Wstępne wymagania wobec uczestników:

Szkolenie przeznaczone dla:

doświadczonych kierowników projektów

Program szkolenia:

Tematyka kursu

1. Wprowadzenie do zarządzania programami
   1. Definicja zarządzania programami
   2. Badanie spektrum zarządzania programami
   3. Dynamika programów w portfelu organizacyjnym
   4. Porównanie zarządzania programami i zarządzania projektami
2. Programy i inicjatywy strategiczne
   1. Zarządzanie wieloma powiązanymi ze sobą projektami
   2. Wiązanie programów ze strategią organizacyjną
   3. Przekładanie inicjatywy strategicznej na logiczny program
   4. Ocena sponsorów programu
   5. Podział programu na logiczne projekty
   6. Unikanie pułapek związanych z programami
3. Organizacja i planowanie programów
   1. Struktura programu
   2. Tworzenie dyrektywy programu
   3. Określanie powiązań w ramach programu
   4. Optymalizacja harmonogramu
   5. Ustalanie metod nadzoru w programie
   6. Rola biura programu
   7. Obsada stanowisk w programie
   8. Przegląd planów projektu w ramach programu
4. Finanse programu
   1. Analiza wskaźników finansowych
   2. Wiązanie finansów ze strategią organizacyjną
   3. Zarządzanie budżetami programów
   4. Zrozumienie ustawy Sarbanesa-Oxleya
5. Zarządzanie interesariuszami
   1. Zarządzanie interesariuszami
   2. Zarządzanie kierownikami projektu i zespołami programu
   3. Zachowanie się w sytuacjach, w których jedna strona zyskuje kosztem drugiej
   4. Stosowanie inteligencji emocjonalnej
6. Relacje związane z kontraktami
   1. Zastosowanie kryteriów sukcesu, dostawy i akceptacji
   2. Unikanie pułapek związanych z podwójnym zatrudnieniem
   3. Zarządzanie kontraktami długoterminowymi
   4. Udana realizacja kontraktów zagranicznych
7. Zagadnienia etyczne związane z programami
   1. Badanie kwestii dotyczących uczciwości i etyki w programach
   2. Struktura programu sprzyjająca uczciwej realizacji
   3. Stosowanie skutecznych metryk i odbiorów cząstkowych
8. Zarządzanie dynamiką programu
   1. Rozpoznawanie i zarządzanie trudnościami wdrożeniowymi
   2. Wykorzystanie mapowanie relacji w celu usprawnienia akceptacji

Cele szkolenia:

Cena obejmuje:

• materiały szkoleniowe
• certyfikat ukończenia
• dyplom

Uczestnicy otrzymują certyfikat sygnowany przez prestiżową, amerykańską uczelnię, The George Washington University.
Wiedza przekazywana podczas kursu jest zgodna ze standardami Project Management Institute opracowanymi w PMBOK® Guide. Osoby biorące udział w szkoleniu otrzymują 22,5 punkty PDUs (Professional Development Units) oraz 2.25 punkty CEUs (Continuing Education Units).
Uczestnicy otrzymują również praktyczne, dwujęzyczne (angielsko-polskie) materiały będące zbiorem zagadnień, ćwiczeń i studiów przypadku.

Egzamin:

Forma szkolenia:

Liczba uczestników:

25

Trenerzy:

George Sifri- instruktor ESI® International oraz MT&DC z ponad 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu projektami IT. W swej karierze prowadził wiele szkoleń oraz prezentacji z zakresu zarządzania projektami, wśród nich dotyczących budowy strategicznych systemów informatycznych, zarządzania procesem tworzenia oprogramowania, baz danych, elektronicznych systemów zarządzania dokumentacją, oceny ryzyka w projektach tworzenia i wdrażania oprogramowania, audytu systemów informatycznych, systemów kontroli przebiegu projektów, systemów kontroli dokumentów oraz zarządzania wiedzą. Współpracował m.in. z takimi firmami jak: Motorola, HP, Compaq, GlaxoSmithKline, Dow Jones i Novatris. Był m.in. dyrektorem działu rozwoju oprogramowania w firmie Consolidated Contractors International oraz dyrektorem produkcji w firmie Computers and Communication Technology (CCT). W ciągu ostatnich trzech lat prowadził dla bp kursy w Wielkiej Brytanii, Singapurze, Chinach, Egipcie oraz USA. Również od trzech lat dr Sifri współpracuje z ABB w Arabii Saudyjskiej, gdzie prowadzi różnorodne kursy z zarządzania projektami.

Dodatkowe informacje: