Wstępne wymagania wobec uczestników:

Szkolenie przeznaczone dla:

kierowników projektów, członków zespołów projektowych

Program szkolenia:

Tematyka

1. Wprowadzenie do zarządzania projektami
a. definicja projektu
b. dlaczego zarządzanie projektami?
c. cykl życia projektu
d. co ma wpływ na realizację projektu?
e. kluczowe otoczenie projektu
f. procesy w zarządzaniu projektami
g. obowiązki kierownika projektu
2. Rozpoczęcie projektu
a.zrozumienie roli wyższej kadry zarządzającej
b. szacowanie potrzeb
c. wybór projektu
o współczynnik korzyści / koszty
o wartość bieżąca i wartość bieżąca netto
d. ustalanie celów metodą SMART
o konkretne (specific)
o wymierne (measurable)
o uzgodnione (agreed to)
o realistyczne (realistic)
o terminowe (time-constrained)
e. ustalenie wymogów
f. karta projektu
3. Planowanie projektu
a. planowanie zakresu
b. struktura podziału pracy (WBS)projektu
c. szacowanie
d. planowanie harmonogramu
e. diagramy sieciowe CPM
f. skracanie czasu realizacji
g. oprogramowanie do planowania zarządzania projektem
h. planowanie kosztów
i. macierz obowiązków
4. Wdrożenie projektu
a. plan bazowy
b. ustalenie zespołu projektowego
c. struktura i organizacja zespołu
d. zarządzanie zmianą
e. zarządzanie ryzykiem
f. raporty z realizacji
g. rezerwy
h. ocena i monitorowanie przebiegu projektu
i. wartość wypracowana
j. koszty poniesione
9. Zamykanie projektu
a. weryfikacja projektu i wyrażenie akceptacji przez klienta
b. zamknięcie administracyjne i prawne
c. Przenoszenie wyniesionych doświadczeń na przyszłe projekty 

Cele szkolenia:

Cena obejmuje:

• materiały szkoleniowe

Uczestnicy otrzymują certyfikat sygnowany przez prestiżową, amerykańską uczelnię, The George Washington University.
Wiedza przekazywana podczas kursu jest zgodna ze standardami Project Management Institute opracowanymi w PMBOK® Guide. Osoby biorące udział w szkoleniu otrzymują 22,5 punktu PDUs (Professional Development Units) oraz 2.25 punktu CEUs (Continuing Education Units).
Uczestnicy otrzymują także praktyczne, dwujęzyczne (angielsko-polskie) materiały będące zbiorem zagadnień, ćwiczeń i studiów przypadku.

Egzamin:

Forma szkolenia:

Liczba uczestników:

25

Trenerzy:

George Sifri-Instruktor ESI® International oraz MT&DC, posiadacz certyfikatu Project Management Professional (PMP®), z ponad 15-letnim doświadczeniem w zarządzaniu projektami IT. W swej karierze prowadził wiele szkoleń oraz prezentacji z zakresu zarządzania projektami, wśród nich dotyczących budowy strategicznych systemów informatycznych, zarządzania procesem tworzenia oprogramowania, baz danych, elektronicznych systemów zarządzania dokumentacją, oceny ryzyka w projektach tworzenia i wdrażania oprogramowania, audytu systemów informatycznych, systemów kontroli przebiegu projektów, systemów kontroli dokumentów oraz zarządzania wiedzą. Współpracował m.in. z takimi firmami jak: Motorola, HP, Compaq, GlaxoSmithKline, Dow Jones i Novatris. Był m.in. dyrektorem działu rozwoju oprogramowania w firmie Consolidated Contractors International oraz dyrektorem produkcji w firmie Computers and Communication Technology (CCT)

Dodatkowe informacje: