Zarządzanie polityką szkoleniową - od analizy potrzeb do oceny efektywności
Tematyka
Rodzaj
szkolenie otwarte
Organizator
Progress Project Sp. z o.o.
(sprawdź organizatora)
Czas trwania
2 dni, 16 godzin(y)
Cena
1540 zł
200 zł
rabatu na hasło
kursola.pl
kursola.pl
(co zawiera cena szkolenia?)
Dodatkowo możliwość skorzystania z rabatu 5 - 20% w zależności od ilości zgłoszonych osób
Krótko o szkoleniu
W czasie warsztatów uczestnicy poznają narzędzia wspomagające główne etapy organizacji szkoleń.
Wstępne wymagania wobec uczestników:
Szkolenie przeznaczone dla:
Szkolenie skierowane jest do osób, które odpowiadają w firmie za szkolenia lub które chcą dowiedzieć się, jak mierzyć efektywność szkoleń.
Program szkolenia:
- Czym jest zarządzanie szkoleniami?
- szkolenia a strategia firmy, utrzymanie i rozwój kompetencji,
- plan strategiczny przedsiębiorstwa - analiza organizacji,
- analiza kluczowych obszarów przedsiębiorstwa - jak zbudować przewagę konkurencyjną firmy,
- analiza sytuacji kadrowej przedsiębiorstwa,
- amiejscowienie funkcji szkolenia w przedsiębiorstwie - rola strategiczna szkoleń,
- projektowanie działu szkoleń,
- zadania działu szkoleń,
- kultura organizacji a zarządzanie szkoleniami.
- Identyfikacja i analiza potrzeb szkoleniowych:
- błędy popełniane w procesie analizy potrzeb szkoleniowych,
- poziomy identyfikacji potrzeb szkoleniowych (sfery badania),
- techniki pozwalające ocenić potrzeby w zakresie rozwoju organizacji,
- techniki pozwalające ocenić potrzeby w zakresie rozwoju zawodowego,
- techniki pozwalające ocenić potrzeby indywidualne w zakresie rozwoju pracowników,
- najczęściej wykorzystywane "narzędzia" analizy potrzeb,
- zaprojektowanie kwestionariusza ankiety do analizy potrzeb szkoleniowych,
- przygotowanie kwestionariusza do wywiadu indywidualnego,
- opracowanie scenariusza do wywiadów grupowych.
- Planowanie i budżetowanie szkoleń:
- opracowanie prognozowanego planu i budżetu szkoleń,
- na podstawie przeprowadzonej analizy tworzenie rocznego planu szkoleń dla całej firmy - szkolenia kluczowe,
- na podstawie przeprowadzonej analizy tworzenie rocznego planu szkoleń dla poszczególnych działów,
- zasady konstruowania budżetu szkoleń, wykaz kosztów,
- planowanie szkoleń, a dobór partnerów szkoleniowych,
- zatwierdzenie budżetu szkoleń.
- Realizacja projektów szkoleniowych:
- dobór partnerów szkoleniowych (szanse i zagrożenia),
- źródła poszukiwań firm szkoleniowych,
- typ partnera szkoleniowego (zalety, wady),
- procedura doboru partnera szkoleniowego,
- szkolenia i ich rodzaje,
- metody i formy szkoleń - czynniki decydujące o wyborze,
- czym się kierować wybierając dany rodzaj szkoleń?
- harmonogram szkoleń,
- realizacja szkoleń,
- raport po szkoleniu - podsumowanie, wnioski dla trenera, menedżera szkoleń oraz firmy.
- Ocena i ewaluacja szkoleń:
- ocena efektywności szkoleń wg modelu KirkPatrick'a,
- zaprojektowanie narzędzi oceny efektywności szkoleń na czterech poziomach,
- model ROI Philipsa,
- problemy wiążące się z oceną efektywności szkoleń,
- ocena efektywności pracy trenerów - przedstawienie i omówienie narzędzia,
- błędy w ocenianiu.
- Procedury szkoleniowe i korzyści z ich stosowania:
- procedura zarządzania szkoleniami - omówienie dokumentu wzorcowego wraz z narzędziami,
- procedura tworzenia grup trenerów wewnętrznych.
Cele szkolenia:
Korzyści dla uczestników
- nauczą się badać i analizować potrzeby szkoleniowe firmy,
- poznają zasady planowania i budżetowania szkoleń w przedsiębiorstwie,
- przećwiczą zasady doboru i weryfikacji zleceniobiorców szkoleń,
- nauczą się dokonywać precyzyjnej ewaluacji szkoleń,
- przeanalizują procedurę tworzenia grup trenerów wewnętrznych pod kątem potrzeb i możliwości własnej firmy.
Każdy z uczestników będzie miał możliwość przygotowania narzędzi, które będzie mógł wykorzystać we własnej firmie. Dodatkowo uczestnicy otrzymają bogaty materiał dodatkowy do pracy własnej min. zawierający procedurę zarządzania szkoleniami wraz z wzorami dokumentów, procedurę tworzenia grup trenerów wewnętrznych, czy zestawy pytań do analizy organizacji przydatnych do opracowania strategii szkoleniowej.
Cena obejmuje:
- materiały szkoleniowe
- certyfikat ukończenia
- wyżywienie
Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.
Egzamin:
Forma szkolenia:
Liczba uczestników:
15
Trenerzy:
Dodatkowe informacje:
Podobne oferty
- BD CenterWspółpraca w grupie - budowanie zespołu
- ACT Advanced Corporate TrainingEFEKTYWNOŚĆ OSOBISTA, ZARZĄDZANIE CZASEM
- Management Training & Development Ce…Testowanie Oprogramowania dla Lepszego Zarządzania Projektami (Software Testing for Better Project Management)
- BD CenterCoaching jako metoda zarządzania i wspierania rozwoju pracowników
- MatiConsultingBIZNES PLAN
Popularne oferty
Kontakt z organizatorem
Progress Project Sp. z o.o.
Popularna 14
02-473 Warszawa
02-473 Warszawa
Zadzwoń do organizatora
pokaż numerNapisz do organizatora
