Wstępne wymagania wobec uczestników:

Uczestnicy powinni mieć ogólne pojęcie na temat procesu wytwarzania oprogramowania.

Szkolenie przeznaczone dla:

Szkolenie adresowane jest do młodych kierowników projektów oraz inżynierów, którzy planują rozwój swojej kariery w kierunku zarządzania projektami. Zainteresowane szkoleniem będą również osoby chcące bliżej poznać problematykę zarządzania projektami – kierownicy zespołów, architekci, marketingowcy, itd.

Program szkolenia:

Szczegółowy program i dodatkowe informacje na stronie:

http://www.sages.com.pl/szkolenie-Zarzadzanie-projektami-IT

 Program szkolenia:

1. Wprowadzenie do kursu
2. Podstawy zarządzania projektami IT
   1. Czym jest projekt, program? Na czym polega zarządzanie?
   2. Potrójne ograniczenie
   3. Czynniki sukcesów i porażek
   4. Proces kierowania projektem
   5. Cykle życia projektów IT
   6. Typowe modele rozwoju projektów: kaskadowy, iteracyjny, ewolucyjny, zwinny
   7. Kompetencje i umiejętności kierownika projektu
   8. Podsumowanie
3. Faza koncepcji
   1. Cele i definicje
   2. Badanie potrzeb i możliwości
   3. Formułowanie celów
   4. Ocena opłacalności
   5. Identyfikacja interesariuszy
   6. Analizy finansowe
   7. Inicjacja projektu
   8. Określanie sponsora projektu
   9. Wyznaczanie kierownika projektu
   10. Opracowanie karty projektu
   11. Tworzenie zespołu projektowego
   12. Przykłady
   13. Podsumowanie
4. Faza planowania
   1. Cele i definicje
   2. Struktura podziału pracy (Work Breakdown Structure)
   3. Model graficzny WBS
   4. Model konspektu WBS
   5. Budowanie i organizacja WBS
   6. Kluczowe pojęcia
   7. Katalog WBS
   8. Przykłady WBS
   9. Tworzenie harmonogramu
   10. Popularne narzędzia wspierające tworzenie harmonogramu
   11. Diagramy sieciowe
   12. Ścieżka krytyczna
   13. Wykres Gantta
   14. Wykres kamieni milowych
   15. Szacowanie
   16. Dobre praktyki efektywnego szacowania
   17. Technika PERT w szacowaniu
   18. Planowanie zasobów ludzkich
   19. Zespół projektowy i struktury organizacyjne
   20. Budowanie zespołu i pozyskiwanie jego członków
   21. Macierz odpowiedzialności (ról i obowiązków)
   22. Wykres Gantta dla zasobów
   23. Histogramy wykorzystania i bilansowania zasobów
   24. Planowanie zarządzania ryzykiem
   25. Plany uzupełniające
   26. Planowanie komunikacji
   27. Plan bazowy, plan projektu
   28. Podsumowanie
5. Faza projektowania
   1. Cele i definicje
   2. Projektowanie wstępne
   3. Analiza braków
   4. Prototypowanie
   5. Projektowanie szczegółowe
   6. Rola kierownika projektu w fazie projektowania
   7. Dokumentacja specyfikacji technicznej
   8. Techniki i narzędzia projektowania
   9. Przykłady
   10. Kluczowe decyzje projektowe
   11. Logistyka projektowa
   12. Typy kontraktów i ich wybór
   13. Zamówienia i wybór podwykonawców
   14. Przegląd i akceptacja klienta
   15. Podsumowanie
6. Faza budowy
   1. Cele i definicje
   2. Rola kierownika oraz kierowanie zespołem na etapie budowy
   3. Zarządzanie kontraktami
   4. Monitorowanie realizacji projektu
   5. Pojęcie wartości wypracowanej
   6. Przykłady
   7. Ocena projektu
   8. Sytuacje wymagające działań korygujących
   9. Utrzymanie kontroli nad projektem
   10. Metody „kompresji” czasu trwania projektu
   11. Raportowanie postępów
   12. Zarządzanie jakością
   13. Testowanie – planowanie i realizacja
   14. Zarządzanie oczekiwaniami interesariuszy
   15. Zarządzanie zmianami
   16. Zarządzanie konfiguracją
   17. Zarządzanie ryzykiem
   18. Podsumowanie
7. Faza dostawy
   1. Cele i definicje
   2. Strategie dostaw
   3. Logistyka dostaw i instalacja
   4. Zarządzanie logistyką
   5. Inspekcja, testowanie i akceptacja systemu
   6. Szkolenia dla końcowych użytkowników
   7. Uruchomienie systemu
   8. Weryfikacja i akceptacja klienta
   9. Podsumowanie
8. Faza zamknięcia
   1. Cele i definicje
   2. Poprawne i skuteczne zamknięcie projektu IT
   3. Problemy w fazie zamknięcia – zespół projektowy
   4. Problemy w fazie zamknięcia – klient
   5. Zamknięcie administracyjne i zamknięcie kontraktów
   6. Dobre praktyki zamykania projektów IT
   7. Przekazanie systemu po zamknięciu projektu
   8. Uwzględnienie zmian organizacyjnych
   9. Podsumowanie

Cele szkolenia:

Cel szkolenia:
Celem szkolenia jest kompleksowe wprowadzenie do zarządzania projektami IT. Uczestnikom zostaną przedstawione techniki i pojęcia z zakresu zarządzania projektami oraz jego podstawy teoretyczne. Omówiona zostanie rola kierownika projektu informatycznego oraz poszczególnych członków zespołu projektowego w ogólnym kierowaniu takim projektem.
Uczestnik na zakończenia szkolenia będzie potrafił:

• opisać cykl życia typowego projektu informatycznego (koncepcja, wymagania, planowanie, projektowanie, konstrukcja, dostarczenie, zamknięcie) oraz czynności podejmowane na każdym z jego etapów,
• wymienić role kierownika projektu oraz jego obowiązki w kolejnych etapach prowadzenia projektu,
• wyjaśnić czym na czym polega zarządzanie ryzykiem w projekcie informatycznym,
• zidentyfikować grupy interesariuszy w projekcie oraz wyjaśnić, na czym polega plan komunikacji,
• wyjaśnić co to jest program i na czym polega zarządzanie portfolio projektów,
• opracować samodzielnie podstawy projektu informatycznego.

Cena obejmuje:

• materiały szkoleniowe
• certyfikat ukończenia
• wyżywienie

Egzamin:

Forma szkolenia:

2*7 godzin wykładów przeplecionych omówieniem prawdziwych przykładów z życia projektu oraz ich krótką dyskusją z uczestnikami. Wielkość grupy: maks. 8-10 osób.

Liczba uczestników:

Trenerzy:

Dodatkowe informacje:

Aktualne terminy szkoleń otwartych na stronie:
http://www.sages.com.pl/szkolenia-otwarte