Metodyka Project Management - certyfikowany Project Manager CAPM®, PMP® - przygotowanie do egzaminu - Blended Learning

logo organizatora
rok założenia: 2006

Ocena 0/5
średnia ocena: 0.0
oceń firmę
zobacz opinię innych

Tematyka

Rodzaj

szkolenie otwarte

Organizator

Progress Project Sp. z o.o.
(sprawdź organizatora)

Czas trwania

2 dni, 16 godzin(y)

Cena

1540 zł
200 zł
rabatu na hasło
kursola.pl

(co zawiera cena szkolenia?)

Dodatkowo możliwość skorzystania z rabatu 5 - 20% w zależności od ilości zgłoszonych osób

Krótko o szkoleniu

Uczestnicy szkolenia opanują pełny zakres wiedzy, wymaganej na PMP® i CAPM®.

Terminy


Wstępne wymagania wobec uczestników:

Szkolenie przeznaczone dla:

* kierownicy projektów,
* liderzy wdrażania zmian,
* członkowie zespołów projektowych,
* kierownictwo wyższego szczebla,
* szefowie biur projektów – PMO (Project Management Office).

Program szkolenia:

Dzień 1/2 - 8 godzin

   1. Weryfikacja i odświeżenie wiedzy w obszarze PMBOK®:

    * sesja podstawowych pytań, dyskusje na forum,
    * przekazanie przewodnika po PMBOK®,
    * przekazanie mapy procesów „PMP® exam crack”.

   2. Skomentowanie strategii zdania testu:

    * wskazanie obszarów bardziej i mniej bezpiecznych dla uzyskania wymaganej ilości punktów.

   3. 200 pytań testowych w pakietach: grupa pracuje pod kierunkiem prowadzącego nad rozwiązywaniem pytań testowych. Obowiązuję zasada „no one is left behind” – pytania są konkretnie komentowane w odniesieniu do PMBOK®.

Dzień 2/2 - 8 godzin

   4. Kolejne 200 pytań testowych w pakietach: grupa pracuje pod kierunkiem prowadzącego nad rozwiązywaniem pytań testowych. Obowiązuję zasada „no one is left behind” – pytania są konkretnie komentowane w odniesieniu do PMBOK®.

   5. Test komputerowy dla zaprezentowania rzeczywistej sytuacji egzaminacyjnej

    * symulacja testu

   6. Podsumowanie zajęć

    * omówienie zdobytych doświadczeń, dobrych praktyk na egzamin
    * sesja ocen

Cele szkolenia:


Korzyści dla uczestników:
  • opanowanie pełnego zakresu wiedzy wymaganego na PMP® i CAPM®,
  • opanowanie zwrotów, terminologii, typowych konstrukcji zdań w testach,
  • przyzwyczajenie do egzaminów realizowanych, jako ESL (English as a second language),
  • dokładne omówienie obszarów pytań nie opisanych bezpośrednio w PMBOK® np. etyka biznesowa,
  • zrozumienie i przyjęcie właściwej strategii dla zdania egzaminu składającego się z 200 pytań (25 nie jest uwzględnianych w punktacji), na 106 z 175 punktowanych pytań (około 61%).

Cena obejmuje:

  • materiały szkoleniowe
  • certyfikat ukończenia
  • wyżywienie

Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.

Egzamin:

Forma szkolenia:

Liczba uczestników:

15

Trenerzy:

Dodatkowe informacje:

Kontakt z organizatorem

Progress Project Sp. z o.o. Popularna 14
02-473 Warszawa

Zadzwoń do organizatora

pokaż numer

Napisz do organizatora

Artykuły tego organizatora

więcej


Projekt współfinansowany ze środków EFS. Więcej.
UE logo