Mapowanie procesów logistycznych i zarządzanie procesami
Tematyka
Rodzaj
szkolenie otwarte
Organizator
Progress Project Sp. z o.o.
(sprawdź organizatora)
Czas trwania
2 dni, 16 godzin(y)
Cena
1490 zł
200 zł
rabatu na hasło
kursola.pl
kursola.pl
(co zawiera cena szkolenia?)
Dodatkowo możliwość skorzystania z rabatu 5 - 20% w zależności od ilości zgłoszonych osób
Krótko o szkoleniu
Wstępne wymagania wobec uczestników:
Szkolenie przeznaczone dla:
Program szkolenia:
DZIEŃ 1
- Czym jest proces?
- omówienie pojęcia procesu na przykładach,
- wykorzystanie procesów w metodologiach projektowych,
- omówienie głównych typów procesów biznesowych: zarządczego, operacyjnego, wspierającego.
- Cechy procesów:
- określenie i przedstawienie podstawowych cech procesu,
- definiowalność – Porządek – Klient – Zwiększanie wartości – Osadzenie – Wielofunkcyjność.
- Zarządzanie procesami i mapowanie procesów:
- rola właściciela procesu,
- omówienie podstaw nadzoru nad poszczególnymi działaniami
i przepływem informacji, - definiowanie elementów kontroli procesu na poszczególnych etapach – Key Performance Indicators,
- ustalanie kart kontrolnych oraz zasady gromadzenia danych,
- mapowanie jako narzędzie do wizualizacji procesów,
- mapowanie jako podstawa analizy procesu prowadząca do usprawnień.
- Mapowania procesu - gra symulująca przepływ materiałów przez proces produkcyjny do dystrybucji.
DZIEŃ 2
- Wstęp do Lean Manufacturing:
- przedstawienie procesu od strony generowania wartości dla klienta,
- omówienie podstawowych zasad i celów Lean Manufacturing,
- 3 typy aktywności w procesach:
- VA – Value Added,
- NVA – Non Value Added,
- Necessary NVA,
- pojęcie Strumienia Wartości (Value Stream),
- straty w procesie:
- transport,
- zapasy,
- ruch,
- oczekiwanie,
- nadprodukcja,
- zbyteczny poziom jakości,
- defekty,
- umiejętności.
- Mapowanie Value Stream – symulacja biznesowa:
- cel mapowania Value Stream, metoda 4 kroków:
- definiowanie rodzin produktów,
- omapa stanu obecnego,
- mapa stanu przyszłego,
- plan wdrożenia,
- standardowe symbole w mapowaniu Value Stream,
- omówienie metody mapowania stanu obecnego Value Stream,
- definiowanie stanu przyszłego - metoda 8 kroków:
- Takt Time,
- strategia wyrobów gotowych,
- przepływ jednej sztuki,
- FIFO,
- supermarket,
- jeden punkt planowania,
- interwał,
- kontrola procesu,
- zasady implementacji na bazie mapy Value Stream.
- cel mapowania Value Stream, metoda 4 kroków:
- Podsumowanie.
Cele szkolenia:
Cele szkolenia:
- zapoznaj się z technikami mapowania procesów biznesowych,
- przećwicz, w jaki sposób przełożyć mapowanie procesów na poprawę efektywności firmy,
- poznaj, w jaki sposób kontrolować i sterować procesem w pożądanym kierunku,
- przeanalizuj potencjał tkwiący w Twojej fabryce i procesach związanych
z przepływem materiałów, - sprawdź co ogranicza Twoje zdolności wytwórcze,
- zaprojektuj stan przyszły Twojego strumienia wartości,
- zaplanuj ścieżkę doskonalenia strumienia wartości w Twojej firmie,
- spraw by Twoje działy nie walczyły ze sobą a współpracowały.
Cena obejmuje:
- materiały szkoleniowe
- certyfikat ukończenia
- wyżywienie
Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.
Egzamin:
Forma szkolenia:
Liczba uczestników:
15
Trenerzy:
Dodatkowe informacje:
Podobne oferty
- MatiConsultingBIZNES PLAN
- Mazowieckie Centrum SzkoleńABC Marketingu (2 dni)
- Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencj…Zarządzanie produkcją oraz systemy wspomagające produkcję.
- Management Training & Development Ce…Zarządzanie Projektami Integracji Systemów (Systems Integration Project Management)
- Mazowieckie Centrum SzkoleńEfektywne planowanie i zarządzanie czasem
Popularne oferty
Kontakt z organizatorem
Progress Project Sp. z o.o.
Popularna 14
02-473 Warszawa
02-473 Warszawa
Zadzwoń do organizatora
pokaż numerNapisz do organizatora
