Wstępne wymagania wobec uczestników:

Brak wymagań wstępnych.

Szkolenie przeznaczone dla:

Szkolenie jest przeznaczone dla wszystkich uczestników dowolnych typów projektów, a w szczególności dla wszystkich członków zespołów projektowych, którzy nie mieli do tej pory do czynienia z zarządzaniem projektami i chcieliby się z tym obszarem bliżej zapoznać. Szkolenie zalecane jest także dla wszystkich tych, którzy mają już pewne doświadczenie w realizacji projektów i chcą uporządkować swoją wiedzę.

Program szkolenia:

• Podstawowe pojęcia: definicja projektu, podstawowe cechy każdego projektu, definicja zarządzania projektem, działania wytwórcze a działania zarządcze w projekcie, procesowe podejście do zarządzania realizacją projektu, najczęściej spotykane podejścia procesowe.
• Kontekst i organizacja projektu: cykl życia projektu i produktu, przyczyny powoływania projektów, najważniejsze powody uruchamiania projektu, ocena zasadności projektu, uzasadnienie biznesowe projektu, interesariusze projektu, sukces projektu, struktura organizacyjna projektu.
• Zakres projektu: produkty projektu, mapa produktów projektu, wymagania i ich rola w projekcie, cechy dobrych wymagań, struktura podziału prac.
• Harmonogram projektu: podstawowe elementy harmonogramu, szacowanie czasu realizacji zadań, kroki tworzenia harmonogramu, ścieżka krytyczna, harmonogram pierwotny i operacyjny.
• Koszty projektu: rodzaje kosztów, szacowanie kosztów, budżet projektu, plan bazowy kosztów.
• Jakość w projekcie: definicje jakości, obszary jakości w projekcie, działania jakościowe w projekcie, zapewnienie jakości, kontrolowanie jakości.
• Ryzyka w projekcie: definicja ryzyka w projekcie, cechy i atrybuty ryzyk, określanie i szacowanie ryzyk, reakcje na ryzyka w projekcie.
• Ludzie i komunikacja w projekcie: powołanie i budowanie zespołu projektowego, macierzowa struktura organizacji a zespół projektowy, komunikacja w zespole projektowym, PR projektu, motywowanie członków zespołu projektowego, role i obowiązki kierownika projektu, role i obowiązki członka zespołu projektowego.
• Realizacja projektu: plan realizacji projektu, koordynacja działań w projekcie, najważniejsze elementy wymagające monitorowania, kontrolowanie i śledzenie realizacji planu projektu, zarządzanie zmianą w projekcie, rezultaty zmian w projekcie, spotkanie projektowe jako działanie komunikacyjne.
• Zakończenie projektu: podstawowe obowiązki w czasie zakończenia, przegląd końcowy projektu.

Cele szkolenia:

Celem szkolenia jest zdobycie podstawowej wiedzy niezbędnej wszystkim uczestnikom projektów, która pozwala na efektywne uczestnictwo w projekcie w roli członka lub kierownika zespołu projektowego. Szkolenie:

• wprowadza w świat pojęciowy zarządzania projektami,
• zapoznaje z podstawowymi terminami i elementami cyklu życia projektu,
• dostarcza elementarnych narzędzi i technik niezbędnych dla każdego członka zespołu projektowego czy kierownika małego projektu.

Szkolenie stanowi niezbędne wprowadzenie do bardziej zaawansowanych szkoleń przeznaczonych dla kierowników projektów, w tym także szkoleń przygotowujących do certyfikacji.

Cena obejmuje:

• materiały szkoleniowe
• dyplom
• wyżywienie

Materiały szkoleniowe:
- Wydruk prezentacji szkoleniowej.
- Materiały do ćwiczeń.
- Komplet materiałów biurowych.

Egzamin:

Forma szkolenia:

Prezentacje, przykłady, dyskusje, ćwiczenia w grupach, podsumowania, pytania i odpowiedzi.

Liczba uczestników:

12

Trenerzy:

Dodatkowe informacje:

Dyplom ukończenia akredytowanego szkolenia "Podstawy Zarządzania Projektami" wydany przez CTPartners (dawniej Akademię Infovide-Matrix). Udział w szkoleniu pozwala na uzyskanie 15 punktów PDU niezbędnych do utrzymania certyfikatu PMP. Może też być zaliczony przez PMI® do puli godzin szkoleniowych wymaganych dla osób przygotowujących się dopiero do certyfikacji Project Management Professional® (PMP).