Warsztat kierowniczy dla brygadzisty/mistrza produkcji
Tematyka
Rodzaj
szkolenie otwarte
Organizator
Progress Project Sp. z o.o.
(sprawdź organizatora)
Czas trwania
2 dni, 16 godzin(y)
Cena
1490 zł
200 zł
rabatu na hasło
kursola.pl
kursola.pl
(co zawiera cena szkolenia?)
Dodatkowo możliwość skorzystania z rabatu 5 - 20% w zależności od ilości zgłoszonych osób
Krótko o szkoleniu
Trener w ramach pracy warsztatowej przekaże uczestnikom skuteczne rozwiązania w zakresie budowania autorytetu,rozwijania najważniejszych kompetencji przywód
Wstępne wymagania wobec uczestników:
Szkolenie przeznaczone dla:
Warsztaty skierowane są do kadry zarządzającej średniego i niższego szczebla w zakładach produkcyjnych.
Program szkolenia:
- Wstęp:
- przedstawienie się prowadzących oraz uczestników,
- sprawy organizacyjne, przedstawienie programu i zasad wspólnej współpracy.
- Rola i zadania kierownika zespołu - wprowadzenie:
- diagnoza osobistego potencjału w kierowaniu zespołem - Analiza SWOT,
- podstawowe i rozszerzone umiejętności menadżera w zakresie kierowania zespołem.
- Metody budowania autorytetu w zespole:
- podstawowe czynniki budujące autorytet,
- autorytet funkcji, wiedzy i osobowości.
- Test - umiejętności komunikacyjnych.
- Skuteczna komunikacja jako podstawowe narzędzie kierowania:
- komunikat „JA”,
- narzędzia skutecznej komunikacji interpersonalnej,
- parafraza,
- konstruktywna krytyka,
- komunikacja niewerbalna i jej znaczenie w procesie komunikacji,
- umiejętność aktywnego słuchania w kierowaniu zespołem,
- bariery komunikacyjne i sposoby ich przezwyciężania,
- trening komunikacji – język proaktywny (ćwiczenia).
- Zespoły i grupy:
- style kierowania zespołem i grupą,
- etapy pracy zespołu,
- typy i role ludzi w zespole,
- Zebranie jako metoda pracy zespołowej:
- etapy i metody pracy zespołowej,
- zalety i wady pracy zespołowej,
- warunki efektywności zebrań.
- Rola i zadania kierownika zespołu:
- rola komunikacji w relacjach "szef-podwładny" oraz podwładny - szef",
- motywowanie pracowników/rodzaje motywacji (Model Maslowa i Herzberga),
- delegowanie zadań,
- asertywne formułowanie próśb,
- sposoby przekazywania informacji zwrotnej,
- obiekcje i zastrzeżenia – sposoby postępowania,
- ocenianie pracowników.
- Rozwiązywanie konfliktów:
- "wczoraj kolega dziś szef",
- test - diagnoza umiejętności rozwiązywania konfliktów.
- Rola autorytetu:
- podstawowe czynniki budujące autorytet,
- autorytet funkcji, wiedzy i osobowości.
- Nowoczesne techniki zarządzania:
- 5S,
- 5 WHY,
- Program Pomysłów Pracowniczych (PPP),
- Program Rozwiązywania Problemów (PRP),
- matryca kompetencji,
- szkolenia krzyżowe.
- Ćwiczenia praktyczne.
Cele szkolenia:
Cele szkolenia:
- kształtowanie umiejętności kierowania zespołem produkcyjnym,
- rozwijanie i doskonalenie kompetencji komunikacyjnych,
- rozwijanie sztuki budowania i rozwijania własnego zespołu,
- zwiększanie motywacji indywidualnej i zespołowej,
- rozwój kompetencji delegowania zadań i odpowiedzialności,
- zwiększanie zaangażowania podwładnych,
- rozwijanie umiejętności rozwiązywania konfliktów i problemów,
- poznanie swojego potencjału liderskiego,
- doskonalenie sztuki przekazywania informacji zwrotnej podwładnym.
Korzyści dla uczestników:
- uświadomienie sobie mocnych i słabych stron jako lidera zespołu,
- rozwój umiejętności kierowania zespołem,
- wzrost efektywności pracy drogą polepszenia komunikacji,
- wzmocnienie skutecznego motywowania podwładnych,
- podniesienie umiejętności delegowania zadań,
- poznanie sztuki budowania i rozwijania zespołu,
- pobudzenie do rozwoju najważniejszych kompetencji zawodowych,
- poznanie metod i technik przekazywania informacji zwrotnej podwładnym.
Cena obejmuje:
- materiały szkoleniowe
- certyfikat ukończenia
- wyżywienie
Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.
Egzamin:
Forma szkolenia:
Liczba uczestników:
15
Trenerzy:
Dodatkowe informacje:
Podobne oferty
- BD CenterZarządzanie zasobami ludzkimi
- BD CenterMoje światy – czyli o tym jak budować siłę kobiety?
- ACT Advanced Corporate TrainingOD ZARZĄDZANIA DO PRZYWÓDZTWA, ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM, EFEKTYWNA KOMUNIKACJA W ZARZĄDZANIU, ZARZĄDZANIE ZMIANĄ, MENEDŻER JAKO TRENER, NLP W ZARZĄDZANIU
- Mazowieckie Centrum SzkoleńAsertywna komunikacja interpersonalna oraz umiejętności rozpoznawania i kontroli stresu - warsztaty
- Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencj…Motywacja pracowników- cykl szkoleń zamkniętych- cały kraj
Popularne oferty
Kontakt z organizatorem
Progress Project Sp. z o.o.
Popularna 14
02-473 Warszawa
02-473 Warszawa
Zadzwoń do organizatora
pokaż numerNapisz do organizatora
