Wstępne wymagania wobec uczestników:

Szkolenie przeznaczone dla:

kierowników projektów, członków zespołów projektowych oraz innych interesariuszy projektów

Program szkolenia:

Tematyka kursu

1. Tworzenie zespołu
   1. Przydział projektu
      1. Wstępna ocena projektu
      2. Utożsamienie się z zespołem
   2. Ocena organizacji: akceptacja istniejących uwarunkowań
      1. Obsada stanowisk
      2. Zasoby
   3. Badanie dostępnych możliwości
      1. Wstępne rozwiązywanie problemów
      2. Analiza danych archiwalnych
2. Analiza i planowanie przed złożeniem oferty
   1. Analiza rynku
   2. Ocena ryzyk
   3. Tworzenie zespołu i omówienie ról
   4. Opracowanie planu przygotowania oferty
3. Spotkanie otwierające i przygotowanie oferty
   1. Ocena wymagań
   2. Analiza zapytania ofertowego
   3. Uzyskiwanie akceptacji zespołu
   4. Przygotowanie najlepszej oferty
   5. Przekazywanie zadań członkom zespołu
   6. Zarządzanie ograniczeniami czasowymi
4. Planowanie po zawarciu kontraktu
   1. Spotkanie otwierające
      1. Cele
      2. Uczestnicy
      3. Najważniejsze punkty
   2. Szczegółowe planowanie projektu
5. Negocjacje/porozumienie
   1. Cztery etapy przygotowania do negocjacji
   2. Przeprowadzanie negocjacji
      1. Spotkania przygotowawcze
      2. Wspólne postanowienia
   3. Działania przeprowadzane po negocjacjach
      1. Notatki służbowe i dokumentacja
      2. Przekazywanie informacji
6. Realizacja
   1. Pomiar wykonania
   2. Zarządzanie ryzykiem i niepewnością
   3. Sprawozdania z wykonania prac
   4. Zarządzanie zmianami i kontrola projektu
   5. Bilansowanie zasobów
7. Zamknięcie
   1. Zespół
      1. Podsumowanie
      2. Zamknięcie
      3. Oddelegowanie
   2. Projekt
      1. Dokumentacja
      2. Wyciągnięte wnioski
   3. Organizacja
   4. Klient
      1. Zatwierdzenie
      2. Przekazanie tytułu własności
      3. Optymalizacja dochodów

Cele szkolenia:

Cena obejmuje:

• materiały szkoleniowe
• certyfikat ukończenia
• dyplom

Uczestnicy otrzymują certyfikat sygnowany przez prestiżową, amerykańską uczelnię, The George Washington University.
Wiedza przekazywana podczas kursu jest zgodna ze standardami Project Management Institute opracowanymi w PMBOK® Guide. Osoby biorące udział w szkoleniu otrzymują 28 punktów PDUs (Professional Development Units) oraz 2.8 punktu CEUs (Continuing Education Units).
Uczestnicy otrzymują tak praktyczne, dwujęzyczne (angielsko-polskie) materiały będące zbiorem zagadnień, ćwiczeń i studiów przypadku.

Egzamin:

Forma szkolenia:

Liczba uczestników:

25

Trenerzy:

Hugh Cameron- wykładowca ESI International oraz MT&DC Jest dyrektorem i przedsiębiorcą w obszarze zaawansowanych technologii. Jest także wykładowcą kontraktowym na Uniwersytecie Wesleyan w Indianie, gdzie przygotowuje i prowadzi zajęcia z zarządzania, przywództwa i komunikacji w organizacjach w ramach studiów magisterskich (M.B.A.) i licencjackich. Jako konsultant pomaga szpitalom w dostosowaniu się do standardów Połączonej Komisji ds. Akredytacji Placówek Medycznych poprzez takie działania jak mapowanie procesów, analizy czasu potrzebnego na wykonanie, uwzględnianie dodatków do wynagrodzeń, kontrola zapasów i przywództwo na szczeblu dyrektorskim. Jest założycielem CamTech i dyrektorem w IBEX Technical Corp. Posiada PMP i M.B.A.

Dodatkowe informacje: