Wstępne wymagania wobec uczestników:

Szkolenie przeznaczone dla:

analityków biznesowych, kierowników projektów

Program szkolenia:

Tematyka kursu      1. Wprowadzenie do testowania  
       a.  Dostrzeganie istotności procesu testowania
       b.  Świadomość roli analityka biznesowego w procesie testowania 
       c.  Różnica między walidacją a weryfikacją
       d.  Walidacja dokumentu wymagań biznesowych oraz modeli
       e.  Weryfikacja rozwiązania 
   2. Proces testowania 
       a.  Określanie strategii informatycznej
       b.  Określanie cyklu testowania
       c.  Koordynacja cyklu tworzenia rozwiązania i cyklu testowania
       d.  Dostrzeganie znaczenia doboru metodyki testowania
       e.  Zastosowanie identyfikowalności i analizy usterek 
   3. Poziomy i typu testów 
       a.  Korzystanie z modelu V
       b.  Planowanie różnych poziomów testów
       c.  Planowanie różnych typów testów 
   4. Główna strategia testowania a. Określanie głównej strategii testowania 
       b. Określanie celów testów
       c. Określanie strategii testowania dla różnych poziomów testów
       d. Określanie prawdopodobieństwa i skutków usterek w trakcie tworzenia głównej strategii testowania
       e. Dokumentowanie głównej strategii testowania
    5. Planowanie testowania 
       a. Określanie roli tworzenia głównego planu testów
       b. Kompilowanie głównego planu testów
       c. Planowanie zmian w wymaganiach, ryzykach i jakości 
   6. Testowanie z perspektywy analityka biznesowego 
        a.  Testowanie a ocena spełnienia wymagań biznesowych i użytkownika
        b.  Przeprowadzanie testów użytkownika i testów akceptacyjnych
        c.  Przeprowadzanie oceny zadowolenia 
        d.  Przeprowadzanie testów użyteczności w ramach testowania  jednostkowego, integracyjnego, systemowego i użytkownika
        e.  Przeprowadzanie testowania w formie pilotażowego wdrożenia
        f.  Zarządzanie i hierarchizacja ryzyk oraz opracowywanie strategii reakcji na ryzyka 
    7. Techniki projektowania przypadków testowych 
        a.  Opracowywanie scenariuszy i przypadków testowych 
        b.  Przekształcanie scenariuszy przypadków użycia na scenariusze testowe
        c.  Przeprowadzanie testowania czarnej skrzynki i testowania szklanej skrzynki
        d.  Dbałość o powiązanie pokrycia testów z poziomem ryzyka
        e.  Korzystanie z narzędzi testowania
    8. Realizacja planu 
        a.  Realizacja i aktualizacja głównego planu testów
        b.  Zarządzanie zmianami w strategiach testowych i wymaganiach biznesowyc         c.  Przegląd testów akceptacyjnych

Cele szkolenia:

Cena obejmuje:

• materiały szkoleniowe
• certyfikat ukończenia
• dyplom

Uczestnicy otrzymują certyfikat sygnowany przez prestiżową, amerykańską uczelnię, George Washington University.
Wiedza przekazywana podczas kursu jest zgodna ze standardami Project Management Institute opracowanymi w PMBOK® Guide. Osoby biorące udział w szkoleniu otrzymują 21 punkty PDUs (Professional Development Units) oraz 2.1 punktu CEUs (Continuing Education Units).
Uczestnicy otrzymują również praktyczne, dwujęzyczne (angielsko-polskie) materiały będące zbiorem zagadnień, ćwiczeń i studiów przypadku.

Egzamin:

Forma szkolenia:

Liczba uczestników:

25

Trenerzy:

Darryl W. Booker- wykładowca i konsultant ESI International oraz MT&DC. Jest prezesem firmy konsultingowej Booker Incorporated, która zapewnia techniki i metody zestawiania informacji uzyskiwanych w ramach tzw. business intelligence, zarządzania centrami kompetencji, planowania strategicznego, analizy biznesowej, nauki i szkoleń przez Internet, a także usługi konsultingowe w dziedzinach zarządzania projektami i zarządzania wiedzą.
Stworzył kilka taksonomii i technik bazujących na najlepszych wzorcach i wykorzystywanych w celu pozyskiwania, gromadzenia i dokumentowania wymagań dla wyrobów i usług informatycznych. Prowadził także konsultacje techniczne i biznesowe dla dyrektorów ds. informatyki. Specjalizuje się w strategicznym doradztwie biznesowym obejmującym: systemy CRM, PRM, ERP, zarządzanie wiedzą oraz zarządzanie projektami. Doświadczenie zdobył dzięki współpracy z IBM obejmującej m. in. analizę wydajności procesów, gromadzenie i analizę wymagań, analizę i ocenę umiejętności, projektowanie i rozwój aplikacji, sprzedaż i marketing oraz zarządzanie procesami i projektami.

Dodatkowe informacje: