5S w praktyce - organizacja miejsca pracy

logo organizatora
rok założenia: 2006

Ocena 0/5
średnia ocena: 0.0
oceń firmę
zobacz opinię innych

Tematyka

Rodzaj

szkolenie otwarte

Organizator

Progress Project Sp. z o.o.
(sprawdź organizatora)

Czas trwania

2 dni, 16 godzin(y)

Cena

1490 zł
200 zł
rabatu na hasło
kursola.pl

(co zawiera cena szkolenia?)

Dodatkowo możliwość skorzystania z rabatu 5 - 20% w zależności od ilości zgłoszonych osób

Krótko o szkoleniu

Celem szkolenia jest przygotowanie kadry kierowniczej i technicznej do wdrożenia programu 5S.

Terminy


Wstępne wymagania wobec uczestników:

Szkolenie przeznaczone dla:

* personel wszystkich szczebli zarządzania produkcją,
* personel działu utrzymania ruchu,
* osoby średniego i wyższego szczebla zarządzania,
* personel z działów jakości,
* operatorzy maszyn i urządzeń.

Program szkolenia:

  1. 5S - podstawowe definicje, terminy, założenia filozoficzne i organizacyjne.
  2. 1S - sortowanie; separacja rzeczy niepotrzebnych; strategia czerwonych etykietek.
  3. 2S - systematyka; oznaczenie rzeczy potrzebnych, definiowanie miejsca przeznaczenia rzeczy, eliminacja strat wynikających z działań nieproduktywnych.
  4. 3S - sprzątanie; co, jak i kiedy należy sprzątać, powiązanie programu 5S z TPM, pracownik właścicielem maszyny:
    • wdrażanie programu 5S - przygotowanie i wdrożenie pierwszych trzech,
    • przygotowanie planu wdrożenia, promocja, rozdział zakresów odpowiedzialności, grupa sterująca,
    • zaangażowanie pracowników - radzenie sobie z oporem wśród załogi,
    • wykorzystanie innych istniejących w przedsiębiorstwie systemów (instrukcje jakościowe, TPM, obsługi maszyn, regulaminy pracy, wynagradzania, programy motywacyjne itp.).

  5. 4 S - standaryzacja; (wizualizacja, postępów wdrożenia programu, ustalanie punktów kontrolnych tworzenie procedur).
  6. 5 S - samodoskonalenie; utrzymanie standardów, audyty, kontrola codzienna, zakres odpowiedzialności kierownictwa, mistrzów, team leaderów i pracowników).
  7. Mamy 5S i co dalej? - wdrożenie 5S to niezbędny początek.
  8. A może 6S?

Cele szkolenia:


Przygotowanie kadry kierowniczej i technicznej do wdrożenia programu 5S. Uświadomienie w jaki sposób program 5S może pomóc w usprawnieniu organizacji firmy, obniżyć koszty funkcjonowania przedsiębiorstwa i zmieniać kulturę organizacyjną. Dostarczenie wiedzy i umiejętności możliwych do zastosowania w praktyce.
Korzyści dla uczestników:
  • poznaj co to jest 5S i dlaczego warto ten Program wdrożyć,
  • dowiedz się jak najlepiej przygotować się do wdrożenia,
  • dowiedz się w jaki sposób należy przygotować się do pierwszych warsztatów 5S,
  • opracuj niezbędną dokumentację do 5S,
  • naucz się przeprowadzać audyty oraz weryfikować postępy w ramach 5S,
  • bądź przygotowany na problemy jakie mogą wystąpić podczas wdrożenia 5S i jak sobie z nimi radzić,
  • dowiedz się w jaki sposób powiązać 5S z innymi systemami np.: ISO, HACCP.

Cena obejmuje:

  • materiały szkoleniowe
  • certyfikat ukończenia
  • wyżywienie

Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.

Egzamin:

Forma szkolenia:

Liczba uczestników:

15

Trenerzy:

Dodatkowe informacje:

Kontakt z organizatorem

Progress Project Sp. z o.o. Popularna 14
02-473 Warszawa

Zadzwoń do organizatora

pokaż numer

Napisz do organizatora

Artykuły tego organizatora

więcej


Projekt współfinansowany ze środków EFS. Więcej.
UE logo