Wstępne wymagania wobec uczestników:

brak

Szkolenie przeznaczone dla:

Dla menedżerów, właścicieli firm, specjalistów i konsultantów kierujących zespołami zadaniowymi (projektowymi) oraz dla wszystkich osób, które planują dalszy rozwój swojej kariery, chcą doskonalić swoje umiejętności w zakresie zarządzania, nauczyć się postępowania z ludźmi - szczególnie w zespole, skutecznie inspirować i motywować siebie oraz innych, rozwiązywać podstawowe problemy związane z komunikacją w grupie, konfliktami, delegowaniem uprawnień i podejmowaniem decyzji.

Program szkolenia:

1. Motywacja - klucz do osiągania sukcesów:
 - skąd się bierze entuzjazm i zaangażowanie?
 - rodzaje motywacji
 - zrozumienie ludzkiej natury podstawą skutecznej motywacji
 - siła różnych typów potrzeb i neutralizacja występujących pomiędzy nimi napięć
 - pieniądze a motywacja
 - wpływ różnych czynników na poziom zaangażowania pracowników w krótkim i długim okresie (dwuczynnikowa teoria motywacji F. Herzberga)
 - efekty strachu i rywalizacji w zarządzaniu ludźmi

2. Percepcja i przekonania, czyli o czym menedżer wiedzieć powinien:
 - samospełniająca się przepowiednia, czyli praktyczne działanie "efektu Pigmaliona”
 - styl kierowania X kontra Y, czyli odkrycia Mc Gregora
 - żeby skutecznie motywować, trzeba umieć się komunikować
 - wpływ naszego zachowania na innych ludzi
 - rola menedżera w komunikowaniu się grupy

3. Jak zapobiegać spadkowi motywacji:
 - informacyjne sprzężenie zwrotne
 - pochwała i krytyka - jak je przekazywać by działały motywująco
 - nagrody i kary a odpowiedzialność i wina w skutecznym zarządzaniu

4. Delegowanie uprawnień jako motywator:
 - rola odpowiedzialności w delegowaniu uprawnień
 - zasady delegowania
 - stopnie swobody w delegowaniu

 

5. Różne typy osobowości i wynikające stąd różne style zarządzania menedżerów oraz odmienne struktury motywacji i komunikowania się pracowników - na podstawie badania metodą Thomas International:

 
 - omówienie założeń metody
 - wskazania co do indywidualnego stylu zarządzania uczestników
 - omówienie różnic w poszczególnych typach osobowości dotyczących: rodzajów motywacji, sposobów
 - zachowania, komunikowania się i wchodzenia w relacje interpersonalne
 - określenie typu osobowości jako skuteczne narzędzie w pracy menedżera: zwiększające samoświadomość i umożliwiające dopasowanie rodzaju stosowanego przez menedżera wpływu do typu osoby pracownika

Cele szkolenia:

- doskonalenie umiejętności przekazywania krytyki i pochwały;
 - nauczenie się mechanizmów odpowiedniego motywowania ludzi;
 - poznanie sposobów efektywnej komunikacji z pracownikami;
 - nauczenie się zasad odpowiedzialnego delegowania uprawnień;
 - poznanie istoty skutecznego stylu zarządzania zespołem;
 - ćwiczenie rozmów w tzw. trudnych sytuacjach;
 - odkrycie i wzmocnienie u siebie cech lidera.

Cena obejmuje:

• materiały szkoleniowe
• dyplom
• wyżywienie

Egzamin:

Forma szkolenia:

Warsztat

Liczba uczestników:

15

Trenerzy:

Monika Godlewska

Dodatkowe informacje: