Wstępne wymagania wobec uczestników:

Szkolenie przeznaczone dla:

kierowników projektów, członków zespołów projektowych

Program szkolenia:

Tematyka kursu

1. Wiadomości podstawowe
a. Omówienie cyklu życia kierowania projektem
b. Potrójne ograniczenie
c. Narzędzia planowania
d. Omówienie wymagań projektu
e. Omówienie struktury podziału pracy  2. Alokacja i szacowanie zasobów
a. Wykorzystanie oszacowań dla potrzeb kontroli harmonogramu i kosztów
b. Podstawowe zasady szacowania
c. Poziomy dokładności szacowania i typy oszacowań
   -  Porównanie szacowania odgórnego (zstępującego) i oddolnego (wstępującego)
   -  Oszacowania zgrubne (rzędu wielkości)
   -  Oszacowania budżetowe
   -  Oszacowania ostateczne
d. Cztery metodyki szacowania
e. Określanie kosztów podlegających kontroli
   -  Koszty zasobów
   -  Koszty materiałowe
   -  Koszty bezpośrednie
   -  Koszty pośrednie
f. Planowanie pod kątem ryzyka z uwzględnieniem rezerw
g. Tworzenie puli zasobów projektu
   -  Wykorzystanie zasobów do szacowania
   -  Macierz obowiązków
h. Oszacowania uwzględniające ograniczenia czasowe
i. Oszacowania uwzględniające ograniczenia zasobów 3. Harmonogramowanie
a. Harmonogramy sieciowe
b. Weryfikacja harmonogramów
c. Diagramy strzałkowe i diagramy następstw
d. Podstawy harmonogramowania i obliczeń w diagramach sieciowych
e. Zaawansowane relacje następstw i ścieżka krytyczna
f. Inne ograniczenia
g. Wykresy Gantta i wykresy kamieni milowych 4. Plan bazowy
a. Wyznaczanie planów bazowych
b. Rozumienie różnych typów planów bazowych
c. Etapowany rozkład kosztów
d. Krzywe kosztów skumulowanych  5. Zarządzanie zmianami w trakcie projektu
a. Proces kontroli
b. Rozpoznawanie źródeł zmian
c. Wstępna selekcja zmian
d. Aktualizacja planu projektu
e. Informowanie o zmianach 6. Ocena i prognozowanie
a. Przyczyny odchyleń
b. Określanie daty raportu dla potrzeb oceny
c. Kontrola kosztów i harmonogramu na późniejszych etapach projektu
d. Składniki auditu projektu
e. Czynniki uwzględniane przy tworzeniu systemu monitorowania
f. Wartość wypracowana
g. Zaawansowane narzędzia prognozowania na podstawie wartości wypracowanej
7. Strategia zakończenia
a. Etapy zakończenia projektu
b. Weryfikacja zakresu
c. Zamknięcie kontraktów
d. Zamknięcie administracyjne

Cele szkolenia:

Cena obejmuje:

• materiały szkoleniowe
• certyfikat ukończenia
• dyplom

Uczestnicy otrzymują certyfikat sygnowany przez prestiżową, amerykańską uczelnię, The George Washington University.
Wiedza przekazywana podczas kursu jest zgodna ze standardami Project Management Institute opracowanymi w PMBOK® Guide. Osoby biorące udział w szkoleniu otrzymują 28 punktów PDUs (Professional Development Units) oraz 2.8 punktu CEUs (Continuing Education Units).
Uczestnicy otrzymują również praktyczne, dwujęzyczne (angielsko-polskie) materiały będące zbiorem zagadnień, ćwiczeń i studiów przypadku.

Egzamin:

Forma szkolenia:

Liczba uczestników:

Trenerzy:

Hugh Cameron- wykładowca ESI International oraz MT&DC Jest dyrektorem i przedsiębiorcą w obszarze zaawansowanych technologii. Jest także wykładowcą kontraktowym na Uniwersytecie Wesleyan w Indianie, gdzie przygotowuje i prowadzi zajęcia z zarządzania, przywództwa i komunikacji w organizacjach w ramach studiów magisterskich (M.B.A.) i licencjackich. Jako konsultant pomaga szpitalom w dostosowaniu się do standardów Połączonej Komisji ds. Akredytacji Placówek Medycznych poprzez takie działania jak mapowanie procesów, analizy czasu potrzebnego na wykonanie, uwzględnianie dodatków do wynagrodzeń, kontrola zapasów i przywództwo na szczeblu dyrektorskim. Jest założycielem CamTech i dyrektorem w IBEX Technical Corp. Posiada PMP i M.B.A.

Dodatkowe informacje: