Planowanie Logistyczne
Tematyka
Rodzaj
szkolenie otwarte
Organizator
Progress Project Sp. z o.o.
(sprawdź organizatora)
Czas trwania
2 dni, 16 godzin(y)
Cena
1540 zł
200 zł
rabatu na hasło
kursola.pl
kursola.pl
(co zawiera cena szkolenia?)
Dodatkowo możliwość skorzystania z rabatu 5 - 20% w zależności od ilości zgłoszonych osób
Krótko o szkoleniu
Wstępne wymagania wobec uczestników:
Szkolenie przeznaczone dla:
Program szkolenia:
- Wprowadzenie do planowania w logistyce:
- obszar planowania logistyki - część składowa zarządzania
w przedsiębiorstwie, - poziomy planowania w przedsiębiorstwie i w logistyce – planowanie strategiczne, taktyczne i operacyjne,
- cykl i okres planowania,
- procedura i organizacja planowania,
- planowanie strategiczne.
- obszar planowania logistyki - część składowa zarządzania
- Planowanie potrzeb w sieciach i łańcuchach dostaw:
- kolejność analizy i planowania w sieci dostaw,
- algorytm planowania i projektowania sieci dostaw,
- wyznaczanie lokalizacji węzłów w sieci dostaw,
- planowanie potrzeb w sieci dystrybucji,
- planowanie potrzeb w sieci zaopatrzenia i kooperacji produkcji,
- planowanie położenia geograficznego centrum dystrybucji,
- analiza uwarunkowań magazynowania,
- planowanie przestrzeni i powierzchni magazynowania,
- planowanie obsługi transportowej i operacyjnej w procesie magazynowania,
- planowanie zatrudnienia w centrum dystrybucji,
- planowanie potrzeb przewozowych i liczby środków transportu dla dostaw i wysyłek centrum dystrybucji.
- Planowanie przepływu materiałów:
- otoczenie przepływu materiałów w przedsiębiorstwie, zakres i proces planowania przepływu materiałów,
- cykl dostawy i punkt rozdzielający w planowaniu przepływu materiałów,
- struktura wyrobu, marszruta produkcyjna i cyklogram wyrobu,
- planowanie potrzeb materiałowych,
- planowanie zakupów i dostaw w procesie zaopatrzenia materiałowego,
- proces kwalifikacji dostawcy,
- planowanie zapasów i zaopatrzenia.
- Planowanie produkcji:
- uwarunkowania planowania produkcji w przedsiębiorstwie,
- planowanie sprzedaży i produkcji,
- planowanie produkcji - plan główny,
- planowanie zapotrzebowania na zasoby przedsiębiorstwa,
- zarządzanie popytem,
- główny harmonogram produkcji,
- normatywy planowania produkcji - wielkość partii produkcyjnej,
- wstępne planowanie wykorzystania potencjału produkcyjnego,
- planowanie zadań i obciążeń produkcyjnych - harmonogram produkcji,
- bilansowanie zadań produkcyjnych ze zdolnością produkcyjną,
- sterowanie produkcją.
- Planowanie kosztów logistyki - budżetowanie:
- podstawy planowania i zakres kosztów logistyki,
- ewidencja i analiza kosztów,
- rachunek kosztów logistyki i kalkulacja kosztów,
- budżetowanie w logistyce.
- Analiza wyników wykonania planu:
- ocena wykonania planu,
- mierniki operacyjne wykonania planu,
- pomiar, śledzenie, sterowanie i metody poprawy produktywności.
- Systemy informacyjne planowania w logistyce:
- organizacja danych i informacji logistycznych,
- zintegrowany system informacyjny logistyki przedsiębiorstwa (na bazie systemu klasy ERP),
- informacje na poziomie planowania strategicznego, taktycznego
i operacyjnego logistyki.
Cele szkolenia:
Prezentowany w trakcie szkolenia warsztat narzędziowy planowania logistycznego na poziomie strategicznym, taktycznym i operacyjnym w poszczególnych obszarach planowania przepływu materiałów – zaopatrzenia, zapasów, magazynowania, produkcji, transportu i dystrybucji – obejmuje metody planowania, procedury
i techniki, algorytmy i zależności obliczeniowe, dyskusje przypadków zastosowania
i przykładów obliczeń oraz wiele ćwiczeń rachunkowych.
Cena obejmuje:
- materiały szkoleniowe
- certyfikat ukończenia
- wyżywienie
Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.
Egzamin:
Forma szkolenia:
Liczba uczestników:
15
Trenerzy:
Dodatkowe informacje:
Kontakt z organizatorem
Progress Project Sp. z o.o.
Popularna 14
02-473 Warszawa
02-473 Warszawa
Zadzwoń do organizatora
pokaż numerNapisz do organizatora
