Wstępne wymagania wobec uczestników:

Szkolenie przeznaczone dla:

Program szkolenia:

PROGRAM:

1. Wprowadzenie do wartościowania

• Czym jest wartościowanie
• Etapy procesu wartościowania
• Korzyści projektu wartościowania
• Rola wartościowania w strategii organizacji
• Cele procesu wartościowania

1. Przygotowanie organizacji i pracowników

• Zarządzanie projektem wartościowania
• Zasady budowy zespołu projektowego
• System informacji projektowej
• Szkolenia w ramach projektu wartościowania
• Współpraca z organizacjami społecznymi

1. Metody wartościowania pracy

• Typologia metod – wady i zalety ważniejszych metod wartościowania
• Metody sumaryczne
  
  • Porównywanie parami
  • Rangowanie
  • Metody analityczno – punktowe
    
    • UMEWAP
    • AWP
    • HRK
    • HAY
    
    
  
  

1. Dostosowanie metody do potrzeb organizacji

• Wybór metody wartościowania
• Zasady adaptacji metody do specyfiki organizacji
• Projektowanie metod „szytych na miarę”
• Wady i zalety stosowania metod uniwersalnych

1. Podstawa wartościowania - nowoczesny opis stanowiska pracy

• Rola i wykorzystanie opisów stanowisk w organizacji
• Analiza pracy jako podstawa opisów stanowisk pracy
• Struktura oraz etapy opisu stanowiska pracy

1. Osiąganie założonych celów wartościowania

• Zasady pracy komisji
• Rola ekspertów dziedzinowych
• Rozwiązywanie konfliktów
• Weryfikacja wyników
• Zasady wnoszenia korekt

1. Konstrukcja tabel płacowych

• Zasady konstrukcji systemu taryfikacyjnego
• Benchmarking wynagrodzeń
• Tabela płacowa oparta na wewnętrznym budżecie
• Tabela płacowa oparta na analizie wynagrodzeń rynkowych

1. Wykorzystanie wyników wartościowania w zarządzaniu organizacją

Cele szkolenia:

• wprowadzenie do projektu budowy systemu wynagradzania w organizacji

Cena obejmuje:

• materiały szkoleniowe
• certyfikat ukończenia
• wyżywienie

konsultacje przez e-mail z trenerem przez dwa tygodnie po zakończeniu szkolenia

Egzamin:

nie

Forma szkolenia:

Metody szkoleniowe:
• wykład wsparty prezentacją multimedialną
• ćwiczenia indywidualne i grupowe
• studia przypadków
• dyskusja

Liczba uczestników:

Trenerzy:

Wojciech Michałek

Konsultant zarządzania, trener biznesu, coach, Interim Manager. Dyrektor merytoryczny / Partner Zarządzający w WIK Consulting Doradztwo HR Szkolenia. Prowadzi projekty doradcze w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi, zarządzania projektami, zarządzania zmianą, zarządzania operacyjnego. Praktyk zarządzania z ponad 15 – letnim stażem na stanowiskach: Kierownik działu HR, Dyrektor Projektów, Dyrektor Personalny, Dyrektor Naczelny. Autor książek i artykułów z zakresu prawa pracy i zarządzania zasobami ludzkimi w Wydawnictwie „Wiedza i Praktyka” w Warszawie oraz publikacjach G.W. INFOR S.A. Wykładowca na studiach podyplomowych z zarządzania zasobami ludzkimi. Jako trener specjalizuje się w szkoleniach w zakresie: strategii i polityki HRM, opisów i wartościowania stanowisk pracy, systemów motywacyjnych i wynagrodzeń, systemów ocen okresowych pracowników, systemów zarządzania szkoleniami, zarządzania zmianą, zarządzania projektami, umiejętności kierowniczych.

Dodatkowe informacje: