Wstępne wymagania wobec uczestników:

Szkolenie przeznaczone dla:

kierowników projektów, członków zespołów projektowych oraz innych interesariuszy projektu

Program szkolenia:

Tematyka kursu

1. Rozumienie procesu zarządzania kontraktami
   a. Definicja zarządzania kontraktami
   b. Opis i zastosowania kontraktów
   c. Punkt widzenia zamawiającego (kupującego) i dostawcy   (sprzedającego)
   d. Zarządzanie kontraktami a PMBOK® Guide
   
2. Praca zespołowa – role i obowiązki
   
   1. Pojęcie przedstawicielstwa
   2. Typy uprawnień
   3. Stosunek umowny
   4. Personel wykonawcy
      
3. Pojęcia i zasady prawa zobowiązaniowego
   
   1. Obligatoryjne elementy umowy wykonalnej w świetle prawa
   2. Warunki i postanowienia umowy
   3. Sposoby zadośćuczynienia
   4. Interpretacja postanowień kontraktu
4. Metody zawierania kontraktów
   
   1. Konkurencyjne i niekonkurencyjne metody zawierania kontraktów
   2. Karty zakupu, fundusze zaliczkowe lub drobne zakupy
   3. Przetarg zamknięty, przetarg zamknięty dwustopniowy, negocjacje konkurencyjne i oferty konkurencyjne
   4. Licytacja odwrotna
   5. Umowy kupna/sprzedaży a kontrakty
   6. Negocjacje z jednym wybranym dostawcą a negocjacje z jedynym dostępnym dostawcą
      
5. Przygotowanie ustaleń cenowych do kontraktu
   1. niepewność i ryzyko w ustaleniach cenowych
   2. kategorie i typy kontraktów
      
      
      • premia motywacyjna
      • ustalona cena
      • rozliczenie robocizny i materiałów
      • zwrot poniesionych kosztów
      
      
   3. wybór typu kontraktu
6. Faza przed przyznaniem kontraktu
   1. planowanie zamówienia
   2. zapytania ofertowe
   3. decyzja czy składać ofertę
   4. przygotowanie ofertye. podejście PMBOK® Guide
      
7. Faza przyznania kontraktu
   1. proces wyboru źródła
   2. kryteria wyboru: kryteria zarządcze, techniczne i cenowe
   3. standardy oceny
   4. procedury oceny
   5. cele negocjacyjne
   6. negocjowanie kontraktu:
      
      
      • taktyki i kontrtaktyki (kupujący a sprzedający)
      
      
      • spisz umowę lub zrezygnuj
      
      
8. administracja kontraktu
   1. kluczowe zasady administracji kontraktu
   2. ciągła komunikacja
   3. zadania dla kupujących i sprzedających
   4. analiza kontraktu
   5. wyniki i zaawansowanie
   6. rejestry, akta i dokumentacja
   7. zarządzanie zmianami
   8. rozwiązywanie sporów i roszczeń
   9. zakończenie lub rozwiązanie

Cele szkolenia:

Cena obejmuje:

• materiały szkoleniowe
• certyfikat ukończenia
• dyplom

Egzamin:

Forma szkolenia:

Liczba uczestników:

25

Trenerzy:

George Sifri-instruktor ESI® International oraz MT&DC z ponad 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu projektami IT. W swej karierze prowadził wiele szkoleń oraz prezentacji z zakresu zarządzania projektami, wśród nich dotyczących budowy strategicznych systemów informatycznych, zarządzania procesem tworzenia oprogramowania, baz danych, elektronicznych systemów zarządzania dokumentacją, oceny ryzyka w projektach tworzenia i wdrażania oprogramowania, audytu systemów informatycznych, systemów kontroli przebiegu projektów, systemów kontroli dokumentów oraz zarządzania wiedzą. Współpracował m.in. z takimi firmami jak: Motorola, HP, Compaq, GlaxoSmithKline, Dow Jones i Novatris. Był m.in. dyrektorem działu rozwoju oprogramowania w firmie Consolidated Contractors International oraz dyrektorem produkcji w firmie Computers and Communication Technology (CCT). W ciągu ostatnich trzech lat prowadził dla bp kursy w Wielkiej Brytanii, Singapurze, Chinach, Egipcie oraz USA. Również od trzech lat dr Sifri współpracuje z ABB w Arabii Saudyjskiej, gdzie prowadzi różnorodne kursy z zarządzania projektami.

Dodatkowe informacje: