Wstępne wymagania wobec uczestników:

brak

Szkolenie przeznaczone dla:

Dla wszystkich osób, które planują dalszy rozwój swojej kariery i chcą doskonalić swoje umiejętności.

Program szkolenia:

1. Uzgodnienie płaszczyzny pojęć i doświadczeń w zakresie rekrutacji:
 - Prawdy, mity i pułapki rekrutacji;
 - Rekrutacja profesjonalna a amatorska – zyski i straty;
 - Rekrutacja a PR firmy;
 - Etapy procesu rekrutacji;
 - Co należy do osoby prowadzącej rekrutację?

 
2. Ogromnie ważny a najczęściej pomijany etap rekrutacji – przygotowanie:
 - Dlaczego szukam? Cel i powód rekrutacji;
 - Do czego szukam? Cel, zadania, odpowiedzialność (przygotowywanie opisu stanowiska);
 - Kogo szukam? Wiedza, doświadczenie, kompetencje, umiejętności (budowanie profilu kandydata);
 - Gdzie mogę znaleźć? Rekrutacja wewnętrzna lub zewnętrzna:

    * źródła i formy poszukiwań odpowiednich kandydatów,
    * kanały dystrybucji ogłoszeń,
    * przygotowywanie ogłoszeń.


3. Etyka rekrutacji:
 - Jakich pytań nie wolno zadawać,
 - Jakich kryteriów nie wolno stosować,
 - Jak się zachowywać, aby zadbać o wizerunek firmy.

 
4. Analiza dokumentów kandydatów oraz wybór osób do rozmów kwalifikacyjnych:
 - Jak poradzić sobie z „tysiącem” aplikacji?
 - Jak określić kryteria wyboru kandydatów?
 - Na co zwracać uwagę?
 - Jak czytać „pomiędzy wierszami”?
 - Jak segregować aplikacje i tworzyć „short list”?

 
5. Organizacja rozmowy kwalifikacyjnej:
 - Jak zapraszać kandydatów?
 - Jak przygotować miejsce do prowadzenia rozmowy kwalifikacyjnej?

 
6. Przygotowanie rozmowy kwalifikacyjnej:
 - Scenariusz rozmowy kwalifikacyjnej od powitania do pożegnania (etapy i orientacyjny czas trwania)
 - Przed i po rozmowie kwalifikacyjnej – rozgrzewka i podsumowanie niezbędne dla rekrutującego, aby utrzymać wysoką efektywność swojej pracy
 - Przerwy pomiędzy rozmowami, czyli budowa planu spotkań rekrutacyjnych
 - Opracowanie planu rozmowy – proste wskazówki
 - Czy jestem gotowy? – lista kontrolna dla prowadzącego

 
7. Przeprowadzanie profesjonalnej i efektywnej rozmowy kwalifikacyjnej:
 - Rozmowa kwalifikacyjna jako narzędzie selekcji – wady i zalety
 - Rozmowa kwalifikacyjna jako metoda miarodajna, bezstronna i dająca trafne rozpoznanie - wskazówki
 - Jakie cechy kandydata można rozpoznać poprzez rozmowę kwalifikacyjną?
 - Metody na skuteczne i wiarygodne rozpoznawanie cech kandydatów - rodzaje i sposoby zadawania pytań (pogłębianie, otwieranie i test wiarygodności)
 - Odczytywanie sygnałów niewerbalnych (mowa ciała)
 - Rozpoznawanie prób wywierania wpływu przez kandydatów i obrona przed nimi
 - Techniki aktywnego słuchania
 - Jak radzić sobie ze stresem związanym z rozmową kwalifikacyjną (swoim i kandydata)
 - Jak prowadzić notatki w trakcie rozmowy?
 - Jak zakończyć rozmowę?
 - Ocena kandydata na podstawie rozmowy kwalifikacyjnej – zasady i kryteria (rozpoznawanie i unikanie typowych błędów oceny)
 - Jak spowodować, aby pożądane osoby chciały z Tobą pracować?

 
8. Poznanie innych metod zbierania danych o kandydatach:
 - Narzędzia stosowane w selekcji i rekrutacji – przegląd oferty dostępnej na rynku:
- Centrum Oceny i Rozwoju (Assessment Centre)
- ocena 3600
- testy psychologiczne
- testy komercyjne
- testy językowe
- testy manualne
- testy kompetencyjne

 
9. Referencje jako wsparcie procesu rekrutacji:
 - Dlaczego warto je sprawdzać?
 - Z kim i w jaki sposób się skontaktować?
 - O co pytać?

 
10. Wielki finał, czyli ostateczny wybór kandydata:
 - Przygotowanie i przedstawianie kandydatowi oferty zatrudnienia
 - Informacja dla odrzuconych kandydatów (w tym sposoby na przekazywanie „złych wieści”)
 -  Doprowadzanie do uzgodnień formalnych i finansowych
 - Lista rezerwowa kandydatów

 
11. Koniec rekrutacji, czyli Początek...
 - Pierwsze dni i tygodnie nowego pracownika w firmie

Cele szkolenia:

Cena obejmuje:

• materiały szkoleniowe
• dyplom
• wyżywienie

Egzamin:

Forma szkolenia:

Warsztat

Liczba uczestników:

15

Trenerzy:

Beata Kołodziejska

Dodatkowe informacje: