zalety i wady Systemu Ocen Pracowniczej opartego na kompetencjach
   
   
3. Ocena oparta na kompetencji
   
   • Czym są kompetencje; możliwości wykorzystania kompetencji dla różnorodnych celów ( rekrutacja, ocena, planowanie szkoleń, planowanie ścieżek rozwoju)
   • Rodzaje i poziomy kompetencji: Kompetencje firmowe, zawodowe i społeczne; ustalanie oczekiwanych poziomów kompetencji
   • Kompetencje a poziom wykonania zadań
   • Księgi kompetencji
   
   
4. Metody budowania systemu kompetencji: ( ćwiczenia praktyczne)
   
   • Analiza opisów stanowisk pracy
   • Wywiad
   • Metoda sędziów kompetentnych
   • Obserwacja na stanowisku pracy
   
   
5. Budowanie arkuszy ocen: (ćwiczenia praktyczne)
   
   • Co powinno się znaleźć w arkuszu
   • Ocena arkusza pod kątem użyteczności i przyjazności stosowania (korzyść vs koszt)
   
   
6. Rozmowa oceniająca oparta na systemie kompetencyjnym
   
   • Komunikowanie i uzgadnianie oceny kompetencji
   • Planowanie rozwoju i szkoleń
   
   
7. Wdrażanie systemu ocen: szanse i zagrożenia ( dyskusja , przekazanie doświadczeń praktycznych przez trenera)
8. Podsumowanie:
   
   • Podsumowanie treści merytorycznych
   • Ocena stopnia realizacji celów indywidualnych
   • Ocena warsztatów
   
   

Cele szkolenia:

Głównym celem szkolenia jest zdobycie przez uczestników bazowej wiedzy związanej z przygotowaniem SOP opartym na kompetencjach, dzięki której będą mogli:

• podjąć decyzje odnośnie wprowadzenia SOP i wyboru metody dostosowanej do potrzeb i możliwości firmy
• zaplanować proces wdrożenia SOP
• podjąć działania umożliwiające integrację SOP z innymi systemami zarządzania personelem
• podjąć wstępne działania zmierzające do zbudowania grup kompetencji , narzędzi i procedur.

Cena obejmuje:

• materiały szkoleniowe
• certyfikat ukończenia
• wyżywienie

Podane kwoty są cenami netto, do których zostanie naliczony podatek VAT w wysokości 23%.

Cena zawiera wyżywienie (przerwy kawowe i lunch), a także część merytoryczną szkoleń

Egzamin:

Forma szkolenia:

Liczba uczestników:

15

Trenerzy:

DANUTA MIREK, Konsultant, certyfikowany trener zarządzania. Posiada 16 letnie doświadczenie w prowadzeniu szkoleń i doradztwa. W latach 90-tych rozwijała swoje umiejętności wdrażania systemów ocen pod okiem konsultantów brytyjskich. Pomagała wdrażać systemy ocen szkoleniowych w kilkunastu firmach (min. Suedzucker, hotele Orbis, Orlen Oil) Od kilku lat prowadzi szkolenia otwarte z tego zakresu ( kilka edycji w roku)

Dodatkowe informacje: