Wstępne wymagania wobec uczestników:

Szkolenie przeznaczone dla:

* kierownicy projektów,
* liderzy wdrażania zmian,
* grupy KAIZEN,
* członkowie zespołów projektowych,
* kierownictwo wyższego szczebla,
* szefowie biur projektów – PMO (Project Management Office).

Program szkolenia:

Dzień 1/1 - 8 godzin

   1. Wprowadzenie do organizacji zajęć:

    * podział na grupy,
    * przyporządkowanie do konkretnych tematów projektów – losowanie plus możliwa wymiana.

   2. Zapoznanie się ze scenariuszami projektów

    * organizacja prac zespołów,
    * powołanie dashboard dla projektów.

   3. Realizacja symulacji:

    * gra w turach – sekwencja decyzji biznesowych, jak i sekwencja odpowiedzi rynku,
    * rejestracja zdarzeń,
    * podejmowanie decyzji projektowych,
    * zdobywanie punktów kompetencji.

   4. Podsumowanie zajęć

    * zebranie najlepszych praktyk,
    * wyciągnięcie Lessons Learned dla własnej praktyki pracy,
    * sesja ocen.


 

Cele szkolenia:

• utrwalenie wiedzy,
• możliwość sprawdzenia się w kontrolowanych warunkach pracy pod opieką trenera,
• obniżenie ryzyka zaangażowania w odpowiedzialność za rzeczywiste projekty,
• bardziej racjonalne reagowanie na zmiany, lepsze radzenie sobie ze stresem.

Cena obejmuje:

• materiały szkoleniowe
• certyfikat ukończenia
• wyżywienie

Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.

Egzamin:

Forma szkolenia:

Liczba uczestników:

15

Trenerzy:

Dodatkowe informacje: