Wstępne wymagania wobec uczestników:

brak

Szkolenie przeznaczone dla:

Program szkolenia:

1. Kierowanie a przywództwo w organizacji czy przywódcą trzeba się urodzić, czy też można się tego nauczyć? definicja przywództwa według znanych praktyków i badaczy różnice między menedżerem a przywódcą w firmie sposoby budowania autorytetu przywódcy   2.Różnice pomiędzy stylami kierowania a stylami przywództwa style kierowania: dyrektywny, konsultatywny, uczestniczący, delegujący style przywództwa: styl zorientowany na zadania, styl zorientowany
na pracowników pożądane praktyki przywódcze   3. Pożądane umiejętności przywódcy - jak się tego nauczyć przywództwo sytuacyjne Paula Herseya i Kena Blancharda Jack Welch i wyznawane przez niego wartości w General Electric   4. Sposoby komunikacji przywódców w firmach pozytywna informacja zwrotna motywowanie przewodzenie i podporządkowywanie się docenianie wysiłku pracowników i inspirowanie mentoring nawiązanie i utrzymywanie trwałych relacji ze swymi podwładnymi najważniejsze techniki wywierania wpływu definiowanie celów pracowniczych według SMART   5. Pożądane cechy i umiejętności przywódcy na przykładzie największych autorytetów świata Jakie przesłanki wskazują na bycie przywódcą? Zasady przywódców Wpływ przywódcy na zachowania podwładnych (sztuka wywierana wpływu) Przywództwo jako służba   6. Autoanaliza umiejętności przywódczych na podstawie SWOT Wyznaczenie celów w kategorii SMART aby być prawdziwym przywódcą Sposoby aby stać się stać się bardziej charyzmatycznym przywódcą Wyzwania stojące przed przywódcami w firmach

Cele szkolenia:

Pokazanie co odróżnia menedżera od przywódcy Poznanie jakie są pożądane cechy osobowości przywódców Odkrycie, jaka jest rola przywódców w obecnych organizacjach Wzmocnienie siebie, aby móc się stać przywódcą w organizacji

Cena obejmuje:

• materiały szkoleniowe
• dyplom
• wyżywienie

Egzamin:

Forma szkolenia:

Warsztaty

Liczba uczestników:

15

Trenerzy:

Monika Godlewska - menedżer, trener i praktyk biznesu, absolwentka Wydziału Dziennikarstwa i Nauk Politycznych UW oraz Zarządzania Zasobami Ludzkimi SGH. Obecnie słuchaczka czteroletniego studium psychoterapii w Polskim Instytucie NLP. Posiada ponad 10 letnie doświadczenie zawodowe w renomowanych firmach z branży energetycznej oraz doradczych i szkoleniowych. Przeszła wszystkie szczeble kariery zawodowej, pełniąc w jej trakcie funkcje dyrektora operacyjnego, sprzedaży, marketingu, personalnego i Public Relations. Kierowała z sukcesem ponad 25 osobowym zespołem, zdobywając liczne nagrody firmowe.

Obecnie specjalizuje się w szkoleniach dla kadr menedżerskich (takich jak lojalność pracownicza, komunikacja, przywództwo, zarządzanie zespołami) oraz warsztatach rozwoju osobistego (asertywność, w poszukiwaniu harmonii ciała, duszy i umysłu, zarządzanie emocjami i stresem).

Dodatkowe informacje: