Wstępne wymagania wobec uczestników:

Szkolenie przeznaczone dla:

kierowników projektów, członków zespołów projektowych oraz innych interesariuszy projektów

Program szkolenia:

Tematyka kursu

1. Podstawy zarządzania ryzykiem
   1. Definicja i właściwości „ryzyka”
   2. Elementy i czynniki ryzyka
      1. Zdarzenie (występujące w przyszłości)
      2. Prawdopodobieństwo (niepewność)
      3. Skutki (co można zyskać lub stracić)
   3. Typy ryzyka
   4. Elementy składowe zarządzania ryzykiem
      1. Identyfikacja
      2. Kwantyfikacja
      3. Opracowanie reakcji
      4. Kontrola reakcji
2. Planowanie zarządzania ryzykiem i identyfikacja ryzyka
   1. Planowanie zarządzania ryzykiem
   2. Identyfikacja ryzyka
   3. Narzędzia i techniki generowania pomysłów
3. Podstawy analizy
   1. Prawdopodobieństwo i skutki
   2. Prezentacja informacji o ryzyku
      1. Opisowa
      2. Jakościowa
      3. Ilościowa
   3. Analiza prawdopodobieństwa
4. Analiza i priorytetyzacja ryzyka
   1. Ustalanie tolerancji na ryzyka
   2. Analiza ryzyka
   3. Analiza skutków
   4. Techniki i narzędzia finansowe oparte na ryzyku
   5. Analiza wartości oczekiwanej
   6. Drzewa decyzyjne
   7. Hierarchizacja ryzyka
5. Planowanie reakcji na ryzyka
   1. Strategie reakcji na ryzyka dla szans i zagrożeń
   2. Akceptacja ryzyka
   3. Unikanie ryzyka
   4. Łagodzenie ryzyka
      1. Zmniejszanie prawdopodobieństwa
      2. Zmniejszanie skutków
   5. Przeniesienie
   6. Tworzenie rezerw
6. Realizacja, ocena i aktualizacja
   1. Monitorowanie i kontrola reakcji na ryzyka
   2. Realizacja strategii reakcji
   3. Plany awaryjne i działania improwizowane
   4. Ocena ryzyka
   5. Ponowna analiza ryzyka
   6. Dokumentowanie zarządzania ryzykiem

Cele szkolenia:

Cena obejmuje:

• materiały szkoleniowe
• certyfikat ukończenia
• dyplom

Uczestnicy otrzymują certyfikat sygnowany przez prestiżową, amerykańską uczelnię, George Washington University.
Wiedza przekazywana podczas kursu jest zgodna ze standardami Project Management Institute opracowanymi w PMBOK® Guide. Osoby biorące udział w szkoleniu otrzymują 22,5 punktu PDUs (Professional Development Units) oraz 2.25 punktu CEUs (Continuing Education Units).
Uczestnicy otrzymują również praktyczne, dwujęzyczne (angielsko-polskie) materiały będące zbiorem zagadnień, ćwiczeń i studiów przypadku.

Egzamin:

Forma szkolenia:

Liczba uczestników:

25

Trenerzy:

John H. Buxton- wykładowca ESI International oraz MT&DC. Jest ekspertem w nowoczesnych technikach zarządzania programami. Przez ostatnich 20 lat udzielał kierunkowych konsultacji w dużych programach prowadzonych w Stanach Zjednoczonych i za granicą oraz szkolił w dziedzinie zarządzania programami krajowe i międzynarodowe firmy z rozmaitych branż. Jako inżynier z wykształcenia, zna techniczne aspekty zarządzania programami. Specjalizuje się w m.in. w zautomatyzowanych systemach wspomagających harmonogramy i procedurach raportowania danych finansowych w firmach. Był członkiem Sztabu Międzynarodowego w Biurze Zastępcy Sekretarza Sił Powietrznych. Oprócz tego stał na czele Wydziału Oceny Programów, kierując ocenami wyników wykonawców zatrudnianych przez USA, NATO i Arabię Saudyjską przy projektach rozwojowo-badawczych i produkcyjnych realizowanych na potrzeby lotniczego Systemu Ostrzegania i Kontroli.

Dodatkowe informacje: