Wstępne wymagania wobec uczestników:

Szkolenie przeznaczone dla:

Osoby pracujące i zarządzające działami personalnymi, które chcą wiedzieć, jak dział HR wpływa na wynik finansowy firmy.

Program szkolenia:

Dzień I

   1. Zarządzanie zasobami ludzkimi jako element zarządzania strategią

    * Od strategii przedsiębiorstwa do zarządzania zasobami ludzkimi
    * Rola działu personalnego
    * Proces zarządzania zasobami ludzkimi – zarys ogólny
    * Szczegółowa mapa procesu personalnego
    * Mierniki efektywności dla poszczególnych procesów HR
    * Jak dobrać najlepsze mierniki efektywności pracy działu personalnego
    * Zasady budowania mierników – zależności przyczynowo-skutkowe w zarządzaniu zasobami ludzkimi


Dzień II

   1. Narzędzia pomiaru efektywności pracy działu personalnego

    * Mierniki personalne – budowanie mierników przy użyciu funkcji arkusza kalkulacyjnego Excel (funkcje matematyczne, logiczne, tekstowe, daty):
          o Mierniki efektywności procesów personalnych
          o Mierniki efektywności procesu rekrutacji
          o Mierniki efektywności procesu selekcji
          o Mierniki efektywności procesu zatrudnienia
          o Mierniki efektywności procesu ocen i rozwoju
          o Mierniki efektywności procesu szkoleń
          o Mierniki zaangażowania i motywacji
    * Mierniki w dziale personalnym:
          o Mierniki poziomu zatrudnienia
          o Mierniki wynagrodzeń
          o Mierniki szkoleń
          o Mierniki absencji
          o Mierniki rekrutacji
          o Mierniki fluktuacji kadr
          o Mierniki absencji

   2. Analiza mierników efektywności pracy działu personalnego w czasie – dynamiczna analiza danych przy użyciu tabeli przestawnej (zasady działania tabeli przestawnej):

    * Analiza dużych baz danych przy użyciu tabeli przestawnej
    * Porównanie wskaźników w czasie oraz wskaźników branżowych
    * Wnioski płynące z zachowania wskaźników  
    * Co może wpłynąć na zniekształcenie wniosków?

   3. Jak raportować przełożonym o efektach pracy działu personalnego –budowa przykładowych raportów (formatowanie warunkowe):

    * Raporty bieżące
    * Raporty skumulowane
    * Raporty o wyjątkach

Cele szkolenia:

Podstawowym celem szkolenia jest przekazanie osobom pracującym w dziale HR praktycznej wiedzy z zakresu mierzenia efektów ich pracy. Warsztaty są przeprowadzane z użyciem komputerów. Pokażemy, jak korzystając z możliwości oferowanych przez MS Excel, przyspieszyć pracę w zakresie przygotowania i analizy danych. Nauczymy, jak liczyć i analizować wskaźniki efektywności i kosztów przy użyciu arkusza Excel.
Chcemy pokazać także, jak przekonać przełożonego, że dział zasobów ludzkich wpływa pozytywnie na wynik finansowy firmy. Program treningu obejmuje oprócz warsztatów komputerowych, szereg zagadnień związanych z analizą roli działu personalnego w firmie oraz jego wpływu na realizację strategii.
Korzyści dla uczestników

• określenie jaką rolę pełni dział HR w Państwa firmie,
• określenie jak dział personalny może wspomagać realizację strategii firmy,
• zbudowanie modelowej zrównoważonej karty wyników działu personalnego,
• umiejętność definiowania mierników efektywności dla działu personalnego z uwzględnieniem specyfiki firmy oraz jej bieżących celów i potrzeb,
• umiejętność szybkiej analizy dużych zbiorów danych i wyciągania z nich odpowiednich wniosków,
• umiejętność budowy raportów efektywności.

Cena obejmuje:

• materiały szkoleniowe
• certyfikat ukończenia
• wyżywienie

Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.

Egzamin:

Forma szkolenia:

Liczba uczestników:

15

Trenerzy:

Dodatkowe informacje: