Wstępne wymagania wobec uczestników:

Szkolenie przeznaczone dla:

kierowników projektów, członków zespołów projektowych oraz innych interesariuszy projektu

Program szkolenia:

Tematyka:



Testowanie oprogramowania Czym jest testowanie?
Cele testowania
Usterki i awarie oprogramowania: skąd się biorą błędy?
Relacja z zapewnianiem jakości oprogramowania
Porównanie technik testów funkcjonalnych (black-box) i strukturalnych (white-box)
 Zarządzanie testami
Rola metryk testowania oprogramowania
Wartość przeglądów i inspekcji
Kwestie dotyczące personelu

Testowanie oprogramowania w ciągu cyklu rozwojowego oprogramowania Przygotowanie do testowania
Działania związane z testowaniem na kolejnych etapach cyklu
Dbałość o planowanie testów
Walidacja oraz zmiana wymagań

Testowanie jednostkowe Planowanie testów jednostkowych
Metody
Praktyczne techniki
Przeprowadzanie testów
Analiza rezultatów

Testowanie integracyjne i systemowe Planowanie testów integracyjnych
Metody: porównanie metod odgórnych (zstępujących) i oddolnych (wstępujących)
Praktyczne techniki
Przeprowadzanie testów
Analiza rezultatów
Stosowanie testowania regresywnego
Planowanie i metody testów systemowych
Przeprowadzanie testów i analiza rezultatów
Testowanie regresywne

Testowanie akceptacyjne Planowanie testów akceptacyjnych
Metody
Praktyczne techniki
Przeprowadzanie testów
Analiza rezultatów
Testowanie systemów obiektowych

Dodatkowe tematy związane z testowaniem COST – systemy o gotowej funkcjonalności
Systemy internetowe
Testowanie w środowisku klient-serwer

Cele szkolenia:

• Ustanawiać testowanie oprogramowania kluczowym komponentem planu projektu przez cały cykl rozwojowy
• Rozpoznawać kwestie z dziedziny zarządzania projektami, mające związek z działaniami dotyczącymi testowania
• Oceniać testowanie jednostkowe, integracyjne, systemowe, użyteczności, beta, akceptacyjne i automatyczne
• Określać skuteczne przypadki testowe i uwzględniać prawidłowe metody zarządzania testami
• Angażować użytkowników w celu zwiększania trafności wyników testów oraz zyskania wiedzy o tym, kiedy zaprzestać dalszych testów
• Przeciwstawiać się presji ograniczania procesu testowania.

Cena obejmuje:

• materiały szkoleniowe
• certyfikat ukończenia
• dyplom

Uczestnicy otrzymują certyfikat sygnowany przez prestiżową, amerykańską uczelnię, The George Washington University.
Wiedza przekazywana podczas kursu jest zgodna ze standardami Project Management Institute opracowanymi w PMBOK® Guide. Osoby biorące udział w szkoleniu otrzymują 22,5 punktu PDUs (Professional Development Units) oraz 2.25 punktu CEUs (Continuing Education Units).
Uczestnicy otrzymują również praktyczne, dwujęzyczne (angielsko-polskie) materiały będące zbiorem zagadnień, ćwiczeń i studiów przypadku.

Egzamin:

Forma szkolenia:

Liczba uczestników:

25

Trenerzy:

George Sifri- instruktor ESI® International oraz MT&DC z ponad 20-letnim doświadczeniem w zarządzaniu projektami IT. W swej karierze prowadził wiele szkoleń oraz prezentacji z zakresu zarządzania projektami, wśród nich dotyczących budowy strategicznych systemów informatycznych, zarządzania procesem tworzenia oprogramowania, baz danych, elektronicznych systemów zarządzania dokumentacją, oceny ryzyka w projektach tworzenia i wdrażania oprogramowania, audytu systemów informatycznych, systemów kontroli przebiegu projektów, systemów kontroli dokumentów oraz zarządzania wiedzą. Współpracował m.in. z takimi firmami jak: Motorola, HP, Compaq, GlaxoSmithKline, Dow Jones i Novatris. Był m.in. dyrektorem działu rozwoju oprogramowania w firmie Consolidated Contractors International oraz dyrektorem produkcji w firmie Computers and Communication Technology (CCT). W ciągu ostatnich trzech lat prowadził dla bp kursy w Wielkiej Brytanii, Singapurze, Chinach, Egipcie oraz USA. Również od trzech lat dr Sifri współpracuje z ABB w Arabii Saudyjskiej, gdzie prowadzi różnorodne kursy z zarządzania projektami.

Dodatkowe informacje: