Wstępne wymagania wobec uczestników:

Szkolenie przeznaczone dla:

Niniejsze szkolenie dedykowane jest menedżerom:

* którzy chcą budować motywację swoich podwładnych,
* którym zależy na doskonaleniu kompetencji ich pracownikom,
* zamierzają zwiększać samodzielność i odpowiedzialność swoich podwładnych i traktować ich jako partnerów w relacji,
* którym zależy na utrzymaniu w zespole kluczowych pracowników.

Ponadto w zajęciach mogą uczestniczyć specjaliści pełniący projektowo rolę koordynatorów oraz inne osoby, dla których coachingowy styl pracy może okazać się efektywny (Np. Trenerzy wewnętrzni, przedstawiciel Działu HR).

Program szkolenia:

Dzień I - Coaching – wprowadzenie

Dzień II - Budowanie własnego warsztatu pracy coachingowej

Cele szkolenia:

Szkolenie dedykowane jest przede wszystkim menedżerom, którzy chcą wypracować styl zarządzania swoim zespołem wspierający jednocześnie ich efektywność jak i motywację do pracy. Menedżerowie wchodzący w rolę coachów wobec swoich pracowników nastawieni są na stały rozwój ich kompetencji, samodzielności oraz odpowiedzialności w działaniu. Dążą do tego, by bieżąca i konstruktywnie udzielana informacja zwrotna była głównym sposobem budowania relacji na linii menedżer – podwładny.
Stosowanie coachingowego stylu zarządzania wymaga od menedżerów specyficznych umiejętności, wiedzy, postaw, często różnych od tych, które wykorzystywali do tej pory.

Proponowane szkolenie w praktyczny sposób:

• porządkuje już posiadaną wiedzę i doświadczenie Uczestników związane z kierowaniem ludźmi,
• pomaga wypracować własny styl działań coachingowych dostosowany do sytuacji zawodowych, a także stworzyć metody pracy, adekwatne do rozwijanych kompetencji,
• pozwala Uczestnikom określić dalsze kierunki własnego doskonalenia się w roli coacha. Szkolenie jest miejscem do autodiagnozy w tym obszarze.

Szkolenie:

• pozwala wypracować wspólną wizję coachingu w organizacji,
• stwarza podstawy do pracy coachingowej, bądź też mentorskiej,
• uczy metod oceny kompetencji pracowników,
• rozwija umiejętności rozmowy z pracownikami oraz udzielania informacji zwrotnych,
• podnosi efektywność wdrażanych w organizacji działań rozwojowych,
• dostarcza ujednolicone, dostosowane do potrzeb organizacji narzędzia wykorzystywane w różnych działaniach rozwojowych (np. scenariusze sesji coachingowych),
• pokazuje jak podnosić motywację do rozwoju oraz pracy wśród pracowników,
• pokazuje jak urealniać plany rozwojowe,
• może być okazją do wypracowywania metod wsparcia dla działań coachingowych ze strony działu personalnego.

Cena obejmuje:

• materiały szkoleniowe
• certyfikat ukończenia
• wyżywienie

Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.

Egzamin:

Forma szkolenia:

Liczba uczestników:

15

Trenerzy:

Dodatkowe informacje: