Wstępne wymagania wobec uczestników:

W celu wzięcia udziału w szkoleniu należy wypełnić formularz zgłoszeniowy dostępny na stronie internetowej http://mcs.edu.pl/zgloszenie_na_szkolenie.html?tId=1124

Szkolenie przeznaczone dla:

Właścicieli i pracowników sektora mikro i małych, średnich i dużych przedsiębiorstw funkcjonujących na terenie województwa mazowieckiego.

Program szkolenia:

1. Doskonalenie percepcji: zauważenie niedoskonałości poprzez wychwycenie różnic w postrzeganiu (szybkości i interpretacji)
2. Decydowanie a zmiany
3. Zasada PARETO 20/80
4. Zasada Eisenhowera – priorytety A,B,C
5. Kompetencje managera decydenta
6. Indywidualne i zespołowe rozwiązywanie problemów
7. Ryzyko i niepewność w rozwiązywaniu problemów
8. Twórczość w rozwiązywaniu problemów. Racjonalne i intuicyjne rozwiązywanie problemów
9. Burza mózgów ( brain storming)
10. 5 i 7 kapeluszy, lateralna wg De Bono
11. mapy umysłowe ( maind Mapps)
12. Proces podejmowania decyzji
13. identyfikacja i definiowanie problemów
14. ustalenie metod i kryteriów oceny wariantów
15. generowanie wariantów
16. ocena wariantów
17. podjęcie decyzji

Cele szkolenia:

Nauczenie się takiego postępowania aby nie odkładać rozwiązań na czas nieokreślony lecz rozwiązywać je w sposób zapewniający przewidywalne skutki, z minimalnym ryzykiem niepowodzenia.
Zmiana własnego nastawienia co do podejmowania decyzji oraz pozytywny wpływ na innych tak by chętnie i metodycznie potrafili decydować. Korzyści dla uczestników
- Zwiększenie skuteczności osobistej i zespołowej w sytuacji zmiany poprzez wprowadzanie wariantów a następnie decydowaniu o ich skuteczności
- Poznanie technik podejścia strategicznego do rozwiązywania problemów – indywidualnych i zespołowych
- Trening poznanych technik w celu ich łatwiejszego zastosowania w praktyce

Cena obejmuje:

• materiały szkoleniowe
• certyfikat ukończenia
• wyżywienie

Egzamin:

Forma szkolenia:

Ćwiczenia/wykłady

Liczba uczestników:

Trenerzy:

Ekspert MCS

Dodatkowe informacje: