Lider Gemba Kaizen

logo organizatora
rok założenia: 2006

Ocena 0/5
średnia ocena: 0.0
oceń firmę
zobacz opinię innych

Tematyka

Rodzaj

szkolenie otwarte

Organizator

Progress Project Sp. z o.o.
(sprawdź organizatora)

Czas trwania

2 dni, 16 godzin(y)

Cena

1590 zł
200 zł
rabatu na hasło
kursola.pl

(co zawiera cena szkolenia?)

Dodatkowo możliwość skorzystania z rabatu 5 - 20% w zależności od ilości zgłoszonych osób

Krótko o szkoleniu

Kaizen poprzez stopniowe doskonalenie wszelkich aspektów działalności firmy dąży do m.in. skrócenia czasu realizacji procesu pracy oraz poprawy jakości

Terminy


Wstępne wymagania wobec uczestników:

Szkolenie przeznaczone dla:

Szkolenie jest skierowane do:

* pracowników wyższej i średniej kadry managerskiej,
* liderów ciągłego doskonalenia,
* specjalistów ds. zapewnienia jakości.

Program szkolenia:

  1. Skąd się biorą potrzeby zmian w procesach przedsiębiorstwa? Czy zmieniać znaczy zawsze dużo inwestować? - czyli główne cele funkcjonowania przedsiębiorstwa i czynniki wpływające na ich osiągnięcie.
  2. Fundamenty Gemba Kaizen:
    • wprowadzenie do Kaizen - 改 – KAI (zmiana) 善 – ZEN (dobry):
      • orientacja na klienta,
      • robotyzacja,
      • praca w małych zespołach,
      • wzrost produktywności.

    • Gemba i zarządzanie,
    • Dom Gemba,
    • standaryzacja,
    • 5S – dyscyplina w miejscu pracy,
    • Total Productive Maintenance – TPM,
    • Kanban,
    • Just in Time,
    • system sugestii,
    • marnotrawstwo czyli MUDA.

  3. Zastosowanie pięciu złotych zasad Gemba:
    • kiedy problem (nieprawidłowość) się pojawi, najpierw idź do Gemba,
    • obserwuj Gembutsu (rzeczywiste przedmioty),
    • podejmij od razu tymczasowe środki zaradcze,
    • znajdź przyczyny problemu,
    • standaryzuj, by zapobiegać ponownemu wystąpieniu problemu.

  4. Organizacja sesji kaizen:
    • ustalanie celów dla sesji,
    • prowadzenie zespołu (trudni uczestnicy),
    • elementy krytyczne dla sesji Kaizen,
    • monitoring realizacji zadań wynikających z sesji Kazein.

  5. Rodzaje MUDA:
    • nadprodukcji,
    • zapasów,
    • napraw/braków,
    • ruchu,
    • przetwarzania,
    • oczekiwania,
    • transportu,
    • zarządzania czasem.

  6. Lista kontrolna działań kaizen „3MU” (Muda, Muri, Mura).
  7. 5S - organizacja miejsc pracy:
    • selekcja - Seirii,
    • systematyka - Seiton,
    • sprzątanie - Seiso,
    • standaryzacja - Seiketsu,
    • samodyscyplina - Shitsuke,
    • korzyści wynikające z wdrożenia.

  8. SMED (Single Minute Exchange of Die) - technika skracania czasu przezbrojenia maszyn i urządzeń:
    • omówienie kroków w SMED,
    • korzyści wynikające z wdrożenia.

  9. Total Productive Maintenance (TPM) – zero awarii, zero defektów:
    • wprowadzenie do Total Productive Maintenance:
      • wskaźniki efektywności TPM,
      • dobór właściwych wskaźników,
      • raporty efektywności TPM.

    • OEE – wskaźnik wykorzystania maszyn i urządzeń:
      • definicja OEE,
      • straty mające wpływ na jego obniżenie.


  10. Zsynchronizowanie zaopatrzenia z produkcją – Just In Time,
  11. Kanban jako samoregulujące narzędzie sterowania procesami produkcyjnymi,
  12. Rola i zakres odpowiedzialności pracowników Gemba:
    • szef produkcji,
    • liderzy grup,
    • brygadziści,
    • mistrzowie.

  13. Jak zarządzać jakością, kosztami i dostawami w gemba – ćwiczenia praktyczne.
  14. Podsumowanie.

Cele szkolenia:


Kaizen poprzez stopniowe doskonalenie wszelkich aspektów działalności firmy dąży do osiągnięcia następujących celów:
  • skrócenie czasu realizacji procesu pracy oraz poprawy jakości,
  • dostosowywanie techniczne elementów systemu,
  • tworzenie kryteriów oceny i nagradzania,
  • redukcję kosztów.

Korzyści dla uczestników:
  • poznaj co to jest Kaizen i dlaczego warto wdrażać Kaizen w Twojej firmie,
  • dowiedz się jak najlepiej przygotować się do wdrożenia tej filozofii,
  • dowiedz się w jak dobierać grupy i organizować sesję Kaizen,
  • dowiedz się kim jest Lider Kaizen i jaka jest jego rola?
  • dowiedz się jakie miejsce w strukturze organizacyjnej zajmuje komórka Kaizen,
  • poznaj kulturę Kaizen,
  • poznaj kierunek rozwoju zgodny z filozofią Kaizen.

Cena obejmuje:

  • materiały szkoleniowe
  • certyfikat ukończenia
  • wyżywienie

Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.

Egzamin:

Forma szkolenia:

Liczba uczestników:

15

Trenerzy:

Dodatkowe informacje:

Kontakt z organizatorem

Progress Project Sp. z o.o. Popularna 14
02-473 Warszawa

Zadzwoń do organizatora

pokaż numer

Napisz do organizatora

Artykuły tego organizatora

więcej


Projekt współfinansowany ze środków EFS. Więcej.
UE logo