Wstępne wymagania wobec uczestników:

Doświadczenie w zarządzaniu projektami bądź wcześniejsze odbycie innego szkolenia z zakresu zarządzania projektami.

Szkolenie przeznaczone dla:

Szkolenie przeznaczone jest dla osób pragnących poszerzyć swoją wiedzę o dobre praktyki zawarte w PMBoK® Guide oraz zdobyć umiejętność wykorzystywania rekomendowanych przez nią narzędzi i metod. W szczególności rekomendujemy je wszystkim pracującym w strukturach zarządzania projektem, kierownikom projektów poszukującym sposobu systematyzacji działań, a także osobom zamierzającym przystąpić do egzaminu certyfikującego PMP lub CAPM.

Program szkolenia:

• Pojęcia podstawowe i otoczenie realizacji projektów. Blok omawia kontekst organizacyjny zarządzania projektami, przedstawia role i odpowiedzialności w zarządzaniu projektem, jego miejsce w stosunku do reszty działań organizacji.
• Model przepływu procesowego PMBoK®. Schemat realizacji projektu. Blok ma za zadanie zapoznać słuchacza z całością realizacji projektu wg PMBoK®, zapewniając ogólne umiejscowienie i zrozumienie każdego z procesów zarządczych w poszczególnych grupach procesowych (inicjowanie projektu, planowanie, realizacja, monitorowanie i kontrola, zamknięcie). Zadaniem bloku jest zapewnienie słuchaczowi dobrego zrozumienia roli każdego z procesów, jego celów, umiejscowienia w schemacie działań wg modelu PMBoK®.
• Procesy inicjowania projektu. Blok poświęcony jest szczegółom modelu procesowego PMBoK®. Słuchacze poznają reguły poprawnego i skutecznego inicjowania projektu, role w ramach działań przewidywanych przez model procesowy PMI, rekomendowane techniki i narzędzia, a także zawartość i wzorce wymaganych dokumentów. Uzupełnieniem wiedzy teoretycznej są warsztaty, podczas których odbywa się realizacja wymaganych elementów, inicjujących projekt dla przestawionego studium przypadku.
• Procesy planowania projektu. Dobre zaplanowanie projektu jest wymogiem dla jego skutecznej realizacji, stąd działaniom w procesach planowania poświecona jest podczas szkolenia szczególna uwaga. Słuchacze zapoznają się szczegółowo z wymaganymi działaniami we wszystkich zdefiniowanych przez PMBoK® obszarach wiedzy o zarządzaniu projektem - zarządzaniu zakresem, czasem, budżetem, ryzykiem, jakością, komunikacją i zasobami ludzkimi oraz zamówieniami zewnętrznymi. Jednocześnie wprowadzane są techniki i narzędzia stanowiące podstawę warsztatu Kierownika Projektu. Blok przedstawia wszystkie elementy niezbędne dla przygotowania słuchacza do opracowania planu zarządzania projektem w taki sposób, aby projekt mógł być dobrze zrealizowany i skutecznie kierowany.
• Procesy realizacji oraz monitorowania i kontroli. Blok ten dotyczy działań wymaganych na etapie realizacji projektu. Z uwagi na ich ścisłe powiązanie, procesy umieszczone w modelu PMBoK®, w grupach realizacji oraz monitorowania i kontroli omawiane są łącznie, pokazując ich wzajemne oddziaływanie i kooperację w fazie realizacji projektu. Uczestnicy szkolenia poznają zarówno sposób działania proponowany przez PMI, jak również użyteczne narzędzia wspierające na tym etapie realizacji projektu.
• Procesy zamknięcia projektu. Przedstawiony schemat postępowania ma za zadanie przygotować uczestnika do takiego kształtowania pracy w ostatnim etapie projektu, aby doświadczenia, zarówno pozytywne jak i negatywne, nabyte w czasie jego realizacji wzbogacało wiedzę organizacji zwiększając skuteczność jej działania w przyszłości.

Cele szkolenia:

Celem szkolenia jest gruntowne i kompletne przedstawienie realizacji złożonego projektu w oparciu o standard opracowany przez Project Management Institute. Szkolenie skupia się na dostarczeniu słuchaczowi wiedzy, pozwalającej na spójną i skuteczną realizację projektu. Szkolenie omawia i pokazuje równocześnie jak implementować w praktyce metody i narzędzia wspierające działania w projekcie, pomagające kierownikowi projektu efektywnie podejmować decyzje w zakresie sposobu kierowania personelem, komunikacji czy kształtowania zespołu projektowego.

Cena obejmuje:

• materiały szkoleniowe
• dyplom
• wyżywienie

Materiały szkoleniowe:
- "PMBoK® Guide 4th Edition".
- Wydruk prezentacji szkoleniowej.
- Wydruk materiałów uzupełniających.
- Materiały do ćwiczeń i przykładowe rozwiązania.
- Komplet materiałów biurowych.

Egzamin:

Forma szkolenia:

Prezentacje, przykłady, dyskusje, ćwiczenia w grupach, podsumowania, pytania i odpowiedzi.

Liczba uczestników:

12

Trenerzy:

Dodatkowe informacje:

Certyfikat
Dyplom ukończenia akredytowanego szkolenia „Zarządzanie projektami według PMBoK® Guide” wydany przez CTPartners (dawniej Akademię Infovide-Matrix). Udział w szkoleniu pozwala na uzyskanie 35 punktów PDU niezbędnych do utrzymania certyfikatu PMP. Może też być zaliczony przez PMI do puli godzin szkoleniowych wymaganych dla osób przygotowujących się do certyfikacji Project Management Professional® (PMP).