Wstępne wymagania wobec uczestników:

Szkolenie przeznaczone dla:

analityków biznesowych, kierowników projektów, członków zespołów projektowych

Program szkolenia:

Tematyka kursu

1. Role, definicje i podstawowe zasady
   1. Kluczowa rola analityka biznesowego
   2. Tworzenie i przyjmowanie formalnej strategii dokumentowania
   3. Role i wzajemne oczekiwania członków zespołu
2. Ujmowanie wymagań w dokumencie wymagań biznesowych
   1. Rozpoznawanie kluczowych interesariuszy
   2. Struktura dokumentu wymagań biznesowych
3. Wizja, zakres i jakość
   1. Jak inicjować projekty
   2. Znaczenie deklaracji zakresu rozwiązania
   3. Dokumentowanie wizji i zakresu projektu
   4. Uwzględnianie mierników jakości
4. Rozpoznawanie użytkowników i tworzenie planu roboczego
   1. Użytkownicy i właściwości projektu
   2. Wartość tworzenia planu roboczego
   3. Składniki uniwersalnego planu roboczego
5. Typy wymagań
   1. Cechy i typy skutecznie sformułowanych wymagań
   2. Na czym polega skutecznie sformułowane wymaganie?
6. Techniki pozyskiwania
   1. Użycie czterech różnych rodzajów pytań
   2. Zalety i wady poszczególnych technik
7. Kształtowanie wymagań użytkowników końcowych
   1. Techniki używane do kształtowania wymagań
   2. Opracowanie podstawowego przypadku użycia
   3. Rola modelowania
8. Walidacja wymagań użytkownika
   1. Walidacja wymagań
   2. Metody używane do walidacji wymagań
9. Dokumentowanie wymagań użytkownika
   1. Cel dokumentowania wymagań
   2. Przykazania dotyczące pisania tekstów technicznych
   3. Porządkowanie wymagań pod kątem komunikacji
10. Moderowanie konfliktów
    1. Charakter i źródłowe przyczyny konfliktów w projektach
    2. Rola analizy biznesowej w moderowaniu konfliktów

Cele szkolenia:

Cena obejmuje:

• materiały szkoleniowe
• certyfikat ukończenia
• dyplom

Uczestnicy otrzymują certyfikat sygnowany przez prestiżową, amerykańską uczelnię, George Washington University.
Wiedza przekazywana podczas kursu jest zgodna ze standardami Project Management Institute opracowanymi w PMBOK® Guide. Osoby biorące udział w szkoleniu otrzymują 28 punkty PDUs (Professional Development Units) oraz 2.8 punkty CEUs (Continuing Education Units).
Uczestnicy otrzymują również praktyczne, dwujęzyczne (angielsko-polskie) materiały będące zbiorem zagadnień, ćwiczeń i studiów przypadku.

Egzamin:

Forma szkolenia:

Liczba uczestników:

25

Trenerzy:

Darryl W. Booker- wykładowca i konsultant ESI International oraz MT&DC. Jest prezesem firmy konsultingowej Booker Incorporated, która zapewnia techniki i metody zestawiania informacji uzyskiwanych w ramach tzw. business intelligence, zarządzania centrami kompetencji, planowania strategicznego, analizy biznesowej, nauki i szkoleń przez Internet, a także usługi konsultingowe w dziedzinach zarządzania projektami i zarządzania wiedzą.
Stworzył kilka taksonomii i technik bazujących na najlepszych wzorcach i wykorzystywanych w celu pozyskiwania, gromadzenia i dokumentowania wymagań dla wyrobów i usług informatycznych. Prowadził także konsultacje techniczne i biznesowe dla dyrektorów ds. informatyki. Specjalizuje się w strategicznym doradztwie biznesowym obejmującym: systemy CRM, PRM, ERP, zarządzanie wiedzą oraz zarządzanie projektami. Doświadczenie zdobył dzięki współpracy z IBM obejmującej m. in. analizę wydajności procesów, gromadzenie i analizę wymagań, analizę i ocenę umiejętności, projektowanie i rozwój aplikacji, sprzedaż i marketing oraz zarządzanie procesami i projektami.

Dodatkowe informacje: