Wstępne wymagania wobec uczestników:

Doświadczenie w zarządzaniu projektami bądź wcześniejsze odbycie innego szkolenia z zakresu zarządzania projektami. Przed rozpoczęciem szkolenia uczestnicy otrzymują materiały wstępne, przygotowujące do efektywnej nauki na szkoleniu.
Ze względu na to, że egzamin Earned Value Management Foundation jest dostępny aktualnie jedynie w języku angielskim, wszystkie materiały szkoleniowe są przygotowane w języku angielskim, natomiast samo szkolenie prowadzone jest w języku polskim.

Szkolenie przeznaczone dla:

Szkolenie adresowane jest do wszystkich osób, które prowadzą projekty (niezależnie od branży i tematyki projektu), nadzorują ich realizację lub pracują jako członkowie zespołów projektowych oraz chcą poznać jedną z najlepszych i popularniejszych metod kontrolowania projektu.

Program szkolenia:

• Wprowadzenie do Earned Value Management (EVM). Miejsce EVM w zarządzaniu projektem, projekty w jakich jest stosowane, korzyści ze stosowania, budowa i najważniejsze elementy metody EVM oraz kluczowe miary wykorzystywane w trakcie jej stosowania.
• Przegląd procesów EVM. Procesy EVM grupujące kluczowe czynności wykonywane w czasie stosowania EVM w projekcie, ich wzajemne relacje. BCWS (PV), ACWP (AC), BVWP (EV) i EAC. Związki z innymi procesami zarządczymi w projekcie.
• Definiowanie zakresu. Definiowanie zakresu projektu a jego rola w metodzie EVM. WBS, OBS, CAM i RAM. Kluczowe czynności procesu.
• Planowanie. Planowanie projektu a jego rola w metodzie EVM. CBB, MR, PMB, UB, DB, WP i PP. Kluczowe czynności procesu. Różne techniki wyznaczania EV (EVT). Baseline (poziom odniesienia do monitorowania).
• Zbieranie danych z wykonania prac. Zbieranie danych kosztowych, rodzaje kosztów, zasady zaliczania kosztów, czasu ich zaliczenia oraz miejsca (WBS). Różnice pomiędzy zebranymi danymi kosztowymi a ACWP (AC) oraz BCWP (EV).
• Analiza pozyskanych danych i akcje korygujące. Analizę informacji, sposoby i proponowane miary wykrywania i mierzenia niezgodności. SV, SV%, CV, CV%, VAC, VAC%, SPI i CPI. Wskaźniki alarmowe i trendy. Prognozowanie, EAC, TCPI i ETC. Podejmowanie decyzji o akcjach korygujących lub prewencyjnych. Kluczowe czynności procesu.
• Zarządzanie zmianą oraz ryzykiem a EVM. Związki procesów zarządzania zmianą i zarządzani ryzykiem w projekcie z metodą EVM. Kluczowe czynności tych procesów. Zasady integracji procesów w projekcie.
• Przegląd stosowania EVM. Zasady weryfikacji stosowania EVM w praktyce projektowej. Trzy rodzaje przeglądów EVM, w tym IBR.
• Egzamin EVM Foundation. Przygotowanie do egzaminu (egzamin próbny) oraz możliwość podejścia do formalnego egzaminu Earned Value Management Foundation na zakończenie szkolenia.

Cele szkolenia:

Dwudniowe, akredytowane przez APMG szkolenie z zakresu techniki EVM (Earned Value Management), jest doskonałą okazją do poznania jednego z najbardziej standardowych w świecie, obiektywnych i skutecznych podejść do monitorowania i sterowania realizacją projektu. Szkolenie jest ukierunkowane na poznanie i zrozumienie techniki EVM na poziomie podstawowym. Daje ono uczestnikom wiedzę niezbędną do świadomego uczestnictwa w formalnie prowadzonym procesie monitorowania i sterowania projektem, z wykorzystaniem techniki EVM oraz przygotowuje do zdania egzaminu Earned Value Management Foundation.

Cena obejmuje:

• materiały szkoleniowe
• dyplom
• wyżywienie

Materiały szkoleniowe:
- Materiał wstępny do zapoznania się przed szkoleniem przesyłany emailem.
- "Earned Value Management, APM Guideline" - oficjalny podręcznik metody.
- Wydruk prezentacji szkoleniowej.
- Materiały do ćwiczeń wraz z przykładowymi rozwiązaniami.
- Przykładowy egzamin EVM wraz z rozwiązaniami.
- Komplet materiałów biurowych.

Egzamin:

Forma szkolenia:

Prezentacje, przykłady, dyskusje, ćwiczenia w grupach, podsumowania, pytania i odpowiedzi, przykładowe pytania egzaminacyjne.

Liczba uczestników:

12

Trenerzy:

Dodatkowe informacje:

Dyplom ukończenia akredytowanego szkolenia "Earned Value Management Foundation" wydany przez CTPartners (dawniej Akademię Infovide-Matrix).