Doskonalenie umiejętności menedżerskich - POZIOM ZAAWANSOWANY
Tematyka
Rodzaj
szkolenie otwarte
Organizator
Progress Project Sp. z o.o.
(sprawdź organizatora)
Czas trwania
2 dni, 16 godzin(y)
Cena
kursola.pl
(co zawiera cena szkolenia?)
Dodatkowo możliwość skorzystania z rabatu 5 - 20% w zależności od ilości zgłoszonych osób
Krótko o szkoleniu
Uczestnicy wypracują własny, efektywny styl kierowania i nauczą się, jak zwiększyć efektywność swoją i swojego zespołu.
Wstępne wymagania wobec uczestników:
Szkolenie przeznaczone dla:
Program dedykowany jest dla osób które posiadają wieloletnie doświadczenie na stanowisku kierowniczym, szczególnie dla osób które uczestniczyły już szkoleniach dotyczących zarządzania bądź kierowania zespołami i stanowi kontynuację rozwoju omawianych obszarów tematycznych.
Program szkolenia:
- MODUŁ I - powtórzenie wiedzy z zakresu zagadnień omówionych podczas szkolenia Kierowanie zespołem pracowniczym:
- komunikacja interpersonalna,
- własny styl zarządzania,
- omówienie zastosowanych technik i działań po szkoleniu,
- omówienie zastosowanych techniki motywacji oraz ich efektów,
- omówienie zastosowanych techniki zarządzania sobą w czasie,
- SWOT.
- MODUŁ II - NLP w zarządzaniu - czyli Metaprogramy w diagnostyce zespołu:
- ćwiczenia oraz diagnostyka indywidualna oraz grupowa.
- MODUŁ III:
- Test 1 - komunikatywność.
- Test 2 - Thomas'a - Kilman'a. Metoda oceny własnego stylu funkcjonowania w organizacji -preferencji stylu funkcjonowania w pracy, zachowania w sytuacjach trudnych lub preferencji w zarządzaniu.
- MODUŁ IV - delegowanie - narzędzie aktywizacji pracowników i budowania współodpowiedzialności za jakość pracy:
- ćwiczenia w formułowaniu poleceń oraz delegowaniu zadań,
- omówienie zasady ONPD:
- obserwacja,
- analiza,
- planowanie,
- działanie,
- praktyka - scenka.
- MODUŁ V - Omówienie własnego systemu ocen pracowniczych jako narzędzia motywowania i stymulatora rozwoju pracowników:
- cele systemu,
- zalety i wady,
- proces oceny,
- rola kierownika: tworzenie kryteriów, zbieranie danych, rozmowa oceniająca; wykorzystanie informacji płynących z oceny do planowania rozwoju pracownika i podejmowania decyzji personalnych,
- praktyka - scenka.
- MODUŁ VI - EXTRA
- 7 nawyków skutecznego działania wg S.R. Coveya (mile widziane przeczytanie książki S.R. COVEYA przed szkoleniem).
Cele szkolenia:
Szkolenie udoskonala sposób delegowania zadań tak, aby był zrozumiały dla pracownika, podnosi wiedzę dotyczącą kierowania ludźmi, pokazuje jak oceniać i motywować pracowników. Uczestnicy wypracują własny, efektywny styl kierowania i nauczą się, jak zwiększyć efektywność swoją i swojego zespołu.
Korzyści dla uczestników:
- podnoszenie efektywności własnej oraz efektywności zespołu,
- proces delegowania i jego niezbędne etapy,
- ocena pracownicza,
- motywacja pracowników.
Cena obejmuje:
- materiały szkoleniowe
- certyfikat ukończenia
- wyżywienie
Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.
Egzamin:
Forma szkolenia:
Liczba uczestników:
15
Trenerzy:
Dodatkowe informacje:
Podobne oferty
- BD CenterZarządzanie pracą zespołu
- ACT Advanced Corporate TrainingOD ZARZĄDZANIA DO PRZYWÓDZTWA, ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM, EFEKTYWNA KOMUNIKACJA W ZARZĄDZANIU, ZARZĄDZANIE ZMIANĄ, MENEDŻER JAKO TRENER, NLP W ZARZĄDZANIU
- BD CenterMerchandising
- Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencj…Motywacja pracowników- cykl szkoleń zamkniętych- cały kraj
- Ensize Consulting GroupNajsłabsze Ogniwo czyli komunikacja w zespołach projektowych i marketingowo –sprzedażowych
Popularne oferty
Kontakt z organizatorem
02-473 Warszawa
Zadzwoń do organizatora
pokaż numerNapisz do organizatora
