Wstępne wymagania wobec uczestników:

Szkolenie przeznaczone dla:

• obecni i przyszli kierownicy projektów
• uczestnicy zespołów realizujących projekty w organizacjach
• menedżerowie zaangażowani w proces wsparcia i nadzoru kierownika projektu

Program szkolenia:

PROGRAM:  

1. Wprowadzenie do zarządzania projektami

• Definicje
• Przegląd podstawowych standardów zarządzania projektami
• Rodzaje projektów - podziały i przykłady
• Cechy charakterystyczne projektów
• Ograniczenia projektu - czas, zakres, budżet, jakość, zasoby
• Cele i obszary zarządzania projektami

1. Zarządzanie projektem – procesy projektu, model fazowy projektu

1. Analiza projektu

• Analiza środowiska i udziałowców
• Otoczenie projektu

1. Cele projektu z uwzględnieniem grup interesariuszy projektu, definiowanie celów SMART

1. Formuła realizacyjna projektu

1. Uzasadnienie biznesowe projektu

1. Organizacja projektu

• Zespół zarządzania projektem
• Matryca odpowiedzialności
• Komitet sterujący: Przewodniczący, Główny Dostawca, Główny Użytkownik,

• Kierownik zespołu wykonawczego i Zespół wykonawczy
• Nadzór i wsparcie
• Projekt w środowisku Klient-Dostawca

1. Planowanie działań i zasobów – harmonogram

• Zasoby projektu – rodzaje
• Struktura podziału prac - WBS
• Metoda ścieżki krytycznej
• Wykres Gantta
• Uwzględnianie czynności zarządczych i zarządzania ryzykiem w planie i harmonogramie

1. Monitorowanie projektu

• Kamienie milowe
• Analiza trendu kamieni milowych
• Raportowanie

• Weryfikacja projektu
• Akceptacja klienta
• Przeniesienie doświadczeń na kolejne projekty

Cele szkolenia:

• przekazanie w sposób przystępny i uporządkowany wiedzy z podstaw zarządzania projektami
• przedstawienie praktycznych umiejętności, które uczestnicy szkolenia będą mogli wykorzystać realizując projekty lub w nich uczestnicząc
• zachęcenie uczestników szkolenia do zastosowania poznanych w trakcie szkolenia technik i narzędzi do realizacji swoich zadań i przedsięwzięć w codziennej pracy

Cena obejmuje:

• materiały szkoleniowe
• certyfikat ukończenia
• wyżywienie

konsultacje przez e-mail z trenerem przez dwa tygodnie od zakończenia szkolenia

Egzamin:

nie

Forma szkolenia:

Metody szkolenia:
1. Wykład prowadzony w oparciu o przygotowaną przez prowadzącego prezentację multimedialną.
2. Warsztaty obejmujące: ćwiczenia w małych grupach, ćwiczenia indywidualne, analizy przypadków, dyskusję moderowaną, wymianę doświadczeń uczestników

Liczba uczestników:

Trenerzy:

Wojciech Michałek

Konsultant zarządzania, trener biznesu, coach, Interim Manager. Dyrektor merytoryczny / Partner Zarządzający w WIK Consulting Doradztwo HR Szkolenia. Prowadzi projekty doradcze w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi, zarządzania projektami, zarządzania zmianą, zarządzania operacyjnego. Praktyk zarządzania z ponad 15 – letnim stażem na stanowiskach: Kierownik działu HR, Dyrektor Projektów, Dyrektor Personalny, Dyrektor Naczelny. Autor książek i artykułów z zakresu prawa pracy i zarządzania zasobami ludzkimi w Wydawnictwie „Wiedza i Praktyka” w Warszawie oraz publikacjach G.W. INFOR S.A. Wykładowca na studiach podyplomowych z zarządzania zasobami ludzkimi. Jako trener specjalizuje się w szkoleniach w zakresie: strategii i polityki HRM, opisów i wartościowania stanowisk pracy, systemów motywacyjnych i wynagrodzeń, systemów ocen okresowych pracowników, systemów zarządzania szkoleniami, zarządzania zmianą, zarządzania projektami, umiejętności kierowniczych.

Dodatkowe informacje: