Wstępne wymagania wobec uczestników:

Doświadczenie w zarządzaniu projektami, bądź wcześniejsze odbycie innego szkolenia z zakresu zarządzania projektami. Przed rozpoczęciem szkolenia uczestnicy otrzymują materiały wstępne przygotowujące do efektywnej nauki na szkoleniu.

Szkolenie przeznaczone dla:

Szkolenie adresowane jest do wszystkich osób, które biorą udział w programach lub projektach wchodzących w skład programów (niezależnie od branży i tematyki projektu). W szczególności dla Kierowników Programów, Kierowników Zmian Biznesowych, członków Biur Programów, członków Zespołów Zarządzania Projektami wchodzący w skład programów lub Ci, którzy nadzorują ich oraz chcą poznać jedną z najlepszych i najpopularniejszych metod zarządzania programem.

Program szkolenia:

• Wprowadzenie do metodyki MSP®. Przyczyny powoływania programów. Definicja programu. Zarządzanie projektem i programem a portfelem. Rodzaje programów. Budowa metodyki MSP® i jej pryncypia.
• Identyfikacja i Definiowanie Programu. Pierwsze dwa procesy Przebiegu Transformacji związane z realizacją programu, pozwalają na jego właściwe zidentyfikowanie, zaangażowanie interesariuszy i zaplanowanie przed rozpoczęciem realizacji projektów wchodzących w jego skład.
• Wizja i Model Docelowy. Program, jako działanie tymczasowe, powinien mieć ściśle określony cel do osiągnięcia. Pomagają w tym dobre określenie Wizji programu oraz przygotowanie i uzgodnienie Modelu Docelowego, który program ma osiągnąć na zakończenie.
• Organizacja, Przywództwo i Angażowanie Interesariuszy. Każdy program to działanie wielostronne o dużej liczbie interesariuszy. Aktywne ich zaangażowanie, właściwe przywództwo i skuteczna struktura zarządcza to krytyczny czynnik sukcesu w tego rodzaju przedsięwzięciach transformacyjnych.
• Uzasadnienie Biznesowe i Zarządzanie Realizacją Korzyści. Program, jako długotrwałe przedsięwzięcie transformacyjne, jest zobowiązany do osiągania korzyści już w trakcie jego trwania. To właśnie koncentracja na korzyściach jest jedną z istotnych różnic pomiędzy projektem a programem.
• Planowanie i Kontrola oraz Zarządzanie Ryzykiem i Rozwiązywanie Zagadnień. Zarządzanie programem nie wyręcza projektów w ich zarządzaniu, wręcz oczekuje skutecznego zarządzania na poziomie projektów. Skupia się natomiast na skutecznym monitorowaniu i reagowaniu całości oraz koordynacji poszczególnych elementów składowych.
• Zarządzanie Transzami, Dostarczanie Potencjału i Realizacja Korzyści. Trzy powiązane ze sobą procesy Przebiegu Transformacji, związane z realizacją programu w zdefiniowanych częściach zwanych transzami. Takich transz - cykli - może być w każdym programie wiele. Zarządzanie Jakością. Jakość w programie to nie tylko kwestia innego poziomu zarządzania niż to jest w projekcie, ale też dużo szerszy zakres zainteresowań. Jakość dostawców, jakość komunikacji z interesariuszami, jakość informacji to tylko niektóre z przykładów.
• Zamykanie Programu. Program to przedsięwzięcie tymczasowe, wymaga więc właściwego zamknięcia i podsumowania, tak by przynieść efekt organizacji zaangażowanej w zmianę transformacyjną.
• Próbny egzamin MSP® Foundation. Możliwość podejścia do próbnego egzaminu MSP® Foundation na zakończenie szkolenia.

Cele szkolenia:

Akredytowane przez APMG szkolenie z zakresu metodyki Skutecznego Zarządzania Programami (Managing Successful Programmes – MSP®) jest doskonałą okazją do poznania jednego z dobrze już znanych w świecie sposobów zarządzania dużymi przedsięwzięciami transformacyjnymi, które zawierają w sobie realizację wielu projektów (zwanych programami). Szkolenie jest ukierunkowane na poznanie i zrozumienie metodyki MSP® na poziomie podstawowym. Daje ono uczestnikom wiedzę niezbędną do świadomego uczestnictwa w różnych rolach w programie zarządzanym zgodnie z metodyką MSP® oraz przygotowuje do zdania egzaminu "Metodyka zarządzania programami - MSP® Foundation".

Cena obejmuje:

• materiały szkoleniowe
• dyplom
• wyżywienie

Materiały szkoleniowe:
- Materiał wstępny do zapoznania się przed szkoleniem przesyłany emailem.
- "Skuteczne zarządzanie programami MSP®" - oficjalny podręcznik metodyki.
- Wydruk prezentacji szkoleniowej.
- Materiały do ćwiczeń.
- Wydruk materiałów uzupełniających.
- Przykładowe egzaminy MSP® wraz z rozwiązaniami.
- Komplet materiałów biurowych.

Egzamin:

Forma szkolenia:

Prezentacje, przykłady, dyskusje, ćwiczenia w grupach, podsumowania, pytania i odpowiedzi, przykładowe pytania egzaminacyjne.

Liczba uczestników:

12

Trenerzy:

Dodatkowe informacje:

Dyplom ukończenia akredytowanego szkolenia "Metodyka zarządzania programami - MSP® Foundation" wydany przez CTPartners (dawniej Akademię Infovide-Matrix).