Wstępne wymagania wobec uczestników:

Szkolenie przeznaczone dla:

doświadczonych kierowników projektów

Program szkolenia:

Tematyka kursu

1. Strategia organizacyjna w kontekście
   1. Definicja strategii
   2. Strategia jako sposób osiągania sukcesu organizacyjnego
   3. Reorientacje paradygmatu i ich skutki – jak zmiany wpływają na strategię
   4. Czynniki zmian ekonomiczno-rynkowych
   5. Wpływ ograniczeń organizacyjnych na strategię
2. Strategia organizacyjna: Sposoby podejścia i techniki
   1. Strategia jako klucz sukcesu organizacyjnego
   2. Elementy skutecznej strategii
   3. Relacja między strategią a osiągalnością
   4. Sposoby oceny strategii
   5. Klasyczne sposoby podejścia i techniki myślenia strategicznego
   6. Dążenie do tworzenia kultury myślenia strategicznego
3. Zarządzanie portfelem: Kontekst strategiczny
   1. Definicja portfela
   2. Określanie projektów wchodzących w skład portfela
   3. Wpływ zarządzania portfelem na strategię
   4. Trudności i korzyści związane z zarządzaniem portfelem
   5. Najważniejsze role w zarządzaniu portfelem
4. Tworzenie i aktualizacja portfela
   1. Budowanie skutecznego portfela projektów
   2. Wpływy organizacyjne portfeli
   3. Tworzenie potencjalnych przedsięwzięć w portfelu
   4. Etapy wyboru projektów do portfela
   5. Włączanie nowych przedsięwzięć do istniejącego portfela
   6. Wykonanie projektu i przeglądy cząstkowe projektu
   7. Proces filtrowania projektów
5. Strategiczne zarządzanie projektami
   1. Porównanie strategicznego i tradycyjnego zarządzania projektami
   2. Dostosowywanie projektów do strategii
   3. Rola zespołu projektu
   4. Znaczenie wpływu zarządzania zmianami na projekty strategiczne
   5. Przewidywanie i sterowanie oczekiwaniami i oporem interesariuszy

Cele szkolenia:

Cena obejmuje:

• materiały szkoleniowe
• certyfikat ukończenia
• dyplom

Uczestnicy otrzymują certyfikat sygnowany przez prestiżową, amerykańską uczelnię, The George Washington University.
Wiedza przekazywana podczas kursu jest zgodna ze standardami Project Management Institute opracowanymi w PMBOK® Guide. Osoby biorące udział w szkoleniu otrzymują 22 punkty PDUs (Professional Development Units) oraz 2.22 punkty CEUs (Continuing Education Units).

Egzamin:

Forma szkolenia:

Liczba uczestników:

25

Trenerzy:

Darryl W. Booker- wykładowca i konsultant ESI International oraz MT&DC. Jest prezesem firmy konsultingowej Booker Incorporated, która zapewnia techniki i metody zestawiania informacji uzyskiwanych w ramach tzw. business intelligence, zarządzania centrami kompetencji, planowania strategicznego, analizy biznesowej, nauki i szkoleń przez Internet, a także usługi konsultingowe w dziedzinach zarządzania projektami i zarządzania wiedzą.
Stworzył kilka taksonomii i technik bazujących na najlepszych wzorcach i wykorzystywanych w celu pozyskiwania, gromadzenia i dokumentowania wymagań dla wyrobów i usług informatycznych. Prowadził także konsultacje techniczne i biznesowe dla dyrektorów ds. informatyki. Specjalizuje się w strategicznym doradztwie biznesowym obejmującym: systemy CRM, PRM, ERP, zarządzanie wiedzą oraz zarządzanie projektami. Doświadczenie zdobył dzięki współpracy z IBM obejmującej m. in. analizę wydajności procesów, gromadzenie i analizę wymagań, analizę i ocenę umiejętności, projektowanie i rozwój aplikacji, sprzedaż i marketing oraz zarządzanie procesami i projektami.

Dodatkowe informacje: