Jawne i ukryte umiejętności i predyspozycje kandydata - skuteczna rekrutacja
Tematyka
kadry -> rekrutacja
Rodzaj
szkolenie otwarte
Organizator
Progress Project Sp. z o.o.
(sprawdź organizatora)
Czas trwania
2 dni, 16 godzin(y)
Cena
1490 zł
200 zł
rabatu na hasło
kursola.pl
kursola.pl
(co zawiera cena szkolenia?)
Dodatkowo możliwość skorzystania z rabatu 5 - 20% w zależności od ilości zgłoszonych osób
Krótko o szkoleniu
Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom praktycznych narzędzi selekcyjnych pozwalających na profesjonalne prowadzenie rozmów kwalifikacyjnych.
Wstępne wymagania wobec uczestników:
Szkolenie przeznaczone dla:
Szkolenie polecane jest specjalistom HR, kierownikom liniowym, menedżerom średniego szczebla oraz wszystkim osobom biorącym udział w selekcji kandydatów na wakujące stanowiska pracy w firmie.
Program szkolenia:
MODUŁ I
Umiejętności i predyspozycje jawne kandydata - wybierz odpowiedniego
- Przygotowanie do procesu wyboru odpowiednich kandydatów:
- analiza stanowiska pracy,
- główne wyznaczniki umiejętności miękkich w profilu kandydata,
- co znajdziemy u pożądanego kandydata.
- Kandydat idealny a kandydat realny:
- opis behawioralny wyznaczników warunkujących sukces w pracy,
- matryce i skale ujawniające rzeczywisty "kapitał" kandydata.
- Rozmowa kwalifikacyjna:
- planowanie i organizacja rozmów z kandydatami,
- rola pytań i testów sprawdzających kompetencje merytoryczne,
- przygotowanie narzędzi wspierających ocenę kandydata,
- weryfikacja ujawnionych umiejętności.
- Techniki odkrywania "prawdy" o kandydacie:
- metoda epizodyczna,
- zadania problemowe, czyli ujawnienie rzeczywistych doświadczeń kandydata,
- stres interview.
- Pułapki psychologiczne w ocenie.
- Co ujawni rekrutacja i selekcja zbiorowa.
- Adaptacja pracownika w pracy jako kontynuacja procesu rekrutacji i selekcji:
- kontrakt psychologiczny,
- model komunikacyjnego wspomagania adaptacji do pracy,
- narzędzia adaptacji pracowniczej - feedback.
MODUŁ II
Diagnoza kandydatów metodą DEEP HIDE - współczesne osiągnięcia psychodiagnostyki w selekcji personelu
Prezentacja i trening najnowocześniejszych technik prowadzenia rozmowy rekrutacyjnej na różnorodne stanowiska pracy. Diagnoza pożądanych cech i uzdolnień metodami intencji ukrytych czyli takimi, których kandydat nie zna i nie rozpozna. Tym samym nie ma on możliwości wcześniejszego przygotowania scenariusza swoich reakcji.
- Runda otwarcia:
- wzajemne poznanie, przedstawienie celu i metodyki spotkania, ustalenie reguł współpracy dydaktycznej, wprowadzenie do psychodiagnozy i techniki rangowania kandydatów.
- Matryca C.G. Junga jako podstawa dymensji intro i ekstrawersji:
- przedstawienie modelu junga dla celów psychodiagnozy i przeprowadzenie treningu praktycznego wnioskowania o powodzeniu w zawodowej roli kandydata na różnorodne stanowiska pracy,
- analiza danych pod kątem poziomu reaktywności, profilu uzdolnień i etyki,
- diagnoza tendencji kompensacyjnych i diagnoza psychopatologiczna.
- Profil społeczny i profil kompetencyjny kandydata:
- analiza komparatystyczna (porównawcza) w naborze kadry,
- tworzenie mapy kompetencyjnej kandydata tzw. predyktory roli.
- Wykorzystanie psychometrycznych technik diagnozy kandydatów:
- koncepcje testu rorschacha w diagnozie psychopatii i neurotyzmu,
- test tolerancji monotonii i monotypii (stosowany w naborze przez FBI),
- testy asertywności, pewności siebie i samooceny.
- Test kultury przywódczej "Bezludna Wyspa":
- prezentacja techniki wyłaniania naturalnych liderów w zespole,
- trening samodzielnego przeprowadzenia przez uczestników powyższego testu,
- analiza i metaanaliza wyników testu.
- Antrakt:
- diagnoza cech temperamentalnych oparta na analizie lingwistycznej (diagnoza na podstawie typu składni),
- diagnoza stylu rozwiązywania konfliktów oparta na analizie leksykalnej (m.in. typu używanych spójników i słów "parzących"),
- behawioralna detekcja kłamstwa (diagnoza kłamstwa z sygnałów zachowania).
- Integracja treści - praktyczny transfer techniki do środowiska pracy:
- ćwiczenia symulacyjne technik prowadzenia interview, informacje korygujące - zwrotne oraz analiza case study.
- Runda zamknięcia:
- runda pytań i komentarz prowadzącego dotyczący samodzielnego wykorzystania skryptów dydaktycznych ilustrujących technikę tworzenia map psychograficznych - profili psychologicznych kandydatów.
Cele szkolenia:
Głównym celem szkolenia jest przede wszystkim przekazanie uczestnikom praktycznych narzędzi selekcyjnych pozwalających na profesjonalne prowadzenie spotkań i rozmów kwalifikacyjnych, a w związku z tym efektywny wybór kandydatów do pracy. Prezentacja i trening najnowocześniejszych technik prowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej na różnorodne stanowiska pracy. Diagnoza pożądanych cech i uzdolnień niekonwencjonalnymi metodami.
Dzięki szkoleniu uczestnicy będą wiedzieć:
- jak przebiega prawidłowy proces rekrutacji i selekcji,
- jakie są podstawowe wyznaczniki umiejętności tzw. miękkich,
- które wyznaczniki warunkują sukces po selekcji kandydatów,
- jak stworzyć narzędzia obserwacyjne i sprawdzające umiejętności,
- jak przeprowadzić sesję selekcyjną w rekrutacji.
Cena obejmuje:
- materiały szkoleniowe
- certyfikat ukończenia
- wyżywienie
Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.
Egzamin:
Forma szkolenia:
Liczba uczestników:
15
Trenerzy:
Dodatkowe informacje:
Podobne oferty
- BD CenterZarządzanie zasobami ludzkimi
- Ensize Consulting GroupSkuteczna Prezentacja – Jak Zainteresować Klienta i Utrzymać Jego Uwagę
- BD CenterJak skorzystać na byciu bezrobotnym
- StepbyStep Szkolenia & CoachingTechniki skutecznej sprzedaży StepbyStep
- Mazowieckie Centrum SzkoleńPomoc publiczna w projektach realizowanych w ramach PO KL - obowiązujące regulacje
Popularne oferty
Kontakt z organizatorem
Progress Project Sp. z o.o.
Popularna 14
02-473 Warszawa
02-473 Warszawa
Zadzwoń do organizatora
pokaż numerNapisz do organizatora
