Wstępne wymagania wobec uczestników:

Szkolenie przeznaczone dla:

* kierownicy projektów,
* liderzy wdrażania zmian,
* grupy KAIZEN,
* członkowie zespołów projektowych,
* kierownictwo wyższego szczebla,
* szefowie biur projektów – PMO (Project Management Office).

Program szkolenia:

Dzień 1/3 - 8 godzin

   1. Wprowadzenie do zarządzania projektami:

    * historia Project Management, dostępne metodyki,
    * sukcesy firm uzyskane w oparciu o Project Management,
    * podstawowe pojęcia,
    * cykl życia projektu,
    * kontekst realizacji przedsięwzięcia,
    * procesy i obszary wiedzy dotyczące Project Management,
    * rola i dobre praktyki w pracy kierownika projektu.

   2. Procesy rozpoczęcia przedsięwzięcia:

    * podstawowe wskaźniki finansowe w ocenie projektu BCR, PI, NPV,
    * określenie przedsięwzięcia i jego biznesowe uzasadnienie,
    * pole sił i zrozumienie roli interesariuszy w Project Management,
    * definiowanie potrzeb,
    * definiowanie celów zgodnie ze SMART,
    * rozwinięcie karty projektu.

Dzień 2/3 - 8 godzin

   3. Procesy planowania przedsięwzięcia:

    * ostateczna weryfikacja wymagań i finalne określenie wyłączeń,
    * plan zarządzania komunikacją,
    * definiowanie i zasady zatwierdzania zakresu,
    * zasady i budowa WBS produktowego i fazowego – prezentacja rozwiązań informatycznych,
    * szacowanie czasu i pracochłonności – metody obiektywizacji szacunków,
    * utworzenie sieci – czyli zrozumienie relacji przyczynowo skutkowych,
    * dobre praktyki w harmonogramowaniu – prezentacja rozwiązań informatycznych,
    * metoda ścieżki krytycznej CPM i łańcucha krytycznego CCM,
    * identyfikacja, analiza i planowanie reakcji na ryzyka – dobre praktyki,
    * optymalizacja projektu dla ustalenia go w limitach budżetu i czasu,
    * planowanie jakości – metody zapewnienia i doskonalenia jakości w projekcie,
    * planowanie zarządzania zamówieniami,
    * określenie wymagań względem zasobów,
    * plany bazowe,
    * plan zarządzania projektem jako najważniejszy dokument organizujący prace.

   4. Wsparcie informatyczne w Project Management:

    * prezentacja narzędzi,
    * wskazanie rozwiązań licencyjnych i open-source,
    * przykłady zastosowań.

Dzień 3/3 - 8 godzin

   5. Procesy realizacji i kontroli projektu:

    * dobre praktyki w wykonywaniu planu zarządzania projektem,
    * określenie i rozwój grupy do zespołu projektowego,
    * zintegrowane zarządzanie zmianą,
    * zarządzanie ryzykami,
    * komunikacja i raportowanie – wsparcie informatyczne,
    * controlling projektu za pomocą metody Earned Value.

   6. Procesy zakończenia przedsięwzięcia:

    * finalizacja i uzyskanie akceptacji ze strony klienta,
    * formalne rozliczenie i zamknięcie aspektów prawnych,
    * „rozproszenie” zespołu,
    * udokumentowanie rezultatów dla przyszłych projektów poprzez Lessons Learned.

   7. Podsumowanie zajęć:

    * omówienie zdobytych doświadczeń, dobrych praktyk na egzamin,
    * sesja ocen.

Cele szkolenia:

Każdy uczestnik zachęcany jest do rozwoju myślenia refleksyjnego i zadawania wnikliwych pytań w trakcie zajęć. W ten sposób chcemy otworzyć „serca” i „umysły” na samodzielne poszukiwanie nowych rozwiązań problemów spotykanych w Project Management. W trakcie zajęć stosowane są techniki mnemotechniczne ułatwiające przyswajanie wiedzy.
Korzyści dla uczestników:

• przygotowanie do natychmiastowego zaangażowania się w projekt,
• opanowanie kompletnego pakietu narzędzi: od metodycznych, przez podstawowe wsparcie informatyczne, po praktyczną dokumentacje projektową,
• możliwość użycia wiedzy w projektach inwestycyjnych, sprzedażowych np. wdrożenie nowego produktu, przeniesienie linii produkcyjnej, budowa magazynu, instalacje systemów ERP – WMS, rozwijanie usprawnień KAIZEN, reorganizacje, rozwój łańcucha dostaw itd.

Cena obejmuje:

• materiały szkoleniowe
• certyfikat ukończenia
• wyżywienie

Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.

Egzamin:

Forma szkolenia:

Liczba uczestników:

15

Trenerzy:

Dodatkowe informacje: