Wstępne wymagania wobec uczestników:

Znajomość podstawowych pojęć, wiedzy i technik z zakresu zarządzania projektami lub udział w szkoleniu „Podstawy zarządzania projektami".

Szkolenie przeznaczone dla:

Szkolenie jest przeznaczone dla kandydatów na kierowników projektów zaczynających dopiero swoją karierę w tej roli. Przydatne jest również doświadczonym kierownikom projektów, chcącym pogłębić i usystematyzować swą wiedzę z zakresu zarządzania projektami. Szkolenie zalecane jest także dla pracowników Biur Projektów (PMO – Project Management Office), aby mogli służyć wsparciem w projektach, dla których takie biuro powołano.

Program szkolenia:

• Przypomnienie pojęć i podstaw zarządzania projektami: definicja projektu, miejsce zarządzania projektami w zarządzaniu organizacją, cykl życia projektu a koło Deminga, trójkąt ograniczeń projektowych, model PMBoK® a model PRINCE2® zarządzania projektem, projekt w organizacji, struktura zarządzania projektem, podejmowanie i uruchamianie projektów, studium wykonalności (feasibility study) i jego rola.
• Integralność projektu: zarządzanie integralnością, inicjowanie projektu, karta projektu, plan zarządzania projektem i jego przygotowanie, zarządzanie realizacją projektu, zarządzanie zmianami, zarządzanie konfiguracją, funkcje kontroli projektu, zakończenie projektu.
• Zakres projektu i zarządzanie zakresem: zakres produktu i projektu, zakres i zarządzanie zakresem w cyklu życia projektu, struktura podziału pracy, kontrola i zarządzanie zakresem w czasie realizacji.
• Zarządzanie czasem: harmonogram projektu, definiowanie działań w projekcie, diagram sieciowy i zależności między działaniami, szacowanie czasu, ścieżka krytyczna projektu, technika PERT, kontrola harmonogramu.
• Zarządzanie kosztami: finansowanie projektów, szacowanie kosztów, konstrukcja budżetu projektu, kontrola wykonania budżetu projektu, technika wartości wypracowanej (EVM).
• Komunikacja w projekcie: rola komunikacji w projekcie, działania zarządcze dotyczące komunikacji, interesariusze i analiza ich oddziaływania, planowanie komunikacji, komunikacja w zespole projektowym, komunikacja osobista.
• Zasoby ludzkie w projekcie: specyfika zespołu projektowego, działania zarządcze w odniesieniu do zasobów ludzkich, plan zarządzania zespołem, praca w projekcie, relacja Kierownik – zespół projektowy, budowanie zespołu projektowego, rozwiązywanie konfliktów w zespole.
• Jakość w projekcie: definicje jakości, rola i funkcje planu zarządzania jakością, jakość w projekcie a standardy jakości organizacji, zapewnianie jakości, kontrolowanie jakości, role w zarządzaniu jakością, koszty jakości, kompleksowe podejścia do jakości.
• Zarządzanie ryzykiem: definicja ryzyka, schemat postępowania z ryzykami w projekcie, konsekwencje braku zarządzania ryzykiem, identyfikowanie ryzyk, szacowanie ryzyk, rejestr ryzyk, strategie postępowania z ryzykami, analiza alternatyw obsługi ryzyk.
• Zamówienia zewnętrzne: wykorzystanie zamówień zewnętrznych w projekcie, działania w odniesieniu do dostawców zewnętrznych, planowanie i realizacja zamówień, ryzyka związane z zamówieniami.

Cele szkolenia:

Celem szkolenia jest dostarczenie profesjonalnej wiedzy oraz dobrych praktyk pozwalających na skuteczne zarządzanie małymi i średnimi projektami. Uczestnicy zdobywają wiedzę i umiejętności niezbędne do praktycznego prowadzenia, planowania, organizowania, kierowania i kontrolowania projektów. Uczestnicy zapoznają się z pełnym przeglądem wszystkich obszarów zarządzania projektem i ich wykorzystaniem w projekcie od jego zainicjowania aż do zamknięcia.

Cena obejmuje:

• materiały szkoleniowe
• dyplom
• wyżywienie

Materiały szkoleniowe:
- Wydruk prezentacji szkoleniowej.
- Materiały do ćwiczeń.
- Komplet materiałów biurowych.

Egzamin:

Forma szkolenia:

Prezentacje, przykłady, dyskusje, ćwiczenia w grupach, podsumowania, pytania i odpowiedzi.

Liczba uczestników:

12

Trenerzy:

Dodatkowe informacje:

Dyplom ukończenia akredytowanego szkolenia „Zarządzanie Projektami dla Kierowników Projektów” wydany przez CTPartners (dawniej Akademię Infovide-Matrix). Udział w szkoleniu pozwala na uzyskanie 21 punktów PDU niezbędnych do utrzymania certyfikatu PMP. Może też być zaliczony przez PMI do puli godzin szkoleniowych wymaganych dla osób przygotowujących się do certyfikacji Project Management Professional® (PMP).