Controlling w logistyce - Controlling operacyjny
Tematyka
Rodzaj
szkolenie otwarte
Organizator
Progress Project Sp. z o.o.
(sprawdź organizatora)
Czas trwania
3 dni, 24 godzin(y)
Cena
2090 zł
300 zł
rabatu na hasło
kursola.pl
kursola.pl
(co zawiera cena szkolenia?)
Dodatkowo możliwość skorzystania z rabatu 5 - 20% w zależności od ilości zgłoszonych osób
Krótko o szkoleniu
Wstępne wymagania wobec uczestników:
Szkolenie przeznaczone dla:
Program szkolenia:
- Controlling - system zarządczy przedsiębiorstwa w łańcuchach dostaw:
- istota, cele, funkcje i zadania controllingu w przedsiębiorstwie,
- controlling jako podsystem zarządzania przedsiębiorstwem,
- controlling strategiczny i operacyjny w łańcuchu dostaw,
- organizacja systemu controllingu w przedsiębiorstwie i w Pionie Logistyki,
- funkcje i zadania controllingu logistyki.
- Procesy i systemy logistyczne - obiekt controllingu:
- analiza procesów logistycznych i kluczowych wskaźników procesu (Key Process Indicators).
- wskaźniki wykonania (Performance Measurement),
- systemy wskaźników controllingu logistyki i zasady ich tworzenia,
- integracja systemowa miar i wskaźników logistyki,
- system wskaźników logistycznych łańcucha dostaw: zaopatrzenia, produkcji i przepływu materiałów, zapasów, transportu i spedycji, dystrybucji, magazynowania i składowania, obsługi klienta,
- pojęcie i formuła efektywności,
- pomiar efektywności procesów i systemów logistycznych,
- ocena efektywności wykorzystania zasobów logistycznych,
- analiza wydajności, sprawności i poziomu wykorzystania zasobów logistycznych.
- Koszty w zarządzaniu logistyką przedsiębiorstwa:
- kompleksowa analiza kosztów logistyki i modele kosztowe,
- miejsca powstawania kosztów (MPK), powody tworzenia i podział MPK. Zasady systematyzacji kosztów - rodzaje MPK,
- kalkulacja wg nośników kosztów,
- rachunek wyników,
- rachunek kosztów,
- zakładowy plan kont na potrzeby controllingu,
- wycena obiektów kosztowych w łańcuchu dostaw i rachunek kosztów działań (ABC - Activity Base Costing),
- Narzędzia controllingu strategicznego i operacyjnego w logistyce:
- planowanie i instrumenty controllingu strategicznego w logistyce,
- planowanie i controlling strategiczny,
- analiza sektora i konkurencji, analiza portfelowa, cykl życia produktu, analiza SWOT, analiza make or buy,
- rachunek inwestycyjny i analiza opłacalności inwestycji - NPV i IRR. Analiza niezawodności łańcucha dostaw,
- planowanie i instrumenty controllingu operacyjnego w logistyce,
- planowanie i controlling operacyjny w poszczególnych podsystemach logistyki: zaopatrzenie, zapasy, magazynowanie, produkcja, dystrybucja, transport,
- analiza ABC i XYZ,
- próg rentowności i dźwignia operacyjna,
- analiza wąskich gardeł zasobów logistycznych,
- analiza wartości,
- analiza sprzedaży, grup produktów i klientów, marży pokrycia,
- analiza rentowności klienta i produktu (DPP),
- listy rankingowe,
- prognozowanie na potrzeby planowania w controllingu.
- Budżetowanie w zarządzaniu logistyką:
- budżet jako narzędzie zarządzania,
- funkcje budżetu w przedsiębiorstwie,
- funkcje budżetu w logistyce,
- schemat i harmonogram sporządzania budżetu, częstotliwość sporządzania budżetów i okresy budżetowe,
- proces budżetowania i procedura sporządzania budżetu,
- wariantowe tworzenie budżetu - dla komórek przedsiębiorstwa i przedsiębiorstw logistycznych,
- budżet przychodów, budżet kosztów, budżetowany rachunek zysków i strat,
- analiza odchyleń budżetowych na bazie kosztów normatywnych,
- budżetowanie kosztów działań,
- budżetowanie kosztów produktów,
- kontrola wykonania budżetów operacyjnych.
- Organizacja controllingu w logistyce przedsiębiorstw i łańcuchach dostaw:
- controlling w przedsiębiorstwie poprzez zarządzanie centrami odpowiedzialności,
- centrum kosztów, centrum przychodów, centrum zysków, centrum inwestycyjne,
- controlling pracy i wykonania zadań,
- controlling projektów i zarządzania zmianami przy wdrażaniu i organizacji systemu controllingu w przedsiębiorstwie i łańcuchach dostaw.
Cele szkolenia:
Korzyści dla uczestników
- umiejętność analizy procesów logistycznych,
- poznanie metod analizy kosztów,
- praktycznie stosowanie narzędzi powszechnie stosowanych w controllingu,
- znajomość budżetowania kosztów.
Cena obejmuje:
- materiały szkoleniowe
- certyfikat ukończenia
- wyżywienie
Cena dotyczy jednej osoby i zawiera: udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe, obiad, przerwy kawowe, certyfikat ukończenia szkolenia.
Egzamin:
Forma szkolenia:
Liczba uczestników:
15
Trenerzy:
Dodatkowe informacje:
Podobne oferty
- MatiConsultingSPOSÓB POZYSKIWANIA KLIENTA I ORGANIZACJA SPRZEDAŻY
- MatiConsultingMERCHANDISING CICHY SPRZEDAWCA
- Centrum Organizacji Szkoleń i Konferencj…Telemarketing - czyli jak skutecznie zbudować i utrzymać rynek klientów używając telefonu.
- Management Training & Development Ce…Analiza i Projektowanie Procesów Biznesowych (Business Process Analysis, Innovation and Design)
- StepbyStep Szkolenia & CoachingProfesjonalne negocjacje handlowe
Popularne oferty
Kontakt z organizatorem
Progress Project Sp. z o.o.
Popularna 14
02-473 Warszawa
02-473 Warszawa
Zadzwoń do organizatora
pokaż numerNapisz do organizatora
