Błyskawiczna Ocena i Ratowanie Zagrożonych Projektów (Rapid Assessment and Recovery of Troubled Projects)

logo organizatora
rok założenia: 1999

Ocena 0/5
średnia ocena: 0.0
oceń firmę
zobacz opinię innych

Tematyka

Rodzaj

szkolenie otwarte

Organizator

Management Training & Development Center Sp. z o.o.
(sprawdź organizatora)

Czas trwania

3 dni, 24 godzin(y)

Cena

5850 zł

(co zawiera cena szkolenia?)

Krótko o szkoleniu

Pełniąc na co dzień rolę kierownika projektu wcześniej czy później przyjdzie nam prowadzić projekt sprawiający kłopoty.

Terminy


Wstępne wymagania wobec uczestników:

Szkolenie przeznaczone dla:

doświadczonych kierowników projektów

Program szkolenia:

Tematyka kursu


  1. Omówienie procesu szybkiej oceny i ratowania projektów
    1. Kluczowe zmienne: ludzie, procesy, narzędzia, mierniki
    2. Najczulsze punkty oraz główne przeszkody
    3. Podsumowanie procesów
  2. Przygotowanie karty oceny i ratowania projektu
    1. Proces tworzenia karty
    2. Oczekiwania kierownictwa i czułe punkty
    3. Krytyczne potrzeby dotyczące zasobów
    4. Krytyczne potrzeby dotyczące dokumentacji
  3. Planowanie oceny
    1. Planowanie procesu oceny
    2. Podstawowe zasady przeprowadzania udanej oceny
    3. Wybór podejścia i najważniejszych obszarów oceny
    4. Siedem kluczowych obszarów oceny
  4. Przeprowadzanie oceny
    1. Proces oceny
    2. Przeprowadzanie wywiadów
    3. Analiza i weryfikacja danych o projekcie
    4. Spotkania z klientami i interesariuszami
    5. Ustalanie i weryfikacja wniosków
  5. Planowanie naprawy
    1. Proces planowania naprawy
    2. Rozpoznanie i hierarchizacja ryzyk, problemów i szans
    3. Hierarchizacja za pomocą oceny porównawczej ryzyk i oceny porównawczej problemów
    4. Wyznaczanie metryk i planu wczesnego ostrzegania
    5. Wyznaczanie nowego planu bazowego
  6. Transformacja i stabilizacja projektu
    1. Proces transformacji
    2. Uruchamianie planów zarządzania ryzykiem, problemami oraz szansami
    3. Transfer wiedzy
    4. Wdrażanie systemu monitorowania metryk kontrolnych projektu
  7. Unikanie zagrożonych projektów
    1. Umiejętności i metodyka zarządzania projektami
    2. Klasyczne błędy
    3. Systemy ciągłego doskonalenia
    4. Przeglądy

Cele szkolenia:



Szkolenie uczy, w jaki sposób:

  • Zaplanować i poprowadzić działania pozwalające szybko ocenić problemy występujące w projekcie
  • Ustalić źródłowe przyczyny rozpoznanych problemów
  • Opracować plan naprawczy dla dowolnego zagrożonego projektu
  • Poprowadzić działania przywracające planową realizację projektu
  • Stosować siedem kluczowych metryk prowadzących do udanej naprawy projektu
  • Rozpoznawać i radzić sobie z oznakami kłopotów na możliwie wczesnych etapach projektu

Cena obejmuje:

  • materiały szkoleniowe
  • certyfikat ukończenia
  • dyplom

Uczestnicy otrzymują certyfikat sygnowany przez prestiżową, amerykańską uczelnię, The George Washington University.
Wiedza przekazywana podczas kursu jest zgodna ze standardami Project Management Institute opracowanymi w PMBOK® Guide. Osoby biorące udział w szkoleniu otrzymują 22 punkty PDUs (Professional Development Units) oraz 2.22 punkty CEUs (Continuing Education Units).
Uczestnicy otrzymują również praktyczne, dwujęzyczne (angielsko-polskie) materiały będące zbiorem zagadnień, ćwiczeń i studiów przypadku.

Egzamin:

Forma szkolenia:

Liczba uczestników:

25

Trenerzy:

Dodatkowe informacje:

Kontakt z organizatorem

Management Training & Development Center Sp. z o.o. ul. Klarnecistów 3
02-875 Warszawa

http://www.mtdc.pl/

Zadzwoń do organizatora

pokaż numer

Napisz do organizatora

info@mtdc.pl

Artykuły tego organizatora

więcej


Projekt współfinansowany ze środków EFS. Więcej.
UE logo