Tematyka
Rodzaj
szkolenie otwarte
Organizator
Progress Project Sp. z o.o.
(sprawdź organizatora)
Czas trwania
2 dni, 16 godzin(y)
Cena
(co zawiera cena szkolenia?)
Dodatkowo możliwość skorzystania z rabatu 5 - 20% w zależności od ilości zgłoszonych osób
Krótko o szkoleniu
Uczestnicy szkolenia opanują pełny zakres wiedzy, wymaganej na PMP® i CAPM®.
Wstępne wymagania wobec uczestników:
Szkolenie przeznaczone dla:
* kierownicy projektów,
* liderzy wdrażania zmian,
* członkowie zespołów projektowych,
* kierownictwo wyższego szczebla,
* szefowie biur projektów – PMO (Project Management Office).
Program szkolenia:
Dzień 1/2 - 8 godzin
1. Weryfikacja i odświeżenie wiedzy w obszarze PMBOK®:
* sesja podstawowych pytań, dyskusje na forum,
* przekazanie przewodnika po PMBOK®,
* przekazanie mapy procesów „PMP® exam crack”.
2. Skomentowanie strategii zdania testu:
* wskazanie obszarów bardziej i mniej bezpiecznych dla uzyskania wymaganej ilości punktów.
3. 200 pytań testowych w pakietach: grupa pracuje pod kierunkiem prowadzącego nad rozwiązywaniem pytań testowych. Obowiązuję zasada „no one is left behind” – pytania są konkretnie komentowane w odniesieniu do PMBOK®.
Dzień 2/2 - 8 godzin
4. Kolejne 200 pytań testowych w pakietach: grupa pracuje pod kierunkiem prowadzącego nad rozwiązywaniem pytań testowych. Obowiązuję zasada „no one is left behind” – pytania są konkretnie komentowane w odniesieniu do PMBOK®.
5. Test komputerowy dla zaprezentowania rzeczywistej sytuacji egzaminacyjnej
* symulacja testu
6. Podsumowanie zajęć
* omówienie zdobytych doświadczeń, dobrych praktyk na egzamin
* sesja ocen
Cele szkolenia:
Cena obejmuje:
Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.
Egzamin:
Forma szkolenia:
Liczba uczestników:
15
Trenerzy:
Dodatkowe informacje:
O nas |
Współpraca |
Kontakt |
Regulamin |
Mapa strony
Polityka prywatności |
Patronaty |
Reklama
Pomoc dla firm szkoleniowych
Projekt współfinansowany ze środków EFS. Więcej.