Wstępne wymagania wobec uczestników:

Szkolenie przeznaczone dla:

analityków biznesowych, kierowników projektów, członków zespołów projektowych

Program szkolenia:

Tematyka kursu

1. Co to jest analiza biznesowa?
   1. Informatyczna analiza biznesowa
   2. Doskonalenie procesów biznesowych
   3. Trudności związane z gromadzeniem i analizą wymagań
   4. Historia i obecne trendy w analizie biznesowej
   5. Rola analityka biznesowego w trakcie cyklu życia projektu
2. Precyzowanie problemu biznesowego
   1. Techniki określania źródłowych problemów biznesowych
   2. Rozumienie ogólnego otoczenia biznesowego
   3. Odniesienia pomiędzy problemami a procesami biznesowymi
3. Źródłowe przyczyny problemów
   1. Problemy biznesowe oraz ich źródłowe przyczyny
   2. Zastosowanie modelowania w zrozumieniu źródłowych przyczyn (stan istniejący)
      
      • Modelowanie przebiegu pracy
      • Analiza przypadków użycia
      • Modelowanie danych
      
      
4. Wizja i zakres rozwiązania
   1. Wizja i kształtowanie wizji
   2. Kluczowe osoby dla ustalenia wizji
   3. Jak określić zakres projektu
   4. Kwantyfikacja celów doskonalenia procesów
5. Opracowywanie uzasadnienienia biznesowego
   1. Wkład analityka biznesowego w przygotowanie uzasadnienia biznesowego
   2. Szacowanie korzyści związanych z produktem
6. Modelowanie stanu docelowego
   1. Modele i modelowanie
   2. Odniesienie modeli do wymagań
   3. Modelowanie wymagań dotyczących informacji (modelowanie danych)
   4. Modelowanie stanu docelowego (modelowanie procesu i przebiegu pracy)
7. Pozyskiwanie wymagań z modeli
   1. Wartość przypadków użycia
   2. Analiza przypadków użycia
   3. UML oraz analiza obiektowa na przedmiot
8. Określanie i dokumentowanie wymagań
   1. Wymagania SMART (Sprecyzowane, Mierzalne, Akceptowane, Realistyczne, Terminowe)
   2. Ustalanie granic pomiędzy wymaganiami a specyfikacjami
   3. Zarządzanie zmianami w wymaganiach
9. Zapewnienie jakości i testowanie
   1. Rola analityka biznesowego w testowaniu
   2. Działania zapewnienia jakości: sprawdzenie i testowanie
   3. Wprowadzenie do strategii i planów testowania

Cele szkolenia:

Cena obejmuje:

• materiały szkoleniowe
• certyfikat ukończenia
• dyplom

Uczestnicy otrzymują certyfikat sygnowany przez prestiżową, amerykańską uczelnię, George Washington University.
Wiedza przekazywana podczas kursu jest zgodna ze standardami Project Management Institute opracowanymi w PMBOK® Guide. Osoby biorące udział w szkoleniu otrzymują 21 punktów PDUs (Professional Development Units) oraz 2.1 punktu CEUs (Continuing Education Units).
Uczestnicy otrzymują również praktyczne, dwujęzyczne (angielsko-polskie) materiały będące zbiorem zagadnień, ćwiczeń i studiów przypadku.

Egzamin:

Forma szkolenia:

Liczba uczestników:

25

Trenerzy:

Darryl W. Booker- wykładowca i konsultant ESI International oraz MT&DC. Jest prezesem firmy konsultingowej Booker Incorporated, która zapewnia techniki i metody zestawiania informacji uzyskiwanych w ramach tzw. business intelligence, zarządzania centrami kompetencji, planowania strategicznego, analizy biznesowej, nauki i szkoleń przez Internet, a także usługi konsultingowe w dziedzinach zarządzania projektami i zarządzania wiedzą.
Stworzył kilka taksonomii i technik bazujących na najlepszych wzorcach i wykorzystywanych w celu pozyskiwania, gromadzenia i dokumentowania wymagań dla wyrobów i usług informatycznych. Prowadził także konsultacje techniczne i biznesowe dla dyrektorów ds. informatyki. Specjalizuje się w strategicznym doradztwie biznesowym obejmującym: systemy CRM, PRM, ERP, zarządzanie wiedzą oraz zarządzanie projektami. Doświadczenie zdobył dzięki współpracy z IBM obejmującej m. in. analizę wydajności procesów, gromadzenie i analizę wymagań, analizę i ocenę umiejętności, projektowanie i rozwój aplikacji, sprzedaż i marketing oraz zarządzanie procesami i projektami.

Dodatkowe informacje: