Wstępne wymagania wobec uczestników:

Szkolenie przeznaczone dla:

doświadczonych kierowników projektów

Program szkolenia:

Tematyka kursu
1. Właściwości wymagań powodujące występowanie problemów w projekcie 2. Proces zarządzania wymaganiami projektu

1. Cykl życia kierowania projektem oraz cykl życia zarządzania wymaganiami
2. Etapy procesu zarządzania wymaganiami
3. Stałe i zmienne wymagania
4. Normy organizacyjne

1. Identyfikacja i klasyfikacja
2. Zarządzanie relacjami
3. Plan komunikacji
4. Czynniki ryzyka

1. Przeprowadzenie analizy interesariuszy
2. Rozpoznanie ryzyka i określenie strategii łagodzenia

1. Macierz identyfikowalności
2. Globalna analiza wymagań
3. Plan testowania
4. Standardy zarządzania wymaganiami

1. Wymagania funkcjonalne i niefunkcjonalne
2. Wymagania globalne
3. Ustalenie różnych punktów widzenia
4. Narzędzia i techniki
5. Standardy dokumentowania

1. Wybór narzędzi i technik
2. Ocena wymagań / prototypu
3. Ocena ryzyka
4. Dokumentacja planu bazowego
5. Przeglądy wewnętrzne i zewnętrzne

1. Procedury oceny potrzeb projektu
2. Określenie kryteriów kontroli zmian
3. Wybór narzędzi i technik
4. Kryteria sukcesu

1. Kryteria akceptacyjne
2. Wyniki testów projektu

Cele szkolenia:

• Stosować procesy związane z zarządzaniem wymaganiami na każdym etapie cyklu życia projektu
• Wykorzystywać właściwe techniki oceny w celu weryfikacji i zdobywania aprobaty dla wymagań spełniających określone cele firmy
• Określać formalne i nieformalne techniki pozwalające zarządzać relacjami z klientem w ramach procesu zarządzania wymaganiami
• Wdrażać proces zarządzania zmianami umożliwiający kontrolę zmian zakresu projektu.

Cena obejmuje:

• materiały szkoleniowe
• certyfikat ukończenia
• dyplom

Uczestnicy otrzymują certyfikat sygnowany przez prestiżową, amerykańską uczelnię, George Washington University.
Wiedza przekazywana podczas kursu jest zgodna ze standardami Project Management Institute opracowanymi w PMBOK® Guide. Osoby biorące udział w szkoleniu otrzymują 22,5 punkty PDUs (Professional Development Units) oraz 2.25 punkty CEUs (Continuing Education Units).
Uczestnicy otrzymują również praktyczne, dwujęzyczne (angielsko-polskie) materiały będące zbiorem zagadnień, ćwiczeń i studiów przypadk

Egzamin:

Forma szkolenia:

Liczba uczestników:

25

Trenerzy:

Darryl W. Booker- wykładowca i konsultant ESI International oraz MT&DC. Jest prezesem firmy konsultingowej Booker Incorporated, która zapewnia techniki i metody zestawiania informacji uzyskiwanych w ramach tzw. business intelligence, zarządzania centrami kompetencji, planowania strategicznego, analizy biznesowej, nauki i szkoleń przez Internet, a także usługi konsultingowe w dziedzinach zarządzania projektami i zarządzania wiedzą.
Stworzył kilka taksonomii i technik bazujących na najlepszych wzorcach i wykorzystywanych w celu pozyskiwania, gromadzenia i dokumentowania wymagań dla wyrobów i usług informatycznych. Prowadził także konsultacje techniczne i biznesowe dla dyrektorów ds. informatyki. Specjalizuje się w strategicznym doradztwie biznesowym obejmującym: systemy CRM, PRM, ERP, zarządzanie wiedzą oraz zarządzanie projektami. Doświadczenie zdobył dzięki współpracy z IBM obejmującej m. in. analizę wydajności procesów, gromadzenie i analizę wymagań, analizę i ocenę umiejętności, projektowanie i rozwój aplikacji, sprzedaż i marketing oraz zarządzanie procesami i projektami.

Dodatkowe informacje: