Wstępne wymagania wobec uczestników:

Szkolenie przeznaczone dla:

kierowników projektów, którzy chcą potwierdzić swoje umiejętności

Program szkolenia:

Tematyka

1. Grupy procesów zarządzania projektami
a. Procesy monitorowania i kontroli
b. Procesy realizacji
c. Procesy zakończenia
2. Zarządzanie integracją projektu
a. Tworzenie karty projektu
b. Tworzenie wstępnej deklaracji zakresu projektu
c. Opracowanie planu kierowania projektem
d. Kierowanie i zarządzanie realizacją projektu
e. Monitorowanie i kontrola prac projektu
f. Zintegrowana kontrola zmian
g. Zamknięcie projektu

3. Zarządzanie zakresem projektu
a. Planowanie zakresu
b. Precyzowanie zakresu
c. Tworzenie struktury podziału pracy
d. Weryfikacja zakresu
e. Kontrola zakresu

4. Zarządzanie jakością w projekcie
a. Planowanie jakości
b. Przeprowadzanie zapewniania jakości
c. Przeprowadzanie kontroli jakości

5. Zarządzanie czasem w projekcie
a. Określanie działań
b. Określanie kolejności działań
c. Szacowanie zasobów działań
d. Szacowanie czasu trwania działań
e. Tworzenie harmonogramu
f. Kontrola harmonogramu

6. Zarządzanie kosztami projektu
a. Szacowanie kosztów
b. Budżetowanie kosztów
c. Kontrola kosztów
d. Wartość wypracowana

7. Zarządzanie ryzykiem w projekcie
a. Planowanie
b. Identyfikacja
c. Analiza jakościowa
d. Analiza ilościowa
e. Planowanie reakcji
f. Monitorowanie i kontrola ryzyka

8. Zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie
a. Planowanie zasobów ludzkich
b. Pozyskiwanie zespołu projektu
c. Kształtowanie zespołu projektu
d. Kierowanie zespołem projektu

9. Zarządzanie zamówieniami w projekcie
a. Planowanie zakupów i przejęć
b. Planowanie kontraktów
c. Zbieranie odpowiedzi dostawców
d. Wybór dostawców
e. Administracja kontraktem
f. Zamknięcie kontraktów

10. Zarządzanie komunikacją w projekcie
a. Planowanie komunikacji
b. Dystrybucja informacji
c. Sprawozdawczość wykonania
d. Zarządzanie interesariuszami

11. Odpowiedzialność zawodowa
a. Dbałość o własną uczciwość i fachowość
b. Przyczynianie się do wzmacniania podstaw zarządzania projektami
c. Doskonalenie własnych kompetencji
d. Równoważenie interesów interesariuszy
e. Współpracowanie z innymi w fachowy i otwarty na współpracę sposób 12. Przygotowanie się do egzaminu

Wymagana  lektura:
- PMI's Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), Fourth Edition; (Uczestnicy proszeni są o przyniesienie książki PMBOK® Guide, Fourth Edition na szkolenie).
Zalecane  lektury:
- PMP® Exam: Practice Test and Study Guide, ESI Intl
- PMP® Challenge!, ESI Intl

Cele szkolenia:

• Skrócić o połowę czas przygotowania się do egzaminu dzięki skupieniu się wyłącznie na zagadnieniach ważnych z punktu widzenia egzaminu
•  Przygotować strategie zdawania testu pozwalające odpowiedzieć prawidłowo na dowolne pytanie
• Łatwo przekształcać zawiłe sformułowania i podwójne przeczenia w proste i zrozumiałe zdania

Cena obejmuje:

• materiały szkoleniowe
• certyfikat ukończenia
• dyplom
• wyżywienie

Uczestnicy otrzymują certyfikat sygnowany przez prestiżową, amerykańską uczelnię, The George Washington University.
Wiedza przekazywana podczas kursu jest zgodna ze standardami Project Management Institute opracowanymi w PMBOK® Guide. Osoby biorące udział w szkoleniu otrzymują 24 punktów PDUs (Professional Development Units) oraz 2.4 punktu CEUs (Continuing Education Units).
Uczestnicy otrzymują także praktyczne materiały w języku angielskim będące zbiorem zagadnień, ćwiczeń oraz studiów. Kursanci otrzymują także podręczną książeczkę wydaną przez Project Management Institute (PMI®): Q&As for the PMBOK® Guide Fourth Edition, która zawiera zestaw pytań sprawdzających wiedzę o kluczowych zagadnieniach związanych z zarządzaniem projektami. Publikacja ta zawiera 200 pytań, a także odpowiedzi do tych pytań wraz z wyczerpującymi wyjaśnieniami uzasadniającymi ich poprawność.

Egzamin:

Forma szkolenia:

Liczba uczestników:

25

Trenerzy:

George Sifri- instruktor ESI® International oraz MT&DC z ponad 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu projektami IT. W swej karierze prowadził wiele szkoleń oraz prezentacji z zakresu zarządzania projektami, wśród nich dotyczących budowy strategicznych systemów informatycznych, zarządzania procesem tworzenia oprogramowania, baz danych, elektronicznych systemów zarządzania dokumentacją, oceny ryzyka w projektach tworzenia i wdrażania oprogramowania, audytu systemów informatycznych, systemów kontroli przebiegu projektów, systemów kontroli dokumentów oraz zarządzania wiedzą. Współpracował m.in. z takimi firmami jak: Motorola, HP, Compaq, GlaxoSmithKline, Dow Jones i Novatris. Był m.in. dyrektorem działu rozwoju oprogramowania w firmie Consolidated Contractors International oraz dyrektorem produkcji w firmie Computers and Communication Technology (CCT). W ciągu ostatnich trzech lat prowadził dla bp kursy w Wielkiej Brytanii, Singapurze, Chinach, Egipcie oraz USA. Również od trzech lat dr Sifri współpracuje z ABB w Arabii Saudyjskiej, gdzie prowadzi różnorodne kursy z zarządzania projektami.

Dodatkowe informacje:

UWAGA! Szkolenie prowadzone jest w języku angielskim.